論建筑工程的施工現場管理

摘要：本文主要從施工現場質量管理概述、建筑工程施工現場管理的策略、建筑工程施工現場管理存在的問題、土建施工現場的管理措施等方面內容進行了闡述。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理

一、前言

建筑工程的施工現場管理工作已經越來越成熟，但是仍然存在很多問題，本文就其常見問題及解決方法等方面進行了全面的探討。

二、施工現場質量管理概述

從施工質量管理內容來看，在施工現場中質量管理內容主要包括以下幾個部分：一是人員管理方面，施工人員管理是施工現場質量管理中的重要內容，通過對施工人員進行管理，對人員配置、職務編制等進行安排管理，以便能夠讓施工人員各司其職，做好自己手頭上的工作，這樣才能夠將建筑施工中各項工作和各個施工環節完成好，達到施工現場質量管理的目的。在人員管理上，質量管理人員需要從工作環境、員工發展以及人員考核等幾個方面進行管理，保證人員管理方面的全面；二是施工材料管理，施工材料質量直接關系建筑施工質量，因而在施工現場質量管理中，管理人員應該加強對施工材料質量的管理工作，在管理上包括對采購施工材料、運輸施工材料以及施工材料使用等整個過程進行管理，對材料質量進行嚴格控制。同時，在施工材料管理中，除了對施工材料質量進行嚴格管理外，施工現場質量管理還要對施工材料在建筑施工中的使用和損耗進行管理，以減少施工材料的浪費，提高建筑施工經濟效益；三是施工設備管理，隨著施工技術的發展，建筑施工現場所使用的施工設備器械越來越多，對這些施工設備和器械進行管理也是施工現場質量管理中的重要內容。施工設備質量和人員的操作水平直接關系著現場施工技術質量，因而在對施工現場質量進行管理過程中還要加強對施工設備的管理，包括對設備操作人員管理和施工設備保養管理兩個方面；四是施工技術管理，建筑施工技術質量是影響施工現場質量的重要環節，因而在施工現場質量管理中，管理人員應該重視施工技術管理，其中施工技術管理主要包括對施工技術方案、施工組織、施工工藝流程、檢測手段等，這些內容都屬于施工技術管理范疇之內，管理人員在進行管理過程中應該加強對施工技術管理的重視，從施工技術方面提升建筑施工質量。

三、建筑工程施工現場管理的策略

1.模板工程施工技術

模板要具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠地承受新澆筑混凝土自重和側壓力，以及在施工過程中所產生的荷載，構造簡單、裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎安裝和混凝土的澆筑、養護等要求，模板縫不應漏漿脹模。模板支架在安裝過程中，必須設置防傾覆的臨時固定措施，現澆鋼筋混凝土、梁、板，當跨度大于或等于4m時，模板必須取拱。

2.混凝土工程現場施工技術

水泥、砂、石料進場，水泥要有出廠合格證，現場保存期不能超過三個月。砂、石按選定的生產地進料。混凝土施工前，由試驗部門進行混凝土配合比試配。

由試驗部門出具配驗單后，按配驗單上配合比進行施工。澆筑混凝土時，底部應先澆入與混凝土相同配比的水泥砂漿，再澆入加石料的混凝土。振搗時，不能動壞鋼筋和預埋件。澆灌混凝土時，要有專人看守模板，防止暴模。澆筑方向從一端推向另一端，一個流水段的混凝土，應連續澆筑完畢。澆筑時應重點控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。

3.鋼筋工程施工技術

鋼筋均在現場加工制作，搭設鋼筋加工棚，配備全套鋼筋加工機械，并安排專職人員進行從鋼筋加工驗收、取樣試驗、制作加工、焊接取樣試驗、成品掛牌、分類堆放、核查發貨等整個鋼筋制作加工過程的管理，以確保鋼筋制作加工的質量。

四、建筑工程施工現場管理存在的問題

近些年來，雖然我國的建筑行業發展很快，施工現場管理以逐漸向規范化邁進，但是傳統的施工現場管理對當前施工還是存在一定的影響。在現場施工過程中還存在著許多問題，嚴重影響了工程的質量。

1.施工現場存在安全隱患。在建筑工程施工過程中，安全是核心問題，，但是在以往建筑工程中，工作人員的安全意識不足，忽視了安全的重要性，放松了對施工安全的管理。建筑工程施工過程中做到安全，不僅是關系著施工人員的生命安全、工程進度以及直接影響企業形象的塑造。正因為在生產過程中沒有進行安全管理，導致施工過程中時有安全事故發生，對生命財產造成了極其嚴重的損失。目前建筑施工企業中，安全管理實施不到位，員工安全沒有引起足夠重視，直接導致工程的質量問題出現。

2.施工現場管理工作落實不到位。在建筑工程施工過程中，設計環節工序特別繁雜且要求高，這就要求工作人員加強對設計工作的管理，正是這種復雜性，對施工現場的管理工作提出了考驗。目前，我國施工現場的工作人員普遍存在素質較低，專業素養、文化素養明顯參差不齊的現象。此外一些施工人員沒有經過專業的崗前培訓，對工程施工的流程、技術不了解。另外，管理態度松懈、管理不到位，造成工作人員違規操作，給工程質量造成嚴重影響。

3.技術施工管理不到位。建筑工程的施工現場涉及的關鍵點較多、覆蓋面廣。因此，嚴格管理和控制施工技術是工程施工的關鍵。然而，我國目前施工項目工程管理現場中，管理人員在技術知識上嚴重缺乏，不了解對施工材料的性能，對新工藝、新技術以及工程設計圖紙都不能及時把握。

4.物料管理不規范。在建筑工程施工階段，涉及的材料應用種類偏多，從而容易出現施工人員未按照材料性質進行存放，造成不同材料混合在一起使材料發生化學反應，嚴重影響了材料的性能，特別是鋼筋，通常易出現變形和嚴重銹蝕的現象，此外對于一些租用腳手架、模板等工具性材料，通常在安裝和拆卸時容易被損壞，大大增加了工程投資的成本。

五、土建施工現場的管理措施

1.加強施工現場的安全管理

安全管理工作是施工中頭等重要的工作，施工現場的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一個環節。如果沒有安全，其他一切都談不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下進行的。對于外來人員的安全管理，對于外來人員，現場安全管理人員必須嚴格控制，對于外來參觀人員，必須進行適合現場的安全培訓，經培訓后方可允許進入施工現場。

2.加強施工現場的技術管理

技術管理主要是建立健全技術原始記錄，也是查驗工程質量、查找質量事故起因的重要原始憑據。另外，技術管理工作也需要建立工程技術檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄。同時建立技術檔案的技術文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料。在收集技術檔案時必須真實的反映當時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經各級技術負責人的審核確認無誤。

3.成本管理對策

成本同建筑工程的經濟效益是密不可分的，只有成本降低了，經濟效益才會增長。企業要加強施工中的成本控制工作，要以預算為重點，不可以邊施工邊預算，對于材料價格問題財務部要進行縝密的計算。施工成本管理中最主要的問題就是成本的核算，在預測的同時必須加強成本核算工作。

六、結束語

加強對建筑工程的施工現場管理的研究，可以更好的預防和解決在管理過程中常見的問題，使整個施工更加有序高效，是非常有現實意義的研究。

參考文獻：

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