對建筑工程施工管理的探討

摘要：隨著經濟的快速發展，給建筑業帶來的很大的生機，但隨之而來的也出現了許多工程質量問題。本文結合多年的現場施工管理經驗，對房屋建筑的施工管理中的常見質量問題進行了分析。本文對建筑工程施工管理進行了簡要的闡述。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 質量控制

0 前言

隨著建筑業的發展；對建筑工程施工管理是全方位的， 這就要求對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工等都要建立健全新型的、符合現代管理理念的管理制度，對工程進行合理有效的指導，確保整個施工安全、高效地完成。

1 建筑工程施工管理的必然性。

首先，對施工管理進行有效地監督和管理，可以對施工現場進行動態的監督，及時發現一些不定因素對整個施工進程產生的影響，使施工單位可以根據實際情況對施工計劃作出及時調整，保證工程進度不受影響；其次，對施工進行有效地管理，可以對工程材料的采購和供應作出周密的計劃，進行合理的安排，并且根據現場情況，作出及時的調整和補充，防止出現材料供應出現短缺的情況，以致對整個工程造成影響；有了有效的管理，可以使眾多工種同時施工，實現建筑技綜合應用，防止出現交叉混亂的情況，保證有序性；第四，保證各工序配合有度，優化資源分配，以免發生工程各方面的沖突；第五，施工過程可以根據計劃對技術和所需裝備、設備進行合理有效的運行，做好工程物料調度。綜上，施工管理對整個工程的正常運轉、順利實現工程目標有著舉足輕重的作用。因此，要重視建筑工程的施工管理，正視存在的問題，有針對性地采取措施，加以改善。

2 建筑施工管理存在的不足極其原因

2.1 施工過程中，安全問題沒有得到足夠重視，控制不到位。

安全施工對于整個建筑行業來說是一個不可回避的問題，對于保證施工質量和施工單位的穩定性都處于重中之重的地位。但是在當前的工程中，在安全方面存在一些亟待解決的問題。

2.1.1缺乏正確的法律觀念和法律意識。

在面對安全問題或者安全事故時，缺乏端正的態度，法律意識淡薄，經常采取消極的態度面對問題，回避安全問題，逃避法律責任和義務，動搖施工單位的人心的穩定性。

2.1.2 安全意識及安全知識普及工作不到位。

在施工前和施工過程中對施工人員在安全知識方面的教育和普及工作做的不好，沒有落實到實處，使建筑人員安全意識薄弱，以致在施工過程中掉以輕心，沒有引起足夠重視，給建筑施工造成安全隱患。

2.1.3施工過程中沒有積極倡導“以人為本，安全第一”的理念。

2.1.4重視生產，輕視安全觀念的存在。目前的建筑施工對安全施工沒有給予足夠的重視，存在一位追求進度、生產，忽略安全問題的現象的存在。

2.2 在整個施工過程中，對質量的把控力度不夠，主要體現在以下幾個方面。

2.2.1 施工管理人員和實際操作人員的素質有待提高。

對于施工的管理人員來說，大多數是一些本行業的從業人員，具備良好的理論基礎，但是缺乏對建筑施工的把控能力，缺乏宏觀分析和微觀指導的能力，導致工程施工工藝和規范不能得到切實貫徹，甚至出現停工和混亂的情況；另外，工程的實際操作者為建筑理論知識薄弱的農民工，在施工過程中容易對經驗產生依賴，忽略設計圖紙的真實意圖，啟用不合適的技術舉措，施工規范出現偏差，對真個工程質量造成不良的影響。

2.2.2 現行的質量管理制度和體系不健全，缺乏完善性。

目前，行業內部存在保護主義，使一些管理措施在實行的過程中存在難度；另外，行業內部的監督機制存在封閉性，在執行過程中很難實現公平、公正的原則。

2.2.3 檢驗工作的細節做的不夠到位。整個工程的工程量大，涉及的領域廣，這樣在檢驗的過程中不能實現面面俱到，進而產生一些細節問題的遺漏，產生工程質量問題。

2.2.4一味追求工程進度。

有些企業在施工過程中，過度追求進度，導致技術指標不達標，從而產生質量問題。

3 影響施工質量的因素

3.1 施工方案方面的影響。在整個建筑施工的過程中，涉及到各領域范疇的措施、檢測方法、技術工藝和流程。而這些具體的方案中在執行過程中存在執行不力、違反操作規范和相關標準、預防機制不健全的問題，直接對施工質量產生負面的影響。

3.2 人為方面的影響。人為因素主要是指建筑單位中相關人員的素質。如領導者的決策能力和領導能力，決定了施工目標和規劃在專業性、組織性的水平；現場工作人員的素質決定了他們能否謹慎地貫徹和執行施工操作規程和質量標準。

3.3 環境方面的影響。環境因素的影響主要分為自然因素和社會因素。自然因素主要建筑行業經常遇到的一些問題，如氣象、水文、地質等；勞動環境，如工具、設備等；管理環境，如建筑行業管理制度、相關體系認證等。這些因素都會對工程產生直接的影響。

4 改善施工管理的舉措

企業單位要想實現利益最大化，必然要搞好建筑施工過程中的管理 工作。

4.1 加強施工成本的控制。成本控制主要是指對施工過程中的人力、物力進行有效的監督和分配，使各項費用被控制在成本預算中。

4.2 對建筑施工的進度進行控制。在項目施工前，要制定科學的進度計劃表。同時對未來施工過程可能出現的情況進行預見性的預測。同時，根據計劃，對各項資源進行優化配置，確保工程進度；同時根據不同的時間段和施工周期，制定各階段施工目標。

4.3 施工安全方面的控制。首先要責任到人；充分重視安全問題，將其列入會議議程；對施工人員的安全意識進行普及和教育；同時對一些安全方面的法律法規要確保認真貫徹執行；對于已經出現的安全事故，對相關人員和管理人員的要積極面對該承擔的責任和義務。建立安全生產的長效機制。

4.4 工程質量方面的控制。質量方面的控制首先要明確企業建筑目標，確定質量要求，制定驗收標準，嚴格按照要求執行；嚴把材料關，按照國家標磚、企業標準以及施工計劃進行采購；在施工的后期裝飾階段，要謹小慎微，抓好關鍵部分的施工。

4.5 完善管理制。健全的管理制度是工程順利竣工的保障。要在如下方面進行把握：

4.5.1 加強內部現代企業管理。主要是指針對一些與工程質量休戚相關的方面進行管理，如領導機制、財務制度、成本控制的管理制度等。使各方面互相配合，互相監督，最終實現利益最大化。

4.5.2 提高建筑行業專業人才的人員的管理素質以及現場施工人員的業務能力。針對從業人員良莠不齊，素質各有高低的特點，對他們進行相關的培訓，使他們形成細致的工作作風，保證工作順利進行。

4.5.3 要對已經出現的為題，積極總計經驗和教訓；協調相關部分的關系，相互配合，互相監督，最終有利于施工的完成。

結束語

建筑工程施工質量控制關乎企業的生存發展以及人民群眾的生命和財產安全。它是一項系統的、綜合性的工程項目，既以來科學創新的理念，又需要有效的管理與控制機制，只有將二者有機結合起來，才會使建筑企業不斷適應現代企業制度的發展，提高施工質量，最終保證了建筑的安全與質量，實現了企業自身的長遠發展。

參考文獻：

[1]李相偉.試論建筑工程施工管理及質量控制[J].門窗，2013，01：208+211.

[2]崔鵬.探討建筑工程施工質量控制與管理[J].科技風，2013，09：156.

[3]劉建.建筑工程施工管理與質量控制的有效途徑[J].黑龍江科技信息，2013，20：200.

[4]涂永忠.建筑工程施工過程質量控制研究[D].南昌大學，2012.