加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的全程管理措施

摘要：眾所周知，在整個(gè)建筑工程的管理過(guò)程中，對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行管理是一項(xiàng)較為重要的工作。所謂的工程造價(jià)就是在建筑工程建設(shè)之前、施工過(guò)程中以及施工之后各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的建筑費(fèi)用總和。工程造價(jià)和建筑企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益存在著直接的聯(lián)系，因此，只有做好對(duì)工程造價(jià)的管理，才能保證工程的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。因此，本文主要對(duì)建筑工程造價(jià)全程管理的一些措施進(jìn)行細(xì)致地介紹，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工程造價(jià)管理人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；措施

建筑工程的工程造價(jià)直接影響著建筑施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)的信譽(yù)以及效益。相關(guān)的工作人員要充分利用社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，有效地掌握市場(chǎng)，使得建筑企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，需要對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理，要根據(jù)建筑項(xiàng)目的自身特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行造價(jià)的規(guī)劃和實(shí)施。同時(shí)要在施工的過(guò)程中，積極應(yīng)對(duì)不可預(yù)料的動(dòng)態(tài)性因素，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整。可見(jiàn)，進(jìn)行工程造價(jià)管理具有一定的重要性，需要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理。

1.工程招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)管理

進(jìn)行工程的招標(biāo)和投標(biāo)是建筑施工企業(yè)需要面臨的一項(xiàng)重要的問(wèn)題，在這一過(guò)程中，需要施工企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)上的一些不確定因素進(jìn)行分析和研究，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，盡可能地尋求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行深入探究：

（1）對(duì)招標(biāo)信息進(jìn)行收集、分析和整理

要想將招標(biāo)工作做得更好，需要對(duì)市場(chǎng)的相關(guān)信息進(jìn)行收集和整理，篩選出和企業(yè)相關(guān)的信息，這是工程招標(biāo)、投標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。通常情況下，信息的來(lái)源較多，可以單純地依靠建筑企業(yè)向工程建設(shè)的負(fù)責(zé)部門進(jìn)行獲取，同時(shí)也可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，去獲取大量的建筑信息。另外可以通過(guò)相關(guān)的媒體來(lái)進(jìn)行信息的獲取。在信息獲取工作結(jié)束之后，要對(duì)所收集到的相關(guān)信息進(jìn)行收集和整理，篩選出有用的信息進(jìn)行匯總。根據(jù)這些信息所提供的內(nèi)容來(lái)判斷和決定是否參與到投標(biāo)中。

（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的管理

進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的管理，主要是在施工企業(yè)參與投標(biāo)之后所做的一系列工作。可以從以下幾個(gè)過(guò)程中來(lái)進(jìn)行把握：

首先是答疑過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，雙方或者是多方要實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)的文件和數(shù)據(jù)資料等進(jìn)行熟悉和了解，從其中找出不太了解或者是存在著疑問(wèn)的問(wèn)題。需要注意的是，在進(jìn)行問(wèn)題提問(wèn)的過(guò)程中，需要具有一定的選擇性，同時(shí)可以明確提出有歧義的語(yǔ)句或者是規(guī)定。

其次是編標(biāo)的過(guò)程，編標(biāo)的過(guò)程是復(fù)雜性和重要性兼具。需要相關(guān)的工作人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行造價(jià)的編算，這樣才能保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。但是在這一階段進(jìn)行的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不全或者是詳細(xì)程度不夠的現(xiàn)象，就需要工作人員憑借豐富的施工經(jīng)驗(yàn)或者是以在建的類似的工程項(xiàng)目作為依據(jù)來(lái)進(jìn)行成本的估算，切記做到實(shí)事求是，不能低于成本價(jià)格。

再次是定標(biāo)的過(guò)程，這一過(guò)程主要需要根據(jù)相關(guān)的招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，但是對(duì)于定標(biāo)辦法來(lái)說(shuō)，由于建筑項(xiàng)目工程的實(shí)際情況存在著嚴(yán)重的差異，因此也會(huì)存在和明顯的不同。因此，施工企業(yè)要做到具體問(wèn)題具體分析，要在了解企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上詳細(xì)了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)部信息，做到知己知彼。可見(jiàn)做好投標(biāo)過(guò)程中的工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

最后是技術(shù)表的定標(biāo)階段，和經(jīng)濟(jì)標(biāo)有所不同，技術(shù)表的開(kāi)票時(shí)間要早于經(jīng)濟(jì)標(biāo)。同時(shí)，技術(shù)表對(duì)于工程造價(jià)的影響較為突出，要做到編制的科學(xué)合理，進(jìn)而要充分考慮到經(jīng)濟(jì)的因素，努力做好工程造價(jià)的控制。

2、施工合同簽訂階段的管理

2.1固定價(jià)格合同：采用固定價(jià)格合同，一定要在專用條款中約定合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍，風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在專用條款中約定，固定總價(jià)適合于招標(biāo)時(shí)的工程設(shè)計(jì)圖紙完整齊全，合同履行過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更，工程量變化不大；規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程。

2.2可調(diào)價(jià)格合同：采用可調(diào)價(jià)格合同，應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定合同價(jià)款的調(diào)整方法。可調(diào)價(jià)，是指合同總價(jià)或者單價(jià)，在合同實(shí)施期內(nèi)根據(jù)合同約定的辦法調(diào)整，即在合同的實(shí)施過(guò)程中可以按照約定，隨資源價(jià)格等因素的變化而調(diào)整的價(jià)格，目前我們大多采用可調(diào)價(jià)格方式簽訂施工合同。

3、工程施工階段的管理

3.1施工過(guò)程的造價(jià)管理

施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，機(jī)械設(shè)備，施工經(jīng)驗(yàn)，管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。

施工過(guò)程中，預(yù)算人員必須與施工員、材料員密切配合，目前施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、材料嚴(yán)重脫節(jié)勢(shì)必造成成本的大量流失。

3.2工程索賠的費(fèi)用

索賠是在施工合同實(shí)施過(guò)程中，對(duì)并非由于施工企業(yè)過(guò)錯(cuò)，而且由于應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失和工期延誤提出補(bǔ)償要求，索賠的情況包括：

A業(yè)主違約：比如業(yè)主未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)撥付工程款；業(yè)主未能按規(guī)定時(shí)間向承包人提供場(chǎng)地使用權(quán)，工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)出有關(guān)圖紙、指示、指令或批復(fù)；業(yè)主提供材料等的延誤或不符合合同標(biāo)準(zhǔn)；還有工程師的不適當(dāng)決定和苛刻檢查等。

B、合同缺陷；這不僅包括商務(wù)條款中缺陷，也包括技術(shù)規(guī)范和圖紙中的缺陷。在這種情況下執(zhí)行工程師的解釋后引起民的成本增加或工期延長(zhǎng)。

C、施工條件變化，施工現(xiàn)場(chǎng)由于不利的自然條件及種種原因，常常導(dǎo)致變更。工期延長(zhǎng)或成本的大幅度增加。

D、工程師變更：工程施工中，工程量的變化是不可避免的。由于設(shè)計(jì)、為主要求等，往往會(huì)增加工作量，改換建筑材料，暫停施工或加速施工，這些變更指令必然引起新的施工費(fèi)用。

4、竣工結(jié)算階段的管理

預(yù)結(jié)算管理人員應(yīng)做到：1）在工程開(kāi)工之前，根據(jù)施工計(jì)劃安排的內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方式編制出工程施工圖預(yù)算；2）在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理。3）預(yù)結(jié)算人管理人員要及時(shí)收集整理合同價(jià)調(diào)整的有關(guān)原始有關(guān)資料，完整簽證手續(xù)，確保應(yīng)得盡得。4）結(jié)算過(guò)程中，要實(shí)事求是，據(jù)是力爭(zhēng)，做到顆粒歸倉(cāng)，達(dá)到結(jié)算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

5、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的論述可知，進(jìn)行工程的造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和效益的進(jìn)步，同時(shí)也是影響整個(gè)建筑企業(yè)生存的關(guān)鍵因素，因此，要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，將工程造價(jià)作為一切工作的開(kāi)端，時(shí)刻不忘建筑成本。本文中提到的工程造價(jià)管理的基本措施具有一定的借鑒意義，希望能夠給建筑企業(yè)的造價(jià)管理人員提供一定的措施借鑒。

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