藝嘉：為旅游插上藝術的翅膀

摘要：同時，面對本刊記者的專訪，王崇亮顯得很低調，他沒有將更多的語言留給以往的成績，而是話里話外傳遞著一種理念，那就是“只要我們想到的，我們就一定能夠實現它！”當然，要想達到“我思故我成”的境界，必然要經歷一個學習生發的過程。

憑借自己的智慧之光，王崇亮為云南旅游業打造出了一條高品質、專業化、富有創造力的旅游策劃營銷產業鏈。

在云南乃至全國的旅游規劃界，昆明藝嘉旅游規劃設計有限公司（以下簡稱藝嘉）是唯一一個從策劃到規劃，再從規劃到景區建設、景區投資、管理運營，景區包裝、旅游地產開發等為一體的復合型旅游策劃、規劃專業公司。其董事長王崇亮更是因為成功運作了170多個大型項目，而備受關注：媒體稱他為“云南文化旅游大鱷”，政府稱他為云南“創意經濟的代表”，朋友稱他為“儒商”。可見，他在云南業界有很好的“人緣”。

同時，面對本刊記者的專訪，王崇亮顯得很低調，他沒有將更多的語言留給以往的成績，而是話里話外傳遞著一種理念，那就是“只要我們想到的，我們就一定能夠實現它！”當然，要想達到“我思故我成”的境界，必然要經歷一個學習生發的過程。王崇亮認為，企業家的暴發力、創新力和把握力，以及最終決定成敗的定力，都需要通過不斷地學習來加持。藝嘉之所以能不斷地引領成功，也正是因為整個企業把打造學習型企業當成是發展的頭等大事來抓。

藝術人生

許多人了解王崇亮，大多是從了解他的作品開始，每一個作品都是藝術的珍品。世界文化遺產麗江古城旅游區總體規劃、滇川藏大香格里拉麗江片區規劃、麗江玉水寨規劃、墨江北回歸線國際雙胞節策劃、貴州黔東南州從江縣旅游發展總體策劃、中國茶都思茅文化包裝設計、德宏史迪威碼頭旅游度假區總體策劃……洋洋灑灑170余個作品，出自他之手。

有人因此，把王崇亮定性為天生把玩旅游產業的藝術大師。其實不然，不積跬步無以至千里，他的成功貴在執著和求知。

2000年，為了使自己的藝術理念與國際接軌，他又選擇遠赴加拿達深造。

將自己置身于世界藝術的最前沿，感受現代藝術與中國旅游產業傳統人文基因的碰撞，使王崇亮內心的格局變的更加寬廣，這也為兩年后藝嘉的誕生注入了更多藝術之魂。對此，他坦言：“隨著國家十二五規劃對旅游產業的重視，全國都形成了大搞旅游產業的勢頭。但是真正能將旅游業做大做強的組織，卻不多。旅游產業只有深入做到極致，才能真正地在社會效應和企業價值等多方面生發出最美的藝術之感。”相對于多數傳統規劃公司，藝嘉的規劃設計理念并沒有某種模式與規律可循，甚至也沒有在無意識狀態下所形成的固定傾向與風格。對于任何一家需要占領市場價值制高點、同時取得圈內話語權的旅游規劃公司來說，這樣需要絕對的自信、實力與勇氣。

旅游策劃是創意產業，創意思想的萌發是不應受到固有模式限制的。固定風格、固定規律并不是創意產業的追求，大眾期待的是一個讓人耳目一新的產品。“創意來自于生活，卻有高于生活。創意是從平凡中感受不平凡，并把它表現出來，讓人們都能理解并認同的過程。創意就是平常說的點子、主義和想法，好的點子就是好的創意。創意是一種新型財產。資本和技術主宰一切的時代已經過去，創意的時代已經來臨。創意引發的經濟熱浪正以全所未有的傳播速度影響著中國的經濟發展方式，改變著傳統的經營模式，也革新著人們的觀念和思維方式。”這些話充分反應了王崇亮對創意精髓的深刻認識和高度概括。

這也正是藝嘉藝術設計的領先與超前之處：取消人為控規與限制，拋棄主義與流派，打破束縛與捆綁，師法自然，作出最完美、最具人本關懷、最大程度滿足客戶需求的規劃成果，讓規劃設計達到一個創新的、靈感進發的、活躍的、有生命力的境界。在這個基礎上，結合多年來對國內外旅游策劃、規劃作品的學習和對比，以及對中國市場的深入分析，王崇亮帶領團隊總結出了一套完整的“藝嘉價值評估體系”。借助這個體系，藝嘉將核心資源與產業發展聯結，與主流市場對接，與現代商業運營和世界旅游產業的發展趨勢結合，對旅游資源的分析和評價達到了一個新的高度。

知己知彼

孫子兵法有云：“知己知彼，百戰不殆。”王崇亮告訴本刊記者：“我做每一個規劃都喜歡自己開車去跑，自己實地去看，一路拍拍圖片什么的，總會有意外發現。這也是我最喜歡的事情。”

有人說，王崇亮的骨子里，有著對商機很強的感悟，從不會打沒有把握的仗。正是這種感悟，讓他具有了超乎常人的離奇而又大膽的想象力，然后單刀直入，設計出讓人意想不到的規劃方案。王崇亮對此解釋道：“旅游產業，既具體，又抽象。它的景致是具體的，但是要把這些美景打造成人人爭相欣賞的藝術珍品，又是抽象的。這個由具體到抽象的過程，是最能產生奇跡，也是需要自己一點一滴去把握和專注的。”

為了成功詮釋這一點，王崇亮幾乎走遍了整個云南。“云南擁有從海拔的“云南河口縣”.到海拔6740多米的梅里雪山“卡瓦格搏峰”的立體氣候資源，和豐富的動植物資源。熱帶雨林、雪山、峽谷、江河、喀斯特地貌，形成了瑰麗多姿的自然和人文景觀，擁有無與倫比的廣闊旅游前景。”這些對于他來說，如數家珍。

企業家要想在競爭中獲勝，并保持長盛不衰，需要享受知己知彼的過程。具體而言，就是在參與競爭的同時，對自身的力量有充分地了解，同時對產業環境和對手的情況也基本清楚。作為藝嘉的掌門人，王崇亮具體是如何運用這個策略的呢？

旅游是個產業鏈，是一種產業形態，關鍵是產品，而產品必須找到消費群體和消費欲望，這樣才能“一擊即中”。王崇亮收購了元謀土林景區的開發、經營權，40多年前，170萬年的元謀古人類化石的出土一度讓這片神奇的土地成為世人矚目的焦點，但短暫的熱浪過后，這里又歸于平靜，老景區甚至到了瀕臨破產的邊緣。王崇亮深入當地，全面了解元謀土林旅游市場現狀及需求，找準方向，確立本公司的發展方向、目標定位和目標人群。

2005年，王崇亮幾經考證得出，元謀土林坐擁獨一無二的世界級旅游資源，未來發展前景非常可觀。于是他收購了元謀縣的土林、金沙江峽谷和小涼山等旅游資源開發權、經營權。投入1億元，打造了土林國家4A級景區。有了精準的定位，一系列的構思也得以有條不紊的落實。緊接著，中國攝影家協會創作基地、中國高校教育實習基地等等榮譽接踵而至，張藝謀的《千里走單騎》，陳凱歌的《無極》，成龍的《大兵小將》，于榮光的《舞樂傳奇》，晉松的《一生何求》等數十部影視在元謀土林景區拍攝。元謀土林成為了從年接待游客幾萬人到現在接待一百五十多萬人的景區，有力的帶動了元謀經濟社會的快速發展，大大提升了元謀土林在國際國內的知名度。

與此同時，王崇亮又在此基礎上，提出策劃了元謀“東方人壇”的創意。這樣，一下子把元謀旅游文化置于全亞洲的高度，向世界宣示元謀文化對整個人類的“根祖文化”、“本源文化”和人類存在價值的思考。這不僅對元謀、楚雄，甚至對云南乃至中國的旅游發展都產生了巨大的影響和推動作用。這個項目，也因為獲得巨大市場回報和社會認可，被評為云南旅游的“最佳營銷策劃獎”。

另外，墨江國際雙胞胎文化節是王崇亮策劃的又一個精彩項目，“地處北回歸線上的墨江，雙胞胎出生率較高”。王崇亮根據這個特點，策劃出墨江國際雙胞胎文化節。面對中國獨生子女的市場現實，植入了中國多子多福的傳統文化，“同住雙胞城，共飲雙胞水”，“吃陰陽飯、喝陰陽水、睡雙胞床、生雙胞胎”的文化理念，將墨江打造成為世界著名文化旅游目的地，帶動了當地經濟的發展。

商業智慧

認識王崇亮，不光要知道他是一位出色的策劃人，更要知道他是一位睿智而經驗老道的儒商。他的眾多策劃精品，不僅用富有創意的點子讓項目點石成金、生氣蓬勃，更用商業的智慧使無數商家取得了前所未有的成功。正如他本人所言，旅游規劃其實就是產業規劃，產業效應需由產品來實現，規劃中商業性始終應該處于首位，具有商業價值的產品才具有可操作性，也才能讓項目更具開發價值。

說到商業智慧在旅游策劃中的重要地位，占地僅238畝的玉水寨旅游景區是個經典案列。以一塘水植入一個東巴文化，把東巴壁畫、東巴音樂、白沙細樂、納西特色民居等規劃進去，打造一個東巴文化展示園，讓其產生獨特魅力，成為到麗江必游的景區之一，現在年盈利超過五、六千萬元。

撫仙湖“仙湖山水”國際旅游度假園也是用商業盤活資源的一個典范。在如今撫仙湖畔旅游地產琳瑯滿目的局勢下，王崇亮規劃了三條文化脈絡構建旅游區的主要文化核心，分別是水底古城文化脈絡、帽天山古生物文化脈絡、國際休閑文化脈絡。文化驅動、品牌嫁接、創新概念，“水下文章水岸做”，用水下古城的重建概念并借助李家山青銅器建筑元素，打造中國具有獨特性、唯一性的“撫仙湖云南風情文化旅游小鎮”；引入中國最大程控燈光景觀噴泉、云南最大湖濱沙灘、云南18怪兒童主題樂園等多元產品，建設撫仙湖排他性的旅游項目，打造撫仙湖未來最集聚游客的集散地，項目建成后將成為撫仙湖第一的美麗湖岸線，成為云南高端休閑度假旅游頭等艙。

“存在就有價值，只是你未發現他的內涵而已，世界上沒有落后的地方，只有落后的理念。”王崇亮如是說。誠如玉水寨一般，原本只是普通的農家樂，也可以變成年盈利幾千萬的大項目；誠如“仙湖山水”在眾多旅游地產中脫穎而出，成為撫仙湖的旅游名片。關鍵在于如何運用商業思維，來盤活資源，來操作整體項目運營。

談到地方旅游發展上，王崇亮不無感慨地說：“一個地方要發展旅游產業，當地的資源固然重要，但最重要的問題是做什么？針對誰來做？用什么理念去做？僅有怎么去做的想法，好資源不一定能轉換成好的旅游產品，好的旅游產品并非都需要依賴好的資源，在這方面，迪拜、拉斯維加斯、新加坡的經驗是值得學習和借鑒的。”世界是可以用智慧去改變的，策劃創意的思想完全能夠促進旅游產業的創新和發展。

學促發展

創業十多年來，王崇亮早已習慣把挑戰轉化為機遇。據他介紹：“云南不但擁有絢麗奇絕的地理自然景觀，還擁有多元的少數民族文化，是發展休閑度假旅游的理想之地。遺憾的是，這么多年來，云南一直存在著旅游產品老化和產品開發不足的雙重難題。由于流動人口的進入，使得許多地方商業化進程加快，民族文化不斷被同化，自然資源也變得越來越脆弱。”

這些云南旅游無法回避的不足，在王崇亮看來，恰好為公司的發展提供了廣闊的市場。藝嘉就是要打破這些不足，以“專業鑄就品牌”作為公司經營理念，力求將商業智慧、規劃技術和美學藝術融入到旅游項目的策劃、規劃及設計中來，實現資源到產品、產品到市場的全新整合，為風景區旅游資源、旅游休閑產業和旅游地產的項目開發提供策劃、規劃、設計、包裝、整合、推介的全程服務。

當然，這一個過程離不開持續學習的支持。在世界飛速發展的當今，任何企業、任何人只有孜孜不倦的學習才能立于不敗之地，否則就會被社會淘汰。王崇亮個人有海外學習的經歷，比起國內，國外的學習途徑更加豐富，對自身知識更新的要求也更高。而且，與《學習型中國》平臺交流接觸頗多，使他更加堅定了企業家持續學習的信念。每天、每周，他都會通過網絡、書籍和業內外的朋友收集及了解最新的旅游知識和商業知識。這種學習的力量，由他擴展到藝嘉，發展成建設學習型企業，倡導學習型企業文化。

為此，公司專門成立了圖書館、數據庫，時常更新行業資料，供員工參考學習。王崇亮鼓勵員工通過各種途徑取得更高的學位，獲得更高層的行業資格。同時，為了打造一支業務能力過硬的團隊，他還通過定期開展培訓交流，提高員工的學習興趣。員工團隊的積極性和工作態度，通過培訓獲得了巨大的提升。正是從培訓中獲益，與他交流，他對劉景斕這樣的培訓名師抱有很大的敬意，在他看來：“培訓是可以讓企業基業長青最有效的法寶之一。”

另一方面，持續學習，使得王崇亮更能深入把握旅游業的核心。其實，旅游業的核心，說到底就是旅游產品的開發。他認為：“文化資源不像自然資源，有地域的限制，文化是流動的、有生命力的，是可以不斷創造、不斷創新的。很多缺乏自然資源的地方，也可以憑借優秀的文化基因創造優質的旅游產品。”

目前，王崇亮正在全力推進“撫仙湖國際干細胞醫療養身中心——國際干細胞康療度假社區”高端休閑度假旅游項目的開發，就是以共性文化為賣點的又一力作。這個項目是一項造福人類的尖端科技，將旅游與干細胞醫療技術結合，打造成以干細胞醫療養生為核心的高端醫療養生、旅游休閑項目，也是生命經濟的典型代表。生命經濟是未來經濟的火車頭，發展生命經濟，才能贏得未來的財富。這個項目的推廣和應用超越時空，超越民族，超越階級，是人類最普遍的需求，是一切需求中最大的共性需求—對健康，長壽，生命的普遍強烈需求。抓住了這幾點，就抓住了消費市場最為龐大的群體；就抓住了消費市場購買最為強烈的群體；就抓住了市場購買力最為巨大的群體。

截至目前，藝嘉完成的規劃、策劃項目覆蓋云南省大部分州市和貴州省、重慶市、湖南省、湖北省、老撾、緬甸等。在未來，王崇亮率領公司繼續前行，爭取將業務拓展至全國，甚至是國外；并以專業的技術、豐富的經驗、嚴謹的作風和負責任的態度，力爭成為中國旅游規劃設計名牌。