110kV輸變電工程電網建設項目管理

摘要：隨著我國經濟發展的進程不斷的加快，從一定程度上促進了我國電力企業的發展。目前業主項目部管理是我國電力企業的工程管理的主要模式，同時又建設單位類進行業主項目的組建，對輸變電工程的建設協調、安全管理、質量管理以及造價管理等工作安排專人進行負責保證每個專業之間的工作做到無縫銜接，從而加快我國輸變電工程的發展進程。本文主要從110kv輸變電工程項目管理的前提因素監督著手，對于影響110kv輸變電工程項目管理的主要因素進行深入的研究，同時更加深入的對110kv輸變電工程業主項目部管理進行具體的闡述。

關鍵詞：輸變電;工程;電網建設;項目管理

0.引言

在110kV輸變電工程建設過程中，通過建立輸變電工程業主項目部管理制度，從而有效的實現了輸變電工程變電、線路和配電的有效銜接，確保了工程實施過程中，進度、安全、質量、造價和技術等管理工作的相互協調和促進，使各項管理工作得以快速的提高

1.110kV輸變電工程項目管理的前提因素

1.1組建專業水準高的業主項目部

在組建業主項目部時，首先需要確保人員的合理配置，在110kV輸變電工程中，業主項目部需要配置專職的項目經理，而且還要對于建設協調、安全管理、質量管理、造價管理和技術管理等五個崗位上進行專兼職人員的配置，在業主項目部總體人數上不能少于三人。其次還需要根據相關的工程建設的法律法規及相關規范要求，根據簽訂的各項合同來對各方面的綜合資源進行有效調動，從而在項目工程中，從開工至竣工的整個過程中，對工程質量、進度和投資等進行全方面的管理和控制。

1.2制定工程管理規劃

對項目組織、內容、方法、步驟以及重點等方面進行預測和決策，并作出安排綱領性文件的過程我們稱為項目管理規劃，其主要內容包括以下幾方面：（1）列出項目管理工作的清單，同時做好工作分類。110kV輸變電工程可以采用項目經理專人承擔的管理模式，同時在篩選項目管理人員時，應當以復合型人才為主，如技術、造價管理可以由一人承擔，從而提高管理的效率。（2）將每項工作落實到人。項目管理是由全體的業主項目部人員共同完成的，每個人都需要有自己的工作，并明確規定工作的目標、程序、深度以及標準等;（3）建立健全項目管理工作體系，并詳細繪制項目管理工作體系圖以及項目管理工作體系的流程圖;（4）編制項目管理的規劃，同時明確項目管理的重點與難點，從而選擇正確的管理方式以及方法，形成書面文件，以便執行。

1.3實現工程內部、外部協調工作的順暢

在110kV輸變電工程建設過程中，需要在工程建設之前做好各項協調工作，確保線路路徑、變電站選址等各項工作都要與城市規劃和建設相互協調，所以需要與各政府部門做好協商工作，提前做好溝通，從而對設計方案進行優化，實現電力建設與地方規劃的協調發展，同時在工程實施過程中，設計、施工和監理單位還要與業主做好各項協調工作，確保切實有效的解決工程實施過程中各種問題，使工程能夠順利開展。

2提升110kV輸變電工程項目管理的主要因素

2.1提升項目安全控制

在輸變電工程實施過程中，安全至關重要，所以需要業主項目部對在項目管理工作中要對安全目標進行明確，項目部人員需要深入現場，加強現場的安全管理工作，通過督促現場監理，來對工作方法進行改進，從而有效的提升業務能力，控制好現場的安全管理工作。而且在各項基建項目中，也需要各安全管理人員要深入到現場中來，通過細致的工作，從而采取必要的措施來降低現場安全風險。

2.2提升項目質量控制

工程項目質量是一項工程成敗的重要的標志，所以作為業主項目部，則需要加強控制和監督工程項目的質量，來把承包商的質量控制關，通過對承包商質量保證體系進行審查，從而明確其質量目標和質量保證體系的有效性，檢查承包商的材料檢驗和檢查制度的完善情況，對材料采購、進場及使用過程中進行嚴格的質量控制，確保材料的質量能夠得到保障。同時還要對生產設備的質量加強控制，不僅需要在生產設備的采購訂貨階段加強質量控制，同時還要加強加工制作、組裝調試及生產能力保證率等多個方面的質量控制，確保生產設備處于止常的運行狀態。無論是是承包商還是生產設備的質量控制，都屬于工程項目現場管理的重要部分，則需要監理人員以業主的意志來確保各項質量控制措施的落實，確保監理工作規劃和各項細則的具體落實和實施，強化現場監理的質量。

2.3提升項目投資控制

項目投資控制作為業主項目部工作的重要內容之一，這就需要業主項目部不僅需要做好各項進度款、工程變更和索賠的審核批準工作，而且還要對各項統計月報進行確診，加強對工程實際進展情I'}，'的抽查，審核工程量和工程質量，而且要求監理人員在對合同變更及索賠要求進行審查前需要與業主項目部進行溝通，而且要有文字作為依據。

2.4提升項目進度控制

在業主項目部對項目進行管理過程中，需要對項目的實施做好各項預案，加強和規范項目管理工作，確保工作效率的提升。對施工組織設計進行審查，確保監理工程師能夠使各項進度計劃和進度控制工作細則能夠徹底的落實，必要進可以對施工手段、施工資源、施工組及合同工期進行必要的調整，對承包商在施工過程中存在的實際困難進行幫助，從而加快推進工程進度。

3.110kv輸變電工程業主項目部管理分析

3.1加強業主項目部成員的凝聚力

想要順利的開展輸變電工程的工作，可以從加強業主項目部內部的凝聚力角度入手。領導應當積極的關心下屬，充分尊重業主項目部成員的反應意見和情況。同事之間更需強烈的集體榮譽感和責任心，以主人翁的姿態參與工程管理工作

3.2將創建優質工程的理念貫穿整個管理過程

為了更好的將業主項目部工作的成績更好的體現出來，應當注重110kv輸變電工程管理的效率，將110kV輸變電工程打造成為優質精品工程。優質工程一方面要做到安全可靠的投運工程，另一方面應當具有工程的亮點。在工程開展前，業主項目部編制工程創優規劃等多項創優綱領性文件，督促參建單位按照業主項目部要求變質創優實施細則。在保證工程可控、在控的基礎上，提高技術創新性，從而突出工程的亮點。在工程驗收階段，為了對參建單位的施工質量進行嚴格的考核，應當實行打分制度，根據業主項目部的工程創優實施計劃中的打分表格，對其進行嚴格的考察。在工程設計、設備采購以及制造、工程施工以及試驗調試等階段樹立創優的意識;建立健全全方位的質量觀念，總結以前工程質量存在的不足之處，并提出相關的解決方案，提高施工的工藝，倡導建設期一次成優。

3.3推進工程的信息化管理

由于在工程具體實施過程中，業主項目部需要管理的內容較多，而且較為分散，所以可以利用計算機來對工程進行信息化管理，將所有報告和文件都進行妥善保管和備份，并對其進行分類匯總，建立各類臺賬，深入施工現場，對項目的進展情況進行充分掌握，確保管理工作的順利進行。

4結束語

在110kV輸變電工程中，管理模式從傳統的建設方單人負責變為業主項目部管理，不僅使管理職能更加精細，而且確保了信息通道的順暢性，各專業之間實現了無縫銜接，具有非常明顯的優勢，充分的實現了業主項目部的全過程管理，提升了管理工作中的主動意識，對傳統管理思路進行了創新，有效的提升了管理水平，確保輸變電工程優質、高效的完成。

參考文獻：

[1]李國強，何青林，蘆振波.電力系統輸變電工程項目管理初探[J].硅谷，2014，02：130-136.

[2]朱學鋒.對輸變電工程建設項目管理復雜系統的探討[J].通訊世界，2014，03：67-68.

[3]王磊.關于110kV輸變電工程施工管理[J].科技與企業，2014，06：17.

[4]劉坤華.淺談220kV輸變電工程項目風險管理[J].山東工業技術，2014，09：111.