寶塔石化 托起民營企業(yè)的尊嚴

摘要：近年來我國民營企業(yè)進入油氣行業(yè)的步伐逐漸加快，已程度不等地進入了油氣勘探開發(fā)、管線建設、煉油、倉儲銷售以及裝備制造等各個領域。無論從規(guī)模、技術含量上都較以往有了較大的提升。

渴望平等，獲得尊嚴是每一個民營企業(yè)的訴求。寶塔石化作為一家總資產300多億元的民營石化企業(yè)集團，17年上下求索的經歷，似乎能給予民營企業(yè)一些答案。

在2012年“中國民營企業(yè)500強”的榜單上，寶塔石化集團（以下簡稱寶塔石化）以192.5627億元的營收總額排名第161位，較上一年排名提高了52位，這也是他們連續(xù)四年入圍中國民營企業(yè)500強，2013年營業(yè)收入更是達到302億元人民幣。同時，寶塔石化還榮登“2013中國民營企業(yè)制造業(yè)500強”的第109位，較去年提高了41位。對于這份榜單，寶塔石化董事長孫珩超對記者說：“中國藏龍臥虎的企業(yè)太多了，我們在沿海沿邊，包括海外市場，有一些布點，在戰(zhàn)略布局上可能比其他企業(yè)走的早一些?！比欢S著采訪的深入以及對石化行業(yè)的進一步了解，記者發(fā)現(xiàn)寶塔石化在石油化工領域的成績并不止這些。

進軍石化

近年來我國民營企業(yè)進入油氣行業(yè)的步伐逐漸加快，已程度不等地進入了油氣勘探開發(fā)、管線建設、煉油、倉儲銷售以及裝備制造等各個領域。無論從規(guī)模、技術含量上都較以往有了較大的提升。

根據(jù)《2011—2015年中國石油化工行業(yè)投資分析及前景預測報告》中顯示，此前由于資金不足等原因，我國民營石化企業(yè)主要聚集在石化產業(yè)的下游。而近年來隨著資本積累的增多，國內民營石化企業(yè)正逐漸向乙烯、煉油、原油生產等石化上游領域擴張。民營企業(yè)進軍石化行業(yè)的步伐明顯加快，在產業(yè)鏈中不斷地向上游延伸。民營企業(yè)在聚酯和合成纖維領域已漸漸成為主力軍。不僅如此，民營企業(yè)還在向乙烯、煉油、原油生產以及油品銷售領域拓展，使國有石化企業(yè)面臨嚴峻的競爭形勢。

民營企業(yè)進軍石化其實由來已久，但開始時一般都處于石化產業(yè)的下游，如化纖、紡織等，而且企業(yè)初創(chuàng)時往往處在初級階段，投資少，規(guī)模小，技術含量低，設備落后，大多數(shù)企業(yè)自己向國有石化企業(yè)尋求原料，沒有國家原油配置。因此，雖然數(shù)量眾多，但此時的競爭力還很弱，與國有石化企業(yè)也只是上下游的關系，并不構成威脅。但隨著形勢發(fā)展，這些小企業(yè)中的佼佼者逐步積累了資金，投資領域逐漸向上游轉移，投資規(guī)模不斷擴大，技術檔次也迅速提高，已經與國有石化企業(yè)構成了競爭局面。

雖然民營企業(yè)具有決策機制快速靈活、建設成本和生產成本及管理成本低廉、市場動態(tài)把握準確等優(yōu)勢，但是進軍石化行業(yè)仍然面臨著無可避免的困境。

首先是中國國有石油工業(yè)近60年積累所形成的高門檻。以中石油和中石化為代表的上下游一體化國有石油企業(yè)所擁有的技術、品牌、經驗和管理，不是在短時間內就可以實現(xiàn)的。

其次，與此相適應的國家產業(yè)政策和石油的戰(zhàn)略屬性使得民營石油企業(yè)對于爭取政策傾斜和分享壟斷市場利潤的機會十分不利。譬如在上游領域，勘探開發(fā)權即使開放，也只能和國家石油公司合作，并承擔風險，產品分成，利潤大打折扣。那么寶塔石化是如何做的？如何規(guī)避不利，在夾縫中生存，又不斷地將“夾縫”變大，這不禁令人十分關注。

寶塔模式

17年前，孫珩超將自己即將創(chuàng)辦的企業(yè)取名為“寶塔”，寓意深遠，延續(xù)寶塔山下延安的艱苦奮斗精神，用這種踏實的干勁兒辦好寶塔石化。從民企進軍石化行業(yè)的現(xiàn)狀中不難看出，進入石油化工行業(yè)，更何況是對于一家民營企業(yè)來說有多么艱難。對于這一切，孫珩超早已做好了充分的心理準備。

1983年，孫珩超畢業(yè)于西北政法大學法律系，此后任職于中衛(wèi)縣（現(xiàn)中衛(wèi)市）檢察院，并在蘭州大學法律系有過十年任教的經歷。直到1997年，創(chuàng)建寧夏寶塔石化有限公司前，孫珩超對于石化行業(yè)所知甚少。在學習型中國的論壇上，孫珩超也曾坦言：“在接觸石化行業(yè)前一直從事法律相關的工作，同理工方面的工作是完全不同的，經過一段刻苦努力的學習才對這個東西有了一點感覺?！本褪窃谶@個對自己曾經陌生的行業(yè)里，孫珩超堅持干了17年。還是在學習型中國的論壇上，孫珩超對在座的企業(yè)家們分享了自己對于企業(yè)長青的理解：“每個人的精力都是有限的，不集中在熟悉的行業(yè)用全部時間去鉆研它，反而經常變動，那么每個行業(yè)的規(guī)律都不能深入掌握，不但基業(yè)不能長青，而且事業(yè)也不能發(fā)展，以不變應萬變是事業(yè)發(fā)展過程中最重要的思維。”從寶塔石化的發(fā)展來看，曾經從事法律工作以及大學任教的經歷對于孫珩超創(chuàng)辦企業(yè)發(fā)揮了重要的作用。

“因為我是學法律出身的，所以這么多年并沒感覺難，只要有學習精神，有認真的態(tài)度，鍥而不舍地努力，做什么都能成?！睂O珩超對記者說：“37歲前我一直在學習法律，教書育人，老師的特性影響了我做人和對待生活的態(tài)度，這對創(chuàng)辦企業(yè)很有幫助，訓練了邏輯思維，使得我在企業(yè)管理中有條不紊。”

另外，孫珩超憑借對法律條款的了解和應用，在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，仍然能從競爭激烈的市場中“擠出”發(fā)展空間?！爸廊绾伟盐业钠髽I(yè)拉到國家的法律政策上來，在空白處發(fā)展，分辨出‘紅線’在哪里?！?/p>

孫珩超認為民營企業(yè)在石化行業(yè)發(fā)展的困難主要有三：一是資金；二是技術；三是管理。第一點并不難理解，石化行業(yè)進入門檻高的原因之一就是資金限制?！皩毸慕鹑诎鍓K不同于其他公司的金融，我們將圍繞著實體展開。北京總裁辦正在全力推進實施全國化、跨區(qū)域經營戰(zhàn)略，全面構建新的盈利模式和企業(yè)全國化運營模式，針對我們的三級四級子公司，盈利好，資產好，概念也非常好的，我們會培養(yǎng)起來，推到資本市場上去?！睂O珩超介紹說。

那么如何解決技術問題？孫珩超的想法是自己培養(yǎng)石化行業(yè)的專業(yè)人才，對于創(chuàng)辦銀川大學，孫珩超說他的起心動念是源于內心深處的教師情結。1999年年底，民辦銀川大學掛牌成立了。在當時，銀川大學沒有校舍、沒有招生計劃，僅在許可辦學的條件下，孫珩超帶領他的管理團隊，以超常規(guī)的速度將學校的環(huán)境、辦學硬件和各項規(guī)章制度、管理團隊等整個框架打造完成。孫珩超將寶塔石化下屬的兩個化工助劑廠全面投資改造更新后，轉為學校的生產、教學和實驗基地，又與蘭州大學化工學院合作簽訂了建立產、學、研基地的協(xié)議，合作創(chuàng)建石油化工研究院。此后，寧夏大學化學化工學院又將寶塔石化列為學生的實訓基地。孫珩超驕傲地對本刊記者說：“教育板塊占我所有精力的三分之一，平時會定期給老師搞培訓，把握大的發(fā)展方向，現(xiàn)在學校是本科學校，自治區(qū)相當重視?！?/p>

根據(jù)多年來實踐的結果以及孫珩超的設想，寶塔石化要形成產業(yè)鏈，上游的油田的規(guī)模和中游的加工量基本能或略微等同，下游的加油站能把一部分的油銷售掉，形成良性循環(huán)，這是第一階段，完成后就是技術上的進步，做到行業(yè)的精細化。然后就是要走出去，在全世界范圍內發(fā)展，到時能夠達到一兩萬億的產值，規(guī)模不可想象。孫珩超認為寶塔石化目前的核心產業(yè)是煉化，把上游油田和下游加油站的銷售結合起來，將形成寶塔石化產業(yè)鏈的核心競爭力。

目前寶塔石化已形成原油加工能力1200萬噸，催化二次加工能力650萬噸，丙烯、聚丙烯等化工產品產能32萬噸，在建原油加工能力1150萬噸。到2014年末將形成原油一次加工能力2350萬噸，與其配套的催化重整、柴油加氫、異構化、醚化等質量裝置和煉化深加工裝置、公用設施、油品倉儲及鐵路公路物流、安全環(huán)保等設施功能完善，工藝裝備先進。擁有寧夏、新疆、二連浩特、珠海四個生產基地，并已形成了原料油進口陸路和海上通道，原料油進出裝卸、倉儲、運輸設施完善。

文化致勝

企業(yè)文化是企業(yè)人文素質和企業(yè)文明程度的重要標志，是企業(yè)發(fā)展的關鍵和精神動力。“寶塔石化的員工做事踏實內斂，沒有什么歪想法，即使能做到都說不出來。”孫珩超語氣加重地強調道。

寶塔石化的企業(yè)精神，企業(yè)愿景都是用最樸實的話語書寫的，比如：艱苦奮斗，務實苦干，吸收創(chuàng)新，頑強拼搏。這些有別于其它民營企業(yè)的口號，也正彰顯出寶塔人踏實肯干的付出精神。孫珩超在學習型中國的論壇上曾說過：“企業(yè)再大，也是人管企業(yè)，不是企業(yè)管人，員工對企業(yè)認同的價值觀，就是企業(yè)文化。”

多年來，寶塔石化大力加強企業(yè)文化建設，倡導“以人品打造精品，以精品奉獻社會”、“當寶塔人，做寶塔事，興寶塔業(yè)，建寶塔情”的文化理念，教育培養(yǎng)干部職工熱愛寶塔、忠于寶塔、建設寶塔、奉獻寶塔的主人翁精神和大局意識；編輯出版《寶塔石化》報、《寶塔石化綜合簡報》等內部報刊并建立寶塔石化官方網站，每年編輯印發(fā)《寶塔石化》報6萬份；組織開展“我與寶塔”演講比賽、廣場文藝演出、新春團拜會、職工運動會、登山、攀巖、戶外拓展等各種文體活動；黨委還組織舉辦了職工書法、攝影、美術作品展覽，從不同角度展示了寶塔集團的發(fā)展成果和文化理念，展現(xiàn)了寶塔員工的精神風貌；不斷地完善黨員活動室、“職工之家”以及圖書室等，為黨員職工提供良好的學習平臺；積極參加社會公益活動，組織黨員干部職工獻愛心活動，在扶貧濟困、抗雪救災、抗震救災等各項公益活動中捐款累計近2億元，被全國工商聯(lián)評為全國“抗震救災先進單位”。這些活動和舉措使得寶塔石化企業(yè)文化得以形成和逐步完善，統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，為集團發(fā)展起到了積極的促進作用。“自己發(fā)的愿，自己來承擔，這么多職工，這么大的責任，企業(yè)文化絕不能成為騙人的文化?！?/p>

現(xiàn)在，我國民營石化企業(yè)正處于新的發(fā)展機遇期，將大有可為。民營企業(yè)進軍石化，正在悄悄地改變著長期以來國有石化大公司一統(tǒng)天下的格局。民營企業(yè)將成為石油石化領域強有力的補充，不久的將來，中國石化市場將會出現(xiàn)國有石化企業(yè)、跨國石油石化公司和民營企業(yè)三足鼎立的局面。孫珩超并不贊同“破壟”的說法，但是寶塔石化在他的領導下，的的確確為民營石化企業(yè)爭了一口氣，托起了民企的尊嚴。也正是因為寶塔人不懈地努力付出，幾十年來的壟斷行業(yè)出現(xiàn)了裂縫，消費者有更多的選擇空間，為這個行業(yè)帶來了新的氣象。