豫商大佬鄭州發(fā)聲

今年5月，國(guó)家主席習(xí)近平在河南考察時(shí)首次提出“新常態(tài)”。在亞太經(jīng)合組織（APEC）工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)的主旨演講中，習(xí)近平向包括130多家跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的世界工商領(lǐng)袖們，闡述了什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、新常態(tài)的新機(jī)遇、怎么適應(yīng)新常態(tài)等關(guān)鍵點(diǎn)。

11月21日至22日，第十屆大河財(cái)富（中國(guó)）論壇暨2014年年會(huì)在鄭州舉行，論壇主題為“新常態(tài) 新商境 新征途”。與首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)有一天重疊，相同的高大上，不同的企業(yè)家，同樣的關(guān)注經(jīng)濟(jì)。那么在“新格局、新常態(tài)下的新思維與新對(duì)策”論壇中，豫企大佬們談了些什么呢？

房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度下降是必然的

建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席 胡葆森

未來(lái)三到五年無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)，總的情況是不會(huì)太好的，這是我希望跟大家分享的對(duì)未來(lái)中期的判斷，所以不要把自己的規(guī)劃速度定得特別樂(lè)觀。

在未來(lái)三到五年無(wú)論做什么行業(yè)，在制定自己戰(zhàn)略時(shí)，一定要調(diào)到一個(gè)最新常態(tài)下的節(jié)奏。像我們做地產(chǎn)的，原來(lái)每年增長(zhǎng)20%都覺(jué)得太慢了，過(guò)去20年對(duì)地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)是上半場(chǎng)，上半場(chǎng)前十名或者前二十名的平均發(fā)展速度遞增每年都在30%以上，萬(wàn)科在40%以上，我們算是中速的也在20%以上，今后新常態(tài)的發(fā)展速度可能是這個(gè)行業(yè)的平均速度到了10%左右，萬(wàn)科可能會(huì)調(diào)到20%左右，發(fā)展速度降下來(lái)了。新常態(tài)下的企業(yè)家們首先要有心態(tài)的轉(zhuǎn)變，不要把未來(lái)想得太樂(lè)觀，法治社會(huì)的建設(shè)需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程。

走出去對(duì)企業(yè)而言是好事

雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng) 萬(wàn) 隆

我主持雙匯工作已經(jīng)有30年的歷史了，我們?cè)瓉?lái)是一個(gè)小型的肉聯(lián)廠，這30年來(lái)我大體上干了四件事。第一件事就是如何求生存的問(wèn)題，上世紀(jì)80年代中期我們是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代誕生的企業(yè)，所以我們要想辦法打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊體制下海求生存，之所以今天能夠成為跨國(guó)公司，這和我們當(dāng)初打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、解放生產(chǎn)力有關(guān)系。第二件事我們沒(méi)有延續(xù)傳統(tǒng)肉類(lèi)行業(yè)的做法，我們注重引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，一步到位，使它實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，靠科技提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第三是引入國(guó)際資本，實(shí)現(xiàn)雙匯的工業(yè)化、現(xiàn)代化、信息化，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。第四是我們走出去，吸收國(guó)際上的資源、技術(shù)、品牌，參與全球的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)都是一件好事。去年九月份我們收購(gòu)美國(guó)的肉制品企業(yè)，今年8月我們?cè)谙愀鄢晒ι鲜校覀兺瓿闪藦膬?nèi)地到全國(guó)，從中國(guó)走向全球的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)路線。

并購(gòu)就相當(dāng)于打麻將

輔仁藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 朱文臣

我覺(jué)得中國(guó)和美國(guó)最大的差距就是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，差距最小的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，盡管制藥企業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又是創(chuàng)新型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但是我們和美國(guó)的差距最大。在這方面我們應(yīng)該有這么一個(gè)責(zé)任，怎樣通過(guò)對(duì)世界各種醫(yī)藥資源的重組整合來(lái)發(fā)展中國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是只能研發(fā)、創(chuàng)新、并購(gòu)，為什么把并購(gòu)和研發(fā)、創(chuàng)新放到一起？因?yàn)槲覀冇行┎①?gòu)也包括很多研發(fā)公司，可能以后并購(gòu)更多的也是研發(fā)公司，你不可能把工廠開(kāi)到全世界。并購(gòu)就相當(dāng)于打麻將，你不需要的資產(chǎn)賣(mài)掉，需要的資產(chǎn)買(mǎi)進(jìn)來(lái)，不斷優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，這是今后要走的步伐。今年我們要并購(gòu)五家制藥企業(yè)，買(mǎi)500個(gè)以上的文號(hào)，然后把我們的資產(chǎn)通過(guò)不同形式賣(mài)出去。

等你考慮好，機(jī)遇可能已經(jīng)喪失了

天倫集團(tuán)董事長(zhǎng) 張瀛岑

我最后悔的還是感覺(jué)膽子太小，做事太保守。2002年時(shí)我有很多機(jī)會(huì)，那時(shí)我們做50個(gè)城市都沒(méi)有問(wèn)題，我自己一直后悔當(dāng)時(shí)沒(méi)有大膽一些。河南做企業(yè)的做到一定程度，我們家的父母、親戚都會(huì)說(shuō)保守一點(diǎn)吧，穩(wěn)定一點(diǎn)吧，可能受這種文化教育太多了。

機(jī)遇不會(huì)等人，等你考慮好的時(shí)候，機(jī)遇可能已經(jīng)喪失了。其實(shí)如果我膽子再大一些可能可以實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。

和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新餐飲革命即將開(kāi)始

三全食品創(chuàng)始人、三全集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳澤民

總結(jié)過(guò)去我認(rèn)為思想過(guò)于保守，失去了一些快速發(fā)展的好機(jī)會(huì)，穩(wěn)是有點(diǎn)太穩(wěn)，太專(zhuān)注于主業(yè)，我們現(xiàn)在要不斷持續(xù)地創(chuàng)新，發(fā)展得更快，思路還要更開(kāi)闊一些。除了搞速凍食品、常溫食品以外，我覺(jué)得我們就是這么大的盤(pán)子，你想有更大的發(fā)展必須跳過(guò)這個(gè)框框。

三全經(jīng)過(guò)兩年的準(zhǔn)備現(xiàn)在在上海已經(jīng)有了一種新的業(yè)態(tài)，就是在你寫(xiě)字樓里邊出現(xiàn)的一種三全全食的自動(dòng)售賣(mài)機(jī)，只要手機(jī)APP或者支付寶一點(diǎn)，中午不出寫(xiě)字樓到自動(dòng)售賣(mài)機(jī)一掃你要的餐飲就會(huì)出來(lái)，這種新的餐飲革命已經(jīng)在上海開(kāi)始了，年底或者明年年初會(huì)在全國(guó)普及，這個(gè)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展就是一種新的創(chuàng)新，和互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、管理創(chuàng)新結(jié)合到了一起，這種發(fā)展空間是三全新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

我們過(guò)得累，因?yàn)槲覀儾欢畹恼嬷B

胖東來(lái)商貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng) 于東來(lái)

我們?cè)趦赡昵伴_(kāi)始星期二關(guān)店，全部休息。從去年又開(kāi)始推行什么？員工一年有一個(gè)月的休假，未來(lái)一年到三年當(dāng)中可以再增加一個(gè)月的休假，所以現(xiàn)在很多員工去三亞、去香港，有錢(qián)的就到歐洲、美洲甚至去馬爾代夫。你只要會(huì)生活，以后你們就這樣開(kāi)心、幸福地做，我們會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，但最重要的是會(huì)主宰財(cái)富，而不是做財(cái)富的奴隸。

胖東來(lái)追求的就是從奴性到個(gè)性的過(guò)渡，不是我一說(shuō)就可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性的，我也非常虛偽，現(xiàn)在我還做不到完全的坦蕩，但是我盡力做，努力讓自己果敢地展示活自己，然后真正讓更多的胖東來(lái)人懂得從生存到生活狀態(tài)的一個(gè)轉(zhuǎn)變。這樣就會(huì)有更多人懂得了生活和幸福，懂得了快樂(lè)，懂得了到底往哪個(gè)方向走，如果明白了這個(gè)方向我們會(huì)少很多迷茫。

過(guò)去是各干各的，現(xiàn)在是抱團(tuán)取暖

雛鷹農(nóng)牧股份有限公司董事長(zhǎng) 侯建芳

過(guò)去跟新常態(tài)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)到底區(qū)別在哪里？過(guò)去各干各的，新常態(tài)下大部分是抱團(tuán)取暖，也就是說(shuō)1+1大于2，甚至大于3，比如說(shuō)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，原來(lái)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)規(guī)模化程度特別低，但是近幾年來(lái)規(guī)模化程度越來(lái)越高，以至于最近幾年原來(lái)做得非常好的現(xiàn)在已經(jīng)消失了，為什么？可能就是他們企業(yè)本身跟我們的農(nóng)戶結(jié)合得相對(duì)沒(méi)有那么緊密，因?yàn)樽鳛檗r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)更重要的是組織農(nóng)民去勞動(dòng)，也就是說(shuō)如果全靠自己做，很多東西是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，跟農(nóng)民朋友結(jié)合在一起大家的責(zé)任心強(qiáng)了，效率就提高了。