施工階段工程造價動態(tài)控制研究

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑項目作為市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，其市場化概念越發(fā)凸顯。在建筑項目中進行有效的工程造價管理直接決定著建筑項目的投資效益。在建筑項目施工階段進行工程造價的動態(tài)控制研究，能夠極大地提升建筑項目施工階段的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑項目；施工階段；造價管理；動態(tài)控制

一、工程項目造價管理的基本內(nèi)容

工程項目造價管理的基本內(nèi)容是合理確定和有效的控制工程項目造價。工程項目造價管理包含著兩個方面的內(nèi)容：其一是投資管理，在建筑項目施工階段要根據(jù)施工情況及施工周期、施工原材料損耗、施工人員安排等綜合因素確定施工投資。其二是價格管理，落實在施工階段，就是通過一定的優(yōu)化方案來落實或保障施工階段各個環(huán)節(jié)中的價格優(yōu)惠，保障施工階段各環(huán)節(jié)中以最低廉的價格獲取最大的工程效益。

二、工程項目造價管理的基本原則

在建筑項目中，對工程項目進行造價動態(tài)控制其實貫穿于施工各個階段，在不同的施工階段，造價動態(tài)控制研究的側(cè)重點各不相同，所采用的基本原則也不一樣。

1、主動控制

在施工階段執(zhí)行工程造價動態(tài)控制的原則是主動控制原則。所謂主動控制的原則，就是針對施工階段的各個主要因素，分別進行有針對性的價格管理，保障該環(huán)節(jié)的投入在可接受的范圍內(nèi)，以質(zhì)量控制為核心，盡可能地讓價格浮動接近于范圍的最低值，以此來實現(xiàn)施工階段的價格控制。

2、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合

在施工階段工程造價的管理還有一個非常重要的原則，就是將技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，在分析判斷施工階段的技術(shù)投入或者經(jīng)濟投入時，以另外一方為衡量標準。通俗地說，就是在保障經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上，來考察不同技術(shù)的優(yōu)劣，盡可能地選擇技術(shù)優(yōu)良的施工技術(shù)，以保障施工階段的質(zhì)量控制。而在技術(shù)水平基本一致的情況下，重點考察經(jīng)濟是否合理，是否增加了經(jīng)濟投入，從中選擇最優(yōu)方案。

3、工程監(jiān)理

在施工階段進行工程造價的控制，還可以通過設(shè)定監(jiān)理人員來實現(xiàn)人工對工程的監(jiān)管控制。在施工階段，監(jiān)理人員可以全程負責整個階段的工程造價控制，通過監(jiān)管、監(jiān)督、指正、檢驗等方法來確保施工階段各個環(huán)節(jié)或各個步驟的最優(yōu)投入，這樣可以最大限度地保障工程造價的控制，為項目投資商創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

三、施工階段工程造價動態(tài)控制分析

工程造價管理工作貫穿于建筑項目的各個階段，在施工階段的具體表現(xiàn)，可通過采用造價動態(tài)控制的方法來有效地控制成本投入，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，也可以保障施工階段的從優(yōu)施工。

1、工程造價動態(tài)控制的工作原理

在建筑項目施工階段，可以將施工階段的整體投資估算出來，作為一種目標值。在建筑項目正式施工后，可以將施工階段的投入目標費用與實際產(chǎn)生的費用進行一定的比較，若目標值與實際值存在一定的偏差，這說明施工階段的實際投資超出了預(yù)算或者低于預(yù)算，一旦確定了偏差值，要對其產(chǎn)生原因進行有效分析，找出問題的根源，并采用果斷的方法來實現(xiàn)成本目標。一般來說，工程造價動態(tài)控制的工作原理分為以下幾個部分。

1.1比較值的不同

在施工階段中，要通過定期或者不定期方式來進行預(yù)算值與投資值的比較，預(yù)算值是設(shè)計階段的產(chǎn)物，投資值是施工階段的實際開銷，通過比較可以確定施工費用是否與預(yù)算值存在偏差，一般是特指超支。

1.2分析出現(xiàn)偏差的原因及大小

一旦預(yù)算值與實際值之間存在偏差，要認真分析產(chǎn)生偏差的原因，并根據(jù)偏差的大小，來估測有可能對施工后續(xù)階段的影響程度。

1.3預(yù)測施工階段整體費用

施工階段的費用是環(huán)環(huán)相扣的，在某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)超支的情況，都極有可能對整個施工階段帶來直接的影響。因此在分析偏差后，就可以大致地了解整個施工階段的費用超支情況及所需費用。

1.4采取措施將偏差盡可能縮小

在施工階段，經(jīng)分析找出偏差的原因后，為了將偏差降低到最小值，必須采用一定的措施。在采用措施的時候，要根據(jù)施工階段的具體情況，切勿為了彌補漏洞，從而降低材料的質(zhì)量或降低施工技術(shù)水平，要通過科學(xué)有效的措施來減少偏差的存在。

1.5總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

要對施工階段的造價偏差進行分析總結(jié)，找出癥結(jié)所在，并同類分析施工其他環(huán)節(jié)有可能存在的問題，做好問題的預(yù)判處理。

2、贏得值法的基本概念及應(yīng)用分析

贏得值法可以有效地將施工階段的施工進度與投入成本結(jié)合起來，從而有助于工作人員通過簡單的中間值來實現(xiàn)進度控制和成本控制的雙向保障。贏得值法的運用，有效地提升了成本控制的成效性。

相比偏差糾正法，贏得值法在分析成本與進度偏差方面，效率更快，因為贏得值法是將成本與進度有機結(jié)合在一起，實現(xiàn)了偏差分析的同步，一旦在施工某個進度中出現(xiàn)了成本偏差，這類偏差分析法很快就可以分析出偏差的原因，并及時做好修補方法。同時還可以實現(xiàn)偏差的預(yù)防性，提前制定預(yù)防措施，保障偏差盡可能地少出現(xiàn)或不出現(xiàn)。運用贏得值法，往往可以查找出以下幾種類型的偏差。

2.1成本提升工期滯后

在施工階段中，因材料損耗、技術(shù)更新等造成投資超出了實際預(yù)期，而往往因材料的補充或者是因技術(shù)更新帶來的施工空當而拖延了工期。

2.2成本提升工期提前

在施工階段，可能因采用新的施工工藝，雖然造成了工程成本的增加，但在一定程度上卻縮減了工期。

2.3成本縮減但工期拖延

在施工階段，為了確保成本，實現(xiàn)成本控制目標，因而采用了一些相對低廉的材料或技術(shù)，同時實現(xiàn)了施工人員的縮減，這在一定程度上控制了成本，相比預(yù)算成本，實際成本可能更小，但在另外一方面，也造成了工期的拖延。

2.4成本節(jié)約工期提前

在施工階段，因及時淘汰了落后的施工技術(shù)，采用了相對成熟價格低廉的施工技術(shù)，反而在一定程度上實現(xiàn)了成本的節(jié)約，同時也使得施工工期得以提前。

相比成本偏差，采用進度偏差法，可以及時有效得將施工階段的成本與進度有機統(tǒng)一起來，實現(xiàn)施工階段成本控制與進度控制的雙重保障，更好地實現(xiàn)施工階段工程造價的動態(tài)控制。

總結(jié)：

施工階段的造價控制管理是實現(xiàn)建筑項目經(jīng)濟效益的重要保障，在造價控制管理過程中，可以根據(jù)實際情況采用不同的造價控制法。

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