探究建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施

摘要：本文針對建筑工程的造價(jià)問題進(jìn)行了相關(guān)分析與討論，發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，來解決現(xiàn)實(shí)的問題。使得企業(yè)的建筑工程成本得到一定的優(yōu)化與控制，增加企業(yè)的綜合性競爭力，保證施工過程的順利進(jìn)行以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；降價(jià)措施；影響因素

引 言

隨著我們國家人口的不斷增長以及城市化水平的不斷發(fā)展，對于建筑工程的需求也日益增加。對建筑施工的相關(guān)企業(yè)來講，這不僅是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)。一方面來講，市場的需求方面旺盛，建筑工程的項(xiàng)目就會增加，企業(yè)就會有自己的用武之地，隨之而來的就是良好的經(jīng)濟(jì)收益；從另一方面來說，大多數(shù)的建筑企業(yè)、建筑工程項(xiàng)目存在于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境中，有很多世界的知名建筑企業(yè)來到了我們國家的建筑市場，國內(nèi)企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的競爭情形，建筑企業(yè)就需要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的成本控制，讓投資的資金可以有效利用，在有限的投資下創(chuàng)造無限的經(jīng)濟(jì)效益。

一、關(guān)于建筑工程造價(jià)

（一）建筑工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵

工程造價(jià)即是指一項(xiàng)工程的建設(shè)所預(yù)期的開支或者實(shí)際開支的所有固定資產(chǎn)需要的投資費(fèi)用。此含義是從投資者和業(yè)主的層面去定義的。投資者之所以選定某個投資項(xiàng)目就是為了取得預(yù)期的效益，這就要借助項(xiàng)目的評估去決策，然后去工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)招標(biāo)，直到完工驗(yàn)收等一套投資管理的活動。投資活動的過程中支付的所有費(fèi)用會形成無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。這些所有的開支就形成了工程的造價(jià)。從這個層面上講，工程造價(jià)即為工程所投資的費(fèi)用，建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)即為建設(shè)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。

（二）建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

工程造價(jià)的特征是根據(jù)工程的建設(shè)特征決定的，它有以下特點(diǎn)：工程的造價(jià)有大額性，它實(shí)物的形體很大，并且造價(jià)很高。動輒就幾百萬、幾千萬、幾億、幾十幾億，特大型的工程項(xiàng)目造價(jià)可以達(dá)到百億、千億元人民幣。工程造價(jià)大額性的特點(diǎn)讓它關(guān)系到相關(guān)的各個方面的巨大經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也能對宏觀的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大影響。工程的造價(jià)差異性、個別性使得任何一個工程都會有特定的功能、用途、規(guī)模。所以，對于每一個工程的結(jié)構(gòu)、空間分割、造型、內(nèi)外裝飾和設(shè)備配置都會有特定的要求，因此使工程的內(nèi)容和實(shí)物的形態(tài)都有差異性、個別性。于此同時(shí)，每一項(xiàng)工程所處的地區(qū)、地段都會不同，讓這個特點(diǎn)得到強(qiáng)化。工程造價(jià)具有一定的動態(tài)性，每一項(xiàng)工程從決策開始到竣工結(jié)束交付使用，都具有一個相當(dāng)長的建設(shè)時(shí)期，而且受到不可控的因素影響，在預(yù)計(jì)的工期之內(nèi)，有很多影響工程的造價(jià)動態(tài)因素，例如工程的變更，設(shè)備的材料價(jià)格，工資的標(biāo)準(zhǔn)以及利率、費(fèi)率、匯率的變化。這些變化一定可以影響到造價(jià)的變動。因此，工程造價(jià)直到竣工決算之后才可以最終的確定工程實(shí)際造價(jià)。

二、建筑工程造價(jià)的影響因素

（一）工程的設(shè)計(jì)方案對于工程造價(jià)的影響

建筑業(yè)與建筑市場的管理體制改革在不斷深化，而招投標(biāo)制也在建筑市場中被廣泛地使用，在競爭逐漸激烈的市場環(huán)境中，施工企業(yè)要想發(fā)展和生存，必須去編制有高水平并且有很強(qiáng)競爭能力的投標(biāo)書。土建工程的造價(jià)管理一般指有效地控制和合理地確定工程的造價(jià)。它主要包含建設(shè)工程的價(jià)格管理和投資費(fèi)用管理。工程設(shè)計(jì)其實(shí)是具體的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效果和工程技術(shù)的過程。而工程設(shè)計(jì)對于工程建設(shè)可以起到規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的作用。它必須有技術(shù)方案按時(shí)完成和質(zhì)量的保證，而且必須有有效控制投資，以有限資源的投入得到比較高經(jīng)濟(jì)效益的保證。

（二）工程的招標(biāo)對于工程造價(jià)的影響

我們國家建筑行業(yè)改革的主要內(nèi)容其中之一就是建設(shè)工程的招投標(biāo)制，它也是我們國家建筑的市場走向完善化、規(guī)范化的重要做法之一，隨著建設(shè)工程的招投標(biāo)制實(shí)行，使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中建設(shè)任務(wù)從讓計(jì)劃的分配為主體轉(zhuǎn)變成以投標(biāo)的竟?fàn)帪橹黧w，令我們國家承發(fā)包的方發(fā)產(chǎn)生了本質(zhì)的變化。工程的項(xiàng)目建設(shè)具有許多的競爭者和參與者，它們本身都有其不一樣的目標(biāo)和優(yōu)勢，使得利益的角逐日益激烈。

（三）施工管理的措施不合適對工程造價(jià)的影響

施工階段所面臨的工期問題是左右工程造價(jià)的控制和管理的非常重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)下，我們國家建筑的施工階段所需的工程造價(jià)方面的管理還存在著很多問題，例如工程的造價(jià)管理方面的意識薄弱，相關(guān)的管理階層人員對工程造價(jià)的管理重視程度不夠，沒能及時(shí)的采取有用手段去控制工程的整體環(huán)節(jié)，沒能形成很好的企業(yè)關(guān)于綜合效益的循環(huán)。在建設(shè)的過程里，也發(fā)生了材料和設(shè)備浪費(fèi)的嚴(yán)重現(xiàn)象。

（四）工程結(jié)算的階段對于工程造價(jià)的影響

在現(xiàn)實(shí)的施工過程里，有很多施工企業(yè)沒有重視工程的結(jié)算環(huán)節(jié)中的造價(jià)管理，這對于企業(yè)的運(yùn)行是很不利的。工程的結(jié)算階段必須對工程的全部花費(fèi)去編制，把編制的一套方案呈交給相關(guān)部門進(jìn)行審批，及時(shí)的對工程所索賠的款項(xiàng)去收取，這樣就可以實(shí)現(xiàn)工程的造價(jià)全程管理，但因?yàn)榇朔矫娴墓芾硪庾R達(dá)不到要求，工程的結(jié)算階段成本的浪費(fèi)也是很嚴(yán)重的。

三、建筑工程造價(jià)的降價(jià)措施

（一）優(yōu)化施工階段工程的造價(jià)管理

在實(shí)際的施工過程中，對施工階段的管理有助于工程造價(jià)的控制和管理優(yōu)化，施工人員需要積極的配合，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員和負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員要積極主動的做好工程的造價(jià)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理人員需要積極主動的制定工程的材料和設(shè)備的價(jià)格動態(tài)管理庫，對于設(shè)備和材料做好動態(tài)把握，例如在材料的價(jià)格相對較低時(shí)去采購材料設(shè)備等。材料設(shè)備的出庫和入庫都需要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員和負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員要進(jìn)行相關(guān)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，并且負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任的人員要對每個季度工程的花費(fèi)進(jìn)行記錄，對于工程花費(fèi)比較多的環(huán)節(jié)及時(shí)的優(yōu)化。

（二）優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制

根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)情況的變化，負(fù)責(zé)建筑單位的競標(biāo)人員需要提升對招標(biāo)文件重視，例如采取工程的造價(jià)估計(jì)、可行性的分析以及相對應(yīng)的投資經(jīng)濟(jì)的評價(jià)。當(dāng)制定標(biāo)底時(shí)需根據(jù)自身技術(shù)水平及相關(guān)的施工能力的標(biāo)底進(jìn)行制定，有效的防止標(biāo)底制定太低的狀況，有助于維護(hù)本身的利益，當(dāng)合同簽訂時(shí)，合同的管理人員要對合同的條款采取積極的審查，仔細(xì)估計(jì)所承包合同的一切價(jià)格。

（三）優(yōu)化工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

當(dāng)施工單位的施工作業(yè)完成后，要及時(shí)對工程的花費(fèi)編制表格，并讓相關(guān)的單位去審批，關(guān)于工程索賠的款項(xiàng)要及時(shí)收取，以減少工程的成本，更好的實(shí)現(xiàn)工程的綜合效益，項(xiàng)目的管理人員和監(jiān)理人員關(guān)于稅收政策、國家政策和宏觀管理政策等去有效的分析，從而采取比較有效的方案去減少施工整體的成本，以增加企業(yè)綜合的效益。

結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)漸漸地嶄露頭角，并且發(fā)展越來越成熟，社會關(guān)于建筑工程的要求也越來越嚴(yán)厲。為了達(dá)到建筑工程綜合效益的大幅度提升的目的，我們對于建筑工程的造價(jià)管理及降價(jià)的合理措施也應(yīng)該突出研究一下，從不同階段對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，使得建筑行業(yè)在現(xiàn)下的發(fā)展過程中越來越順利，繼續(xù)保持它穩(wěn)固的社會地位。

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