探析建筑工程土建施工現場管理的優化途徑

摘要：隨著經濟的發展，一些高大樓層、大型建筑物拔地而起，成為了城市的地標性建筑物。隨著這些大型建筑物的增加，怎樣來提高施工現場管理水平從而保證工程質量，成為了一大難題。工程的施工質量是由工程土建施工現場的管理水平來決定的，隨著市場競爭的日益激烈，建筑企業必須加強企業的各項管理才能提升自身的競爭力，建筑工程的土建施工現場管理是企業管理的重中之重，這是由建筑行業的特殊性質決定的。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；優化途徑

土建施工現場管理在建筑工程管理中占據著非常重要的地位，科學有效地做好施工現場管理不僅可以將整體質量水平提高，還能有效地防止因為施工錯誤或者是施工不規范造成的工程造價增加的現象發生。隨著市場經濟的發展，建筑工程施工行業逐漸成為國民經濟建設中的重要組成部分。工程造價、工程質量、生產安全、施工進度都是由土建施工現場管理來決定的，因此，建筑工程施工行業應該時刻意識到提高施工質量，不僅能夠為工程項目的建設質量提供保證，更能夠使單位降低投入成本、縮短施工周期，同時為單位帶來經濟效益與社會效益。但是現在還不夠完善的土建施工現場管理存在著很多難題，只有合理地解決這些問題，土建施工現場管理的問題才能得到改進。

一、土建工程施工現場管理的意義

從建筑企業的發展中可以得出：施工投入的成本是由施工項目的質量和施工周期決定的，而企業經濟效益的高低是由建筑項目的成本決定的，所以，注重施工現場的管理企業就可以獲得良好的經濟效益，保證企業的快速發展。施工企業各項管理水平是施工現場管理所體現出來的綜合反映，施工現場管理水平決定了施工進度的快慢、工程質量的優劣、成本的高低以及企業能否取得良好的經濟效益。工程項目施工水平與企業可持續發展得到了雙向發展。建筑工程現場管理的優化對提高現場管理的水平有著至關重要的作用，同時工程的整體質量也得到了保障。現場施工管理作為工程管理的重要環節，施工現場管理水平的不斷提高會對工程的綜合質量起到推動性的作用。

二、工程土建施工現場常見的問題

1、安全意識問題

建筑行業最關心的問題就是安全問題，建筑物的安全或建筑工人的安全都是建筑工程要考慮的問題，他不僅關系到整個項目工程的工程進度，還與施工的工程質量有很大的關系。施工現場管理人員安全意識淡薄，這就導致了施工過程的安全措施得不到保障，缺少這些安全措施導致土建施工現場管理中存在很多安全隱患。與此同時，因為不健全的土建施工現場管理監督機制，施工單位的設計方案安全性也不是很完善，有的過于簡單，有的與實際情況不相符。另外，因為施工單位的安全教育不全面，降低了施工的安全性。

1. 人員素質問題

建筑工程規模的擴大，同時需要大量建筑行業人員，于是，大量的沒有建筑工作經驗且沒有參加專業培訓的人員投入到建筑工作中。可是專業建筑公司和專業人員的發展速度卻還未達到市場需求的水平，大部分的施工人員專業水平較低、工人的綜合素質不合格、知識結構混亂等。與此同時，建筑工程需要大量的勞動力，人員素質不高成為了其中一大難題，尤其是知識技術能力不足的農民工給施工現場管理帶來了很多不便，這就給施工現場的管理造成了很多麻煩。自身能力有限的管理人員，不能使操作人員的每個操作行為都按照規定進行，使得施工進度和施工質量得不到保證，操作人員的違規操作也會產生嚴重的安全問題和質量問題。所以，加強土建施工現場管理就要提高管理人員的管理能力和操作人員的操作能力。

3、質量管理問題

設計單位追求的最終目標就是施工質量高。現在大量的工程項目是同時進行的，通常一個施工現場要進行好多施工建設，工作強度大，工作任務多，現場施工操作程序多而雜，質量標準難以測定，安全性也不易保證，導致全面檢查工程的進度以及檢查工程質量都比較困難，隨機檢測又存在漏洞，這就使得施工生產活動中一定存在不合格項目，施工質量達不到建筑要求。因此，在土建施工現場管理中，現場的施工質量與安全是必須全面控制解決的問題之一。

三、土建施工現場的改進策略

1、加強組織管理

施工現場的安全生產、文明施工、工程質量和人、財、物等方面的管理工作都是土建施工現場管理的工作。每個專業設計要求和工序都要充分了解，保證施工的順利進行，建立完整的管理規章和制度，加強各階層的責任，讓他們的工作有序進行，提高每個施工人員的責任感和工作能力，解決更多的組織管理工作問題。

2.加強人員管理

隨著時代的變遷，建筑工程也是多項發展，建筑工程對施工人員的要求也越來越高，現在的施工人員不僅僅要具備過硬的專業技術，還要具有嚴明的紀律性、責任感、道德感。只有這種施工人員才能確保工程的施工質量，承擔起建筑工程的重擔。縱觀我國的建筑單位，分施工人員大部分的文化水平較低，或者實際的文化程度與學歷不相符，對專業技術知識的不了解，安全意識和質量意識嚴重缺乏，技術純熟或者精通多項技術的人才稀少，導致工程的施工進度緩慢，有些更甚至威脅了工程的質量。整個施工隊伍中沒有高技術、高業務、高水平的人才領導大家進步，很難完成高、精、尖技術含量的工程，對創新意識淡薄，不及時引進先進的技術、先進的設備。

3、加強土建施工現場的安全管理

安全放在首位的同時保證各項生產中的質量。在整個過程中各種安全隱患是動態的，是因為生產經營活動是動態的、不斷變化的，這就導致我們的安全管理工作要時刻根據生產經營活動的變化不斷地創新總結，及時發現新的危險因素并采取有效的解決措施，不斷總結安全控制的經驗吸取教訓，從而指導變化后的管理工作，使管理水平得到提高。安全文明管理是施工現場的工地乃至整個建筑企業管理水平的綜合體現，通過動態的安全管理，這樣才可以讓企業的施工現場管理水平得到顯著提升。防火、防電、防意外傷害等都是施工現場的安全管理主要的任務，施工隊應該成立專門的安全小組，每天都深入施工現場，經常性培訓施工人員，使施工人員養成自我安全防護的意識，防患于未然。施工現場的安全管理是一項艱巨的任務，它涉及到各項工序，其中包含工作人員，再加上施工項目大、施工周期長等各種因素，導致施工現場安全管理難度十分大。

4.加強土建施工現場的質量管理

在工程開始之前，加強事前控制的力度是監理人員必須要做的事情，必須嚴格檢查，防止施工放線機高程控制出現安全隱患，嚴格控制抽查建筑實體可能出現的質量誤差。施工中，應該隨時對高程校核、工程的幾何尺寸等進行抽查，一旦發現其不符合工程實體工序，必須要及時命令施工單位停止進入下一工序，并且監理工程師要以書面的形式明確建筑單需完成的任務、存在的問題以及應承擔的責任。監理工程師主要根據根據現場的實際數據來評定工程材料的性能、工序的合理性以及工程的實際質量，并根據工程的變更及時調整質量監督的計劃，隨時發現任何會影響工程質量的問題，上報管理人員采取解決措施。

結束語：毫無疑問，施工現場的管理工作是建筑工程項目管理最重要的部分。換句話說，只有施工現場的管理工作順利地落實，才能保證整個項目工程管理工作的有效完成。建筑企業要結合自身的發展目標，根據施工現場的實際情況，總結出最有效的管理措施，不斷優化施工現場的管理工作。

參考文獻：

[1].黃鉅斌.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].城市建設理論研究（電子版）.2012（5）

[2].周文華，宋俊.探析建筑工程土建施工現場管理的優化途徑[J].中華民居.2012 （3）

[3].林建成.探析建筑工程土建施工現場管理的優化途徑[J].建材發展導向.2013 （7）