關于電力公司黨建工作相關問題及策略的分析

摘要：伴著電力企業發展變革的進程的不斷推進，其對于企業黨建工作提出的要求也在不斷提升。怎樣能夠正確面對當前電力企業黨建工作的情況并從中挖掘出問題進而展開仔細的探析工作，以積極正面的態度研究出解決問題的新策略。加大力度對電力企業的黨建工作進行創新開發，在推動企業平穩快速發展的同時確保企業的穩定性，是如今電力企業黨建工作面臨的主要挑戰與新目標。

關鍵詞：黨建工作;問題;策略

一、如今電力企業黨建工作的開展情況及問題

（一）針對黨建工作的重要性缺乏足夠的認識

在對黨建工作的重要性的認識上，人們往往在下面兩點上沒有做到位。其一，針對黨建工作的重要性，部分政工人員缺乏清晰的認識，且沒有足夠的信心去做好企業黨建工作，心里沒有底，如此難免會弱化黨建工作的作用;其二，領導干部未能全方位地認識到如今黨建工作的重要性。在一些領導干部看來，盈利是企業生存發展的必要條件，只要企業不虧損就可以了，因此他們并未高度關注并支持黨建工作，造成部分正常的黨建活動不能有效開展起來。

（二）政工隊伍建設不適應于企業黨建工作的要求

眾所周知，當下的電力企業政工隊伍的情況已遠不適應企業黨建工作新形勢的發展了。這主要體現在下面三大方面：其一，政工人員的勞動價值無法得到充分的肯定，打擊積極性;其二，在實際工作過程中，黨群行政人員與企業政工機構的合并壓縮各顧各的，無法凝聚黨建工作力量;其三，政工人員的年齡結構趨于老齡化，且其素質存在一定的局限性。上述三點直接地導致黨建工作在實際開展過程中問題頻繁出現，最終影響到其正常開展。

（三）隊伍素質水平亟待提升

因缺少與時俱進的發展觀念及自由靈便的發展權限，電力企業黨組織內的黨員干部缺乏足夠的工作熱情及充分法律意識，同時也缺乏信念把持力度，沒有足夠的理論知識基礎與法律知識基礎，因此很難在群眾面前發揮其標桿的作用。在當前這一新的發展形勢下，身為電力企業的黨員，就必須未雨綢繆，對自己作一個正確的定位分析，增強隊伍的素質水平，以利于黨建創新。

（四）黨建工作缺乏提升黨員積極性的機制及良好的工作平臺

在管理黨員時，傾向于行為管理，卻將引導式的有情管理、說服教育、觀念管理忽略掉。平時不關注黨員素質提升這一方面工作，只是一味地要求黨員完成新目標，符合黨的新要求。這在很大程度上對黨員創造性的發揮及黨員個人主動性的發揮受限，最終導致企業黨員隊伍毫無生機。

二、處理電力企業黨建工作潛存問題的應對策略

之所以會出現上述問題，主要歸咎于黨員對于電力企業開展的黨建工作的艱巨性、長期性以及復雜性缺乏足夠的認識，對于黨建工作的方法、原則及內容的研究還不夠清楚明白，只是一味照搬照抄，在實踐及理論上缺乏創新，也未曾創設一個合理科學有效的工作機制。所以說對于當前電力企業黨建工作的開展而言，要從實踐著手，強化創新，打破傳統思維。

（一）要確保黨建工作內容豐富、扎實，仔細謀劃方案是前提

電力企業在開展黨建工作過程中，要建設一個好平臺與好品牌、選用一個好載體，并整理出一個好思路。然后，充分聯系當前建設現代企業制度的情況對黨建工作的新格局進行再一次地確立，仔細做好黨建工作規劃工作，在思想政治上突破政工人員的“專利”思想，在管理方面堅決采用交叉式管理策略，在組織上認真貫徹落實交叉任職這一方略，從而讓行政管理人員與政工人員能夠擔負起生產經營工作和黨建工作的責任，促使黨建工作的群體優勢及輻射功能形成，搞好以人為本的管理工作，以思想為出發點;把育人作為行為基礎緊抓人員的思想，從管理入手，爭取做到經濟、行政手段能和黨建工作同步。此外，采取鼓勵表揚與批評教育相結合的手段，施行關愛與嚴管相結合的策略，充分結合管事、管人、管思想這三項工作，以積極正面的形式、態度帶動員工促使其在自己所在的崗位將其聰明才智發揮得淋漓盡致。當然，也要有效切合企業經營管理工作及黨建工作，從根本上處理掉企業中心工作與黨建工作中存在的問題。唯有如此，才能夠將黨支部戰斗堡壘效用、黨員的標桿效用、黨委政治核心效用、黨員負責人的示范效用發揮出來，才能夠進一步強化黨的建設，加快創新精神改革的步伐。

（二）有效保證黨組織參與企業關鍵性問題決策制度化

實際上，參與企業重大問題的決策是國有企業黨組織的政治核心作用發揮的關鍵途徑。為了讓企業黨組織將其政治領導作用充分地發揮出來，促使企業黨組織參與重大問題決策制度化，電力企業必須嚴格依照有關決議及《黨章》的要求，充分聯系自身的事情，確立一套可行性高、符合實際的參與制度。第一步，要對黨組織參與企業重大問題決策的范疇加以明確。其范疇主要涵蓋了企業生產經營方針、發展戰略、資產重組、中長期發展規劃、資本運作過程當中出現的問題、財務預決算等，尤其要嚴格貫徹并落實\"三重一大\"決策制度，對企業黨組織參與重大問題決策的辦法、渠道以及流程進行進一步地確定，從而使得企業黨組織參與重大決策不會受到企業法人代表及其態度等的影響;董事會及經理等在作出重大問題決策之前應當對黨委的意見加以參考與尊重，并及時通報重大決策的實施狀況給黨委聽，從而有利于科學決策與民主決策的實現。而相關企業主管部門及上級黨組織則應當加大督查力度，隨時檢查企業黨組織參與重大問題決策情況，并嚴格追究使違反企業黨組織參與重大問題決策的企業行政負責人的行為責任，強化案件查處。

（三）加大力度貫徹落實決策，增強中心工作的作用

光有策略但不實施，策略再好都無濟于事。因此，在實際工作過程中，我們要全方位聯系企業的實際情況，創設同現代企業制度相同的運行機制及工作制度，讓黨建制度的激勵、約束、規范、懲治同黨建工作結合起來，加大力度開展符合企業發展、個人發展及科學發展觀要求的執行力建設。為此，我們要做好以下兩大方面工作，即：（1）強化支部領導團隊的執行力建設力度，使支部領導團隊變為具有開拓創新精神、業務熟練、政治立場堅定、作風好的群體，提升其對公司重大決策部署及發展戰略的貫徹落實的自覺性與堅定性，從而起到榜樣作用，增強企業的凝聚力與向心力。（2）強化員工隊伍的辦事效率。眾所周知，企業得以生存發展的主力軍是員工，而員工的執行力就決定了企業的各項任務、各項工作能否順利開展下去。為此，企業要加大力度強化員工的執行力，以“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀為導向積極引導員工，培養員工的價值取向。同時，要積極建設良好的執行文化，營造良好的執行環境，確保員工能夠有效貫徹落實市供電局的工作部署與省公司的戰略決策，促使企業中心工作的作用能夠發揮得淋漓盡致。

（四）確立創新思路，是企業黨建工作發展的根本所在

黨建工作服務于中心工作，因此黨建工作的開展勢必會對各項工作的開展起到一定的推動作用。但是要怎樣依照當下黨建工作的規律及特性搞好黨建工作以從組織上有效保證企業合理穩步發展呢？為此，我們要強化黨建績效管理工作，持續研究強化并改善黨建工作的新手段、新渠道，依靠確立的黨建工作“同業對標管理體系”及黨支部“標準化作業指導書”就各個黨支部展開考核與評價，同時把考核結果同相關人員的升降、薪資待遇、獎懲等聯系起來，開展各項活動，不斷鼓舞各個黨支部強化創新黨建工作思路。

三、結束語

綜上所述，企業黨建工作是一項系統性強、整體性高的工程，它亟待我們充分挖掘并集中群眾智慧、不斷實踐并在實踐中積累經驗不斷總結發展。同時，也需要我們積極轉變自己的思維方式、堅持創新、不斷提升自身的認識，積極研究企業黨建發展創新之路，力求得到更好的工作成果，從而在企業中心工作與黨建工作中取得“雙贏”。