淺談如何加強園林綠化工程的施工管理

摘要：隨著我國經濟的迅速發展，城市化進程也隨之不斷加快，城市中的園林工程得到了很好的發展，如何加強園林綠化工程的施工管理是當前園林從業者要探討的問題。

關鍵詞：園林綠化；工程；施工；管理

1.園林工程的施工組織與現場管理

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：1）精心準備，在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。2）合理計劃，根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。3）施工組織機構及人員，施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

例如筆者參與了廣州市番禺區番禺大道改造工程，該項目位于廣州市番禺區番禺大道上，此工程包括草河人行天橋和沙灣大橋，全長約5012米，工程造價613萬元。工程內容主要包括鋼骨架制安分部工程、花盆安裝分部工程、鋁塑板飾面安裝分部工程、給排水分部工程及綠化種植分部工程。該工程屬于亞運重點建設項目，在工期進度方面，由于本工程施工條件的限制，在現場施工錯開車流高峰是本工程比較特殊的環節，施工時間緊迫，影響到整個目標工期的實現。在我公司施工組織計劃實施過程中，采用分段分點同時進行，并采用輪換加班的趕工方式加緊施工。在材料進場方面，通過制定嚴密的材料進場時間和數量，確保了材料的如期進場，沒有造成窩工及浪費現象，使得工程井然有序的進行。經過60天的努力，本工程按時按質的順利完成。為了控制勒杜鵑的開花期，在工程技術負責人的指導下，我掌握了勒杜鵑開花期的可控技術，在花期調控工作中綜合運用水分管理、修剪、施肥、噴施化學藥劑等多種方法，使勒杜鵑在廣州亞運會召開期間燦爛開放，為廣州亞運會的勝利召開增添了不少功勞。

另外，施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。一些園林企業忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。

施工現場工作主要包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等個階段。主要應把關的地方有：1）施工準備階段的管理上：應落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。2）正式施工階段的管理上：組織好綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

例如本人承擔邵陽市1505工程院落園林景觀工程的全部綠化施工管理工作，該工程是一項目綜合性工程，對我是一個極大的挑戰，我結合了一年多來的工作經驗，與項目負責人及其他人員積極配合，充分發揮自己學到的專業知識和業務專長，在工作過程中及時與甲方溝通協調，解決了施工現場遇到的各種困難，組織施工人員在時間緊、任務重、保質量、資金緊的情況下，克服惡劣的天氣變化，順利地完成了施工任務。在施工過程中改進和采用新的施工方法，例如，采用了苗木越冬的防寒措施；提高了在非栽植季節里樹木栽植的成活率；大樹種植及保養要點。本人在工程中能積極提出合理化的建議使工程圓滿竣工驗收，工作表現受到各方的一致好評。

2.加強施工工序的質量管理

1）保證施工質量：施工質量是保證綠化效果的基本環節，目前園林施工中常見的問題有：操作不規范，缺乏專業技能。有些綠化施工隊伍只是臨時拼湊的人員，栽種完成拿到錢后一走了之，遺留下的如綠地積水、苗木死亡等諸多問題嚴重破壞了綠地的觀賞效果。當前綠化施工打破了傳統的施工季節，為了完成任務，反季節栽植處處可見，尤其是火熱的夏季，樹木蒸騰量高，成活率低，往往是事倍功半，大大浪費了人力、物力。綠化施工要解決以上問題，一是要有一支合格的專業隊伍，不斷提高綠化施工人員的專業素質，才能確保工程質量。二是應嚴格根據設計要求進行認真、負責的施工，在施工中實行技術人員捆綁責任制、完善工程監理制度，保證每個細節，每道工序都要執行規范操作。三是要認真分析施工中各種復雜情況，尤其是反季節施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。四是加強驗收管理，明確驗收標準，堅決杜絕垃圾工程。

2）加強養護管理：俗話說，三分種，七分管。在綠化工程完成后管護是灌溉、施肥、修剪、病蟲、害防治等多綜合管理，管理的好壞是綠地質量和效果的長期保障。管護中存在的問題主要是：忽視管理。有的是資金投入少，人員、機械設備、材料物資都嚴重不足，管理不到位。有的是管理人員素質較差，不了解苗木的生長規律，造成病蟲害嚴重等等。

例如本人負責了白云山飛鵝嶺游覽區綠化養護及園容衛生保潔項目綠化養護，該項目養護面積約255410平方米，包括喬木3441株、灌木36818株、綠籬620米、露地花卉105410平方米的一級養護和15萬平方米（約6000株）山林撫育和部分苗木調整養護，衛生保潔范圍面積約79764平方米。本人全面負責綠化養護管理工作，在養護期間嚴格執行《城市綠化工程施工及驗收規范》、《廣州市城市綠化附屬設施養護管理質量標準》、市政園林局檢評標準及白云山管理局下發的ISO有關文件如：《綠化分級管理標準》、《綠化控制程序》、公園管理相關規定、投標書中有關工作計劃、安排標準及國家、省市有關規程規范等。在施工管理中不斷進取、刻苦鉆研，積極協助現場施工人員解決各種養護過程中遇到的難題，嚴格按照公司制定程序管理施工，使工程質量、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成，于2011年12月31日完成保養任務，各方面均達到養護優良標準。花草樹木栽植后，能否成活，生長是否良好，能否盡快地達到設計要求的目的和效果，在很大程度上取決于養護管理水平。

3.小結

總之，園林綠化工程的施工管理是一門實踐性、技術性、藝術性很強的學科，在實際施工過程中既要掌握工程原理，又要具備現場施工實際經驗、專業技術、現場管理、并不斷反思回顧總結經驗，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，很好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性、參與性，休閑娛樂性等有機地結合起來，創造出美觀、舒適、自然和諧、經濟實用的優秀園林作品。

參考文獻

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