企業家登山：不斷沖頂的樂趣與全身而退的智慧

“登山的過程是敬畏，下撤的時候是感恩。”成功登頂珠峰的萬科總裁郁亮回到深圳時，對媒體這樣說。

“我祈求珠峰女神明天能讓我到頂峰看看，并讓我平安下撤，我將敬獻一路帶上山的哈達！”5月16日16時59分，萬科集團總裁郁亮站在8400米的珠峰3號營地，用微信發回了這樣一段話。

珠峰女神沒有讓他失望。17日48歲的郁亮成功登頂珠峰，遠在哈佛的萬科董事會主席王石連發微博呼應：“不能寐，等待。悉：郁亮成功登頂珠穆朗瑪峰！衷心祝賀！”

從運動菜鳥到登山達人，這一轉身郁亮用了三年時間。從2010年攀登四姑娘山開始，到2011年的啟孜峰，2012年的慕士塔格與卓奧友峰，郁亮一步一腳印，一山一高度，終于在2013年成功登頂珠峰。

而另一位中國地產行業的企業家黃怒波也于2013年5月17日13點30分順利從北坡登頂，成為世界歷史上首位三度問鼎世界之巔的中國企業家。自2005年成功登頂乞力馬扎羅以來，黃怒波一發不可收拾，目前已完成了7+2的目標，并分別從南坡和北坡成功登頂珠穆朗瑪峰，這次是他第二次從北坡成功登頂。

攀登珠峰給登山者帶來的是別樣的生命體驗。在海拔七八千米的營地，最難受的是如何“發呆”，時間如停滯般帶給人焦慮感。郁亮曾感慨：“需要練禪定，啥都不想，啥都不著急，似睡非睡。”

探路者公司聯合創始人王靜曾說，這樣極端的環境就像一個加速器，讓人在短暫的時間里就明白很多做企業無法理解到的人生大意義。

極限運動也讓王石有過不一樣的生命體悟。“下山比上山更難，很多人就是因為登頂后太興奮或大意，以為大功告成，結果釀成悲劇。所以，要到安全返回大本營才算成功。做企業家也是一樣，要能夠全身而退才是最有智慧的。”

然而另外一個不得不提的是，一些極限運動項目有時卻只能是一些高收入群體的專利。世界IT界領軍人物、甲骨文CEO埃里森是位帆船運動好手，他曾為參與一屆“美帆賽”豪擲1億歐元。相比之下，登山這樣的運動沒有如此巨大的開銷，但由于需要使用專業設備，也需要參與者有一定的經濟實力。

愛好登山的王石曾被人問到，登珠峰一次需要多少錢？當時，王石覺得這個問題很有意思，就詳細地解釋了一遍。

他說，就登珠峰而言，有“國際價格”和“國內價格”兩種。國際價格基本上是3萬～6.5萬美元，根據參加不同的探險公司而定。比如有大量的探險隊成功登頂，登頂率高，它的收費就相對高。

據某商業登山公司稱，2013年春季珠峰攀登活動的費用已從28萬增至30萬，當然，這一價格是建立在一對一向導服務以及氧氣充足準備的基礎上的。因此，這也被人們稱為是有錢人的游戲。

據了解，中坤投資集團董事長黃怒波此次登頂珠峰的目的之一就是為推廣中國商業登山，登山過程將被全程拍攝以做資料收藏。黃怒波認為“中國商業登山的發展史體現了中國社會正在發生變化、走向世界的狀態。”

企業家頻繁登頂，不斷挑戰極限的行為不僅是對體能和意志的挑戰，更是了解自然，完善人格，提升智慧的一種方式，這或許也是眾多企業家愛上登山的重要原因之一。

企業家為什么喜歡登山

只有偏執者才能登山，他們心里無時不在想：“如果現在下山，未來就會被一個問題困擾著：那上面是怎樣的呢？”

大山到底許諾過什么？背負沉重的裝備，兩腿分開雙膝微彎，邁著八字步，眼中散發著探險者的光芒，背上一個從后面看不到人的大包，發揮小時候就有的找路的天賦，一步一步向上攀登。

其實，山頂上沒有什么，也做不了什么，通常在高峰滯留的時間不超過15分鐘。一位總裁在珠峰20平米見方的山頂，展開一面國旗，照了一張相，許了一個愿，最后還向一位三年前罹難的山友獻了一條哈達。一位企業家說過：“我就像是一只熊，努力想翻越一座山峰，目的就想知道山的那一邊究竟是什么樣子。”

每個人的一生，總有一座高山要翻，只有盡力一搏，才能發現自己真正的極限。一位企業家登珠峰時經驗不足，高原反應強烈，沒有控制好呼吸，氧氣消耗得很快。當他爬到8300米左右的高度時，突然有些胸悶，原來氧氣不多了。此時，要么下撤，下次再來；要么冒險，登上頂峰再說。最后，他選擇了冒險：走吧，傻走吧，走到天盡頭就到頂了。當他驚心動魄地爬到8400米時，竟然看到路邊有廢氧氣瓶，他逐個挑撿，在8430米左右的一個路口，終于撿到了一個盛有大半瓶氧氣的氧氣瓶。靠著這半瓶氧氣，他登上了頂峰，并安全撤回了營地。對于英雄，天無絕人之路，只要想生存，就一定有機會。這位企業家把自己的極限延展到了更遠的地方，如果他下撤，他就不會知道自己的極限在哪里。

山還在那里，只是登山的人不同，堅持一下，再堅持一下，跨過一個偽極限，再跨過一個偽極限，就會走出不一樣的境界。事實上，做企業也如登山，所有好的東西都是在快要失敗，但沒有放棄的時候誕生的。

有的富翁，其意并不在山，他們登頂的難度已經遞減到某種形式的走路，而且很腐敗，夏爾巴人準備營地，準備路線，幫背東西，危險處都有梯子。帳篷里有地毯、電視，中外廚師。有人一聲嘆息：“珠峰再也不是一座山了，它是一條高速公路。”給珠峰裝電梯、給長城貼瓷磚、給飛機裝倒檔，是一位好事者一生要辦的三件大事。

有這樣一則組建南極登山隊的廣告：誠招共赴危險歷程的勇士，此行收入微薄，遭遇嚴寒，要承受長達數月之久的黑暗，危險叢生，不能確保安全返回，一旦成功將會分享榮譽和認可。

結果有5000名應征者報名，這些人的血脈中都有山的影子。登山，選擇隊友比選擇老婆還重要，有的山難就是因為隊友之間不協調而發生的。有的人得以生還就是因為隊友伸出的一只手。隊友的素質互相決定了生還的比率，降低死亡率的行動從隊友開始，也就是從自己開始。

登山高度并不是唯一的目標，能夠掂量生命安全和成功登頂的分量，更是一種高度。哪怕距離頂峰只有100米，也絕不能耗盡所有體力去沖頂， 必須留足夠的體力下山，80%的山難者都是沖頂后在下山時死的。莊東辰，被歐元之父蒙代爾旗下的世界金融實驗室評為2004年最具聲望的證券分析師，從珠峰下撤到5000米左右遇了難。更慘的是K2峰，如果登頂7個人，就有1人在下山途中遇難。

頂峰不是最終的目標，登頂只完成登山的一半，活著回到山腳，才是登山的最高目標。

王石：登山是為了不怕失敗

關于登山家和企業家之間的責任悖論）這個問題很多人都問過，甚至質問我，作為一個上市公司的董事長，你這樣去登山，萬一出了問題，對你的股民不負責。

我認為，不僅僅是作為董事長的責任，其實中國的傳統文化就有“父母在不遠游”（的習慣），就是你要對父母負責任。換句話說，你去登山，本身對父母就不負責任。再往下深究，你是有家室的人，有家庭、有妻子、有小孩，是不是對妻子、孩子也不負責任？再來講，朋友之間也替你擔驚受怕，是不是你對他們也不負責任？

這樣就帶來一個問題。實際上歸根到底來講，按照負責的話什么都不能做，除了朝九晚五，按時上班、下班，之外就什么都不能做。這個邏輯再推下去，就沒法推了，越推越保守，越推越可怕。

我們再回到原點來講，還是作為人的一個個性，生命首先是對自己負責。（因為）你要做你想做的事情，覺得這一生無所遺憾，就是對自己生命負責。不能說為了孩子怎么樣、為了母親怎么樣、為了股東怎么樣，最后遺憾了。遺憾也沒有用。

所以首先作為一個個體，做你自己想做的事情。我對企業的責任是非常清楚的，我是不是盡了責、是不是盡了職。我盡責盡職、自己能支配時間，就做我想做的事。

我喜歡探險。如果說當董事長就不能探險，那我寧可不當董事長。因為，我創建企業就是一種探險，從某種意義上成功了，正因為成功才給我創造了想做其他探險的空間。

所以從這個邏輯來講，恰好這種探險是我做我想做的事情。我覺得更充實，才覺得我的成功很值得。在探險當中，我的體會反過來，又進一步帶動企業往前走，讓企業也帶有一種探險往前走。

到現在看來，當然，如果出了事一切都無從談起，問題是沒出事。我只能說，我是在探險，我對我自己負責，我對企業也是負責的。

登山時產生的恐懼感應該是幾種情況。如果恐懼時時刻刻在的話，可能會半途而廢，可能下次就不登了。你如不登山會發現，很多危險也是時時刻刻存在的，所以才有抑郁癥，才覺得活得不值得。

登山當中，所面臨的環境更極端一些，危險可能性更大一些，要考慮的問題更多一些。比如說，環境很惡劣，你很難受；晚上睡不著覺，第二天早上會不會起不來了？明天登山是不是冰崩、雪崩，可能就離開人世了？這個極端環境，更讓你直面死亡而已。

登山下來了更珍惜一些事了。無論是對所經歷的事、經歷的人，還是對生命本身的態度。從第一個層面來講：從經歷的事情來講，登山是非常惡劣的環境。我們現在的社會，尤其是像我這樣的階層，是物質過剩時代，什么東西都覺得是理所當然的。

比如說，你住賓館商務間，一般會給你擺一盆鮮花，有水果盤，你覺得很理所當然。但是你進了山，天氣非常惡劣，在帳篷里，這時候山友從他的羽絨袋里掏個蘋果給你的時候，會感到非常珍惜，感到友情了。

所以從山上下來之后，對待這些東西，也就是原來你熟視無睹的東西，你感覺到很親切、感到很珍惜。就是通過登山惡劣的環境，更珍惜現在的文明，更珍惜現在物質帶來的東西。

第二，從某種意義上講，怕死是人的一種本性。但是，另外一方面又覺得死亡是很遙遠的事情，和我沒有關系。但是在登山當中，每次進山都面臨這樣的問題。你怎么樣面對？那這時候才珍惜，覺得生命是很脆弱的，生命是很可貴的，更珍惜每一天。（因此我說）不是看淡，是更尊重、更珍惜。

登山像做任何事情一樣，當然帶有一定的難度，一定的不確定性，尤其像8000多米的山峰，不是每個人想登，每個人都能登頂的。

據我所知，登頂珠峰未果，次數最高紀錄的人，是登了七次也沒到頂。這次我們到了尼泊爾，從南坡登山，我們是18個人，上去了12個。其中有一個從日本來的老太太，70歲了，她這次是第五次攀登了，但還沒有登頂。

帶來另外一個話題，登山的目的到底是什么？登頂是其中一個目的，但是不是不登頂就失敗了？第二會看到個別人登頂峰了，但是沒能下來。就是在下來途中，遇難了。這就帶來一個話題，如果以登頂為目標，這樣七次沒登上頂峰，那還登什么呢？我覺得這是個目標，不能實現所以一直在做，這種執著是非常可貴的。

另外，登山者是不是一定要登頂？這些能連續五次、七次還在登的，至少還活著的人，雖然沒登頂，但是還在嘗試做登頂的夢想和行動。如果他（她）說，我的人生追求就是這個，那這當然是很圓滿的，追求就是死而無憾。可能并不是所有人都是這樣想，顯然就有一個把握，就是你這種能力，不能登頂也要登頂的時候，往往最后付出的代價就是生命。

從這個角度來看，我是非常佩服四次、五次、七次，沒有登頂還在登頂的人，因為他（她）們還活著，把夢想還在付諸行動當中。所以，從某種角度來講，登頂不容易，但既將登頂的時候，放棄更不容易。

比如說2003年的時候，我們7個人登山，有3個人是沒能登頂，其中有兩個人在8300米、就要沖頂的時候，放棄了。但是這兩位放棄的人，分別在2005年、2007年登上珠峰峰頂了。所以，從人生的道路來講，不可能一蹴而就的，一次失敗不要緊，留得青山在、不怕沒柴燒，所以這是更多登山者得到的啟示。

張朝陽：登山能提供另一個維度的成就感

登山是一項運動，愛好運動的人是對自己的生命質量有要求的人。

登山是運動之極品，為了登雪山，我們需要經常性的穿越，呼吸干凈的空氣，走通糾結的經絡。在雪山，我們拉伸的不只是四肢與頸椎，而且讓五臟六腑在缺氧狀態下提速運轉，當我們回到平原，我們的身體不僅更干凈矯健，而且從里到外的強大與生機勃勃。

登山是一種情緒和夢境，我們把自己從充滿污染和重復的生活強行調離，來到純凈的雪山之中，那里的生活原始而難熬，但空氣是甜的，陽光是透明的，夜空點綴著星河，白雪映照著月光，我們這個物種感受著遠古對我們深入到基因的呼喚。物理地點的改換把我們從日常的“我”拖拽出來，我們會以另一個角度“內觀”，在寂靜無眠的夜晚，每日的操心和瑣事似乎很遙遠，而人生的基本問題和心理路徑會被突然了悟。

登山是一種共同的經歷，我們去過那里，那是一段碎石路，一段橫切的繩索，一個難熬的高反之夜，一場暴風雪，當然還有僅有十幾平米的雪山之巔。在之后的數月甚至數年，我們談論著，回味著，我們有共同的東西，別人是無法知道的，登山把登山者變成了山友，山友的關系是一種特殊的關系，山友讓我們擁有了特殊的朋友，我們的人生有了更親密的參照。

登山提供另一個維度的成就感，登頂一座山峰，需要極限的努力，登頂成功，我們發現自己還是很偉大的，學會欣賞自己，了解自己的潛力，愛自己，接受自己，是人生快樂的秘訣，登頂讓我們體會快樂，這種快樂也被別人的贊揚和羨慕加強。

登山讓我們更“男人”，更tough。在極度勞累，寒冷，缺氧而且可能出現對生命運行有威脅的情況下，我們大義凜然地擊退恐懼和放棄雜念，心無旁騖，膽大心細地吃飯，睡覺，打包，管理，前行，攀登，需要的不只是蠻力，而且要尊重知識和經驗，仔細觀察，研究并富有節奏感地執行，這種勇氣和智慧的品質是安全地成功登頂的保證。登頂歸來，我們被雪山賦予了新的勇氣和智慧的體驗，因此成為被加持后的新人，這個新人擺脫了懦弱和委瑣，“媽的，有什么了不起的，前進！”我們需要混不吝，人生從此更精彩。

登山很時尚，很酷，登山是發達和富裕國家的運動，現代傳媒讓登山更加受關注，尤其是在搜狐登山，整個團隊成為一段時間網絡上的明星，讓我們在舞臺中心，讓我們的榮譽感得到滋潤。