加強建筑工程造價的全程管理措施

摘要：眾所周知，在整個建筑工程的管理過程中，對于工程造價進行管理是一項較為重要的工作。所謂的工程造價就是在建筑工程建設之前、施工過程中以及施工之后各個環節所需要的建筑費用總和。工程造價和建筑企業的的經濟效益存在著直接的聯系，因此，只有做好對工程造價的管理，才能保證工程的質量，進而實現其經濟效益和社會效益的雙贏。因此，本文主要對建筑工程造價全程管理的一些措施進行細致地介紹，希望能夠為相關的工程造價管理人員提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；措施

建筑工程的工程造價直接影響著建筑施工的質量，建筑企業的信譽以及效益。相關的工作人員要充分利用社會主義市場經濟的發展趨勢，有效地掌握市場，使得建筑企業在日益激烈的競爭中立于不敗之地。因此，需要對其工程造價進行控制和管理，要根據建筑項目的自身特點來進行造價的規劃和實施。同時要在施工的過程中，積極應對不可預料的動態性因素，進而對工程造價進行調整。可見，進行工程造價管理具有一定的重要性，需要根據工程項目建設的不同階段來對其進行管理。

1.工程招標投標階段的造價管理

進行工程的招標和投標是建筑施工企業需要面臨的一項重要的問題，在這一過程中，需要施工企業對建筑市場上的一些不確定因素進行分析和研究，同時要加強對工程造價的管理，盡可能地尋求經濟效益的最大化。可以從以下幾個方面來進行深入探究：

（1）對招標信息進行收集、分析和整理

要想將招標工作做得更好，需要對市場的相關信息進行收集和整理，篩選出和企業相關的信息，這是工程招標、投標的前提和基礎。通常情況下，信息的來源較多，可以單純地依靠建筑企業向工程建設的負責部門進行獲取，同時也可以調動員工的積極性，去獲取大量的建筑信息。另外可以通過相關的媒體來進行信息的獲取。在信息獲取工作結束之后，要對所收集到的相關信息進行收集和整理，篩選出有用的信息進行匯總。根據這些信息所提供的內容來判斷和決定是否參與到投標中。

（2）投標報價階段的管理

進行投標報價的管理，主要是在施工企業參與投標之后所做的一系列工作。可以從以下幾個過程中來進行把握：

首先是答疑過程，在這個過程中，雙方或者是多方要實現對相應的文件和數據資料等進行熟悉和了解，從其中找出不太了解或者是存在著疑問的問題。需要注意的是，在進行問題提問的過程中，需要具有一定的選擇性，同時可以明確提出有歧義的語句或者是規定。

其次是編標的過程，編標的過程是復雜性和重要性兼具。需要相關的工作人員嚴格按照設計圖紙來進行造價的編算，這樣才能保證工程造價的準確性。但是在這一階段進行的過程中，會出現圖紙設計不全或者是詳細程度不夠的現象，就需要工作人員憑借豐富的施工經驗或者是以在建的類似的工程項目作為依據來進行成本的估算，切記做到實事求是，不能低于成本價格。

再次是定標的過程，這一過程主要需要根據相關的招標文件規定的評標辦法定價，但是對于定標辦法來說，由于建筑項目工程的實際情況存在著嚴重的差異，因此也會存在和明顯的不同。因此，施工企業要做到具體問題具體分析，要在了解企業自身情況的基礎上詳細了解企業的競爭對手的內部信息，做到知己知彼。可見做好投標過程中的工程造價管理直接關系到施工企業的生存和發展。

最后是技術表的定標階段，和經濟標有所不同，技術表的開票時間要早于經濟標。同時，技術表對于工程造價的影響較為突出，要做到編制的科學合理，進而要充分考慮到經濟的因素，努力做好工程造價的控制。

2、施工合同簽訂階段的管理

2.1固定價格合同：采用固定價格合同，一定要在專用條款中約定合同價款包括的風險費用和承擔風險的范圍，風險范圍以外的合同價款調整方法，應當在專用條款中約定，固定總價適合于招標時的工程設計圖紙完整齊全，合同履行過程中不會出現較大的設計變更，工程量變化不大；規模較小，技術不太復雜的中小型工程。

2.2可調價格合同：采用可調價格合同，應當在專用條款內約定合同價款的調整方法。可調價，是指合同總價或者單價，在合同實施期內根據合同約定的辦法調整，即在合同的實施過程中可以按照約定，隨資源價格等因素的變化而調整的價格，目前我們大多采用可調價格方式簽訂施工合同。

3、工程施工階段的管理

3.1施工過程的造價管理

施工前，要結合施工圖紙及現場實際情況，機械設備，施工經驗，管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實可行的經濟可行的施工方案。

施工過程中，預算人員必須與施工員、材料員密切配合，目前施工企業在這方面往往存在欠缺，經營、技術、材料嚴重脫節勢必造成成本的大量流失。

3.2工程索賠的費用

索賠是在施工合同實施過程中，對并非由于施工企業過錯，而且由于應由業主承擔責任的情況造成的損失和工期延誤提出補償要求，索賠的情況包括：

A業主違約：比如業主未能在規定時間內撥付工程款；業主未能按規定時間向承包人提供場地使用權，工程師未能在規定時間內發出有關圖紙、指示、指令或批復；業主提供材料等的延誤或不符合合同標準；還有工程師的不適當決定和苛刻檢查等。

B、合同缺陷；這不僅包括商務條款中缺陷，也包括技術規范和圖紙中的缺陷。在這種情況下執行工程師的解釋后引起民的成本增加或工期延長。

C、施工條件變化，施工現場由于不利的自然條件及種種原因，常常導致變更。工期延長或成本的大幅度增加。

D、工程師變更：工程施工中，工程量的變化是不可避免的。由于設計、為主要求等，往往會增加工作量，改換建筑材料，暫停施工或加速施工，這些變更指令必然引起新的施工費用。

4、竣工結算階段的管理

預結算管理人員應做到：1）在工程開工之前，根據施工計劃安排的內容和合同規定的結算方式編制出工程施工圖預算；2）在施工過程中實現動態的預算管理。3）預結算人管理人員要及時收集整理合同價調整的有關原始有關資料，完整簽證手續，確保應得盡得。4）結算過程中，要實事求是，據是力爭，做到顆粒歸倉，達到結算的最終目的，即為施工企業創造更大的利潤。

5、結束語

通過以上的論述可知，進行工程的造價管理直接關系到施工企業的經濟發展和效益的進步，同時也是影響整個建筑企業生存的關鍵因素，因此，要對施工過程中的各個環節進行嚴格的管理和控制，將工程造價作為一切工作的開端，時刻不忘建筑成本。本文中提到的工程造價管理的基本措施具有一定的借鑒意義，希望能夠給建筑企業的造價管理人員提供一定的措施借鑒。

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