建筑項目管理的進度控制解析

摘要：對于任何一個建筑企業來說，建筑項目管理都是至關重要的組成部分，其管理水平的高低將會直接影響到企業的正常運轉，更是建筑項目經濟效益的有效保障。但是，就我國目前建筑項目管理現狀而言，其中仍舊存在很多的問題和不足，尤其是在對施工進度控制方面，由于施工單位管理意識薄弱，導致在實際施工中，發生了很多不必要的麻煩，極大的影響了工期進度。因此，本文就對建筑項目管理中的進度控制進行了研究討論，并得出以下相關結論，以供參考。

關鍵詞：建筑項目管理；進度控制；解析

一、引言

近些年來，伴隨著人們對建筑工程建設需求的日益增多，有效的推動了我國建筑行業的快速發展，越來越多的建筑企業出現在市場中，企業與企業之間的競爭也越來越激烈。而在當前的建筑項目管理工作中，施工進度控制一直是大多數施工企業無法攻克的難題，常常導致實際施工進度情況無法與規劃進度相互吻合，從而造成建筑開發商巨大的經濟損失。因此，筆者就結合自身多年的工作經驗，針對建筑項目管理的進度控制進行分析，并對其中存在的問題，提出了相關有效的改善措施。

二、工程進度的保證措施

想要確保工程如期完成，就必須充分做好施工進度控制工作，只有這樣，才能確保各個施工環節有條不紊的進行，真正按照施工規劃進度順利開展。因此，筆者就具體歸納了建筑項目管理中常用的進度控制方法。

1.關鍵線路法

在現代建筑工程項目施工中，關鍵線路法是一種比較常見的施工進度控制方法，其主要是根據實際的施工情況，從中準確尋找到關鍵的路線。一般是將最長的線路作為關鍵線路，而在這一線路上所進行的所有活動統稱為關鍵活動。可以說，這種控制方法起到的作用作為明顯，產生的總時差幾乎為零。那么，施工單位在確認關鍵線路以后，就可以及時尋找出影響施工進度的具體部分，從而對其進行實質性的解決。

2.平行與交叉工作法

平行與交叉工作法就是對施工項目進行詳細的劃分，各個小部分獨立開展工程。這一方法對分組的要求十分嚴格，因為如果分組不合理，又或者管理上存在疏忽，就會造成串聯的影響，會對工程的施工進度造成很大影響，而且還會產生質量和安全問題。

3.優勢資源法和加班加點法

通常情況下，當施工單位無法按照準時日期交付工程時，就會采用優勢資源法和加班加點法來追趕工期進度。因此，在實際的施工過程中，施工單位必須地優勢資源及稀缺資源進行合理的利用，使其充分法發揮自身的有效價值，盡可能縮短施工周期。而這種施工進度控制方法一般比較適用于管理能力強，具備專業資質的施工企業。

4.變更設計與新工藝、新材料、新科技法

無論是任何一個領域的發展，科學技術都是其必要的基本條件，科學技術水平的高低更是直接代表著該企業整體的綜合實力。因此，我國建筑行業應該加大對先進科學技術的引進和應用，這樣不僅能夠充分保障工程項目的施工質量，還有效的提高了施工效率，從而促使工程項目的順利開展，如期完成施工。

5.其他工程進度控制方法

有組織措施法對工程項目合理劃分分別組織；經濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施；合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為；法律措施按照相關法規嚴格要求施工進度等等。工程施工的方法不是一成不變的，既可以單獨使用，也可以結合起來一起使用。這就要求在具體的施工過程中要具體問題具體分析，從實際出發，采取最適合的方法來保證施工進度。總之，對施工進度的控制是工程管理方面的一項重要內容，它受到諸多因素的影響，因此在具體施工過程中，要以從總體出發，合理配置人員、明確職責，嚴格謹慎的做好工程進度控制工作。

三、加強施工進度的控制措施

1.施工組織保證措施

首先，作為建筑項目的管理者，其自身應該具備專業的技能知識，能夠對施工圖紙進行全面的掌握，并與下屬人員之間進行良好的溝通協調，對施工現場管理工作、施工設備、建筑材料等方面進行合理的規劃安排，確保工程施工的正常進行。

其次，當施工合同正式簽訂以后，建筑項目管理者必須對施工現場進行認真仔細的考察工作，站在全局角度上來考慮問題，最終制定出完善的施工方案。與此同時，還要加強與當地政府與周圍居民之間的聯系，避免日后產生糾紛，影響施工進度。

再者，施工單位一定要切實做好施工前期管理工作，對各種資源、設備等進行有效的配置，事先對工程項目中存在的難點，以及風險因素進行分析，從而采取相關有效的應對措施，及時向管理部門提交申請文件，加快建筑工程的施工速度。

最后，在實際的施工過程總，施工人員必須按照國家規定的施工要求進行規范施工，加強對施工質量的技術管理與控制，合理安排施工順序，充分做好技術交底工作，從而確保工程項目的施工質量。

2.施工物資保證措施

做好物資的準備工作，施工的各個環節需要哪些物資都提前最好清單，在采購之后要認真完成物資的檢驗、實驗、取樣入檔等工作。在施工單位的采購計劃中，帶料的選擇和運輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機構的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設備更需要專門機構的鑒定認可后方可用于工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構件、配件和設備能按計劃用于工程，從而保證工程的進度。

3.施工機械設備保證措施

施工機械在整個施工過程中至關重要，它的效率決定著整個工程的進度，因此，要特別注意機械的準備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過程中必不可少的機械，塔吊的安裝一定要保證其穩定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專業技術及上崗證書，對塔吊的工作人員實行責任上崗制，必須嚴格按照操作規章進行操作，確保機械的正常使用和施工安全。

4.施工技術保證措施

對施工現場的勘察和施工圖紙的審查工作也是影響施工進度的重要因素。如果圖紙理解出現偏差或者現場情況不明，則會影響工期。對圖紙存疑的地方，即刻與設計單位交涉，解決疑問。對工程技術人員要做好安全教育培訓和質量標準培訓，組織學習工程質量標準文件、招標文件、施工技術規范與施工監理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程，保證工程實施的質量。編制好《實施性施工組織設計》，提前做好各分項工程的材料試驗、檢測，確定混凝土砂漿設計配合比，及時申報、盡早開工。

四、結束語

綜上所述，可以得知，施工進度控制工作是建筑項目管理中的核心部分，對于整個工程項目的經濟效益有著至關重要 的影響。因此，施工企業必須高度重視施工進度問題，并對影響施工進度的因素進行調查分析，采取相關針對性的解決對策，從而確保建筑項目的施工進度得到有效的控制，創造更大的經濟利潤。

參考文獻：

[1]成虎，陳群．工程項目管理[M]．北京：中國建筑工業出版社，2009．

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