建筑工程施工技術(shù)管理之思考

身份證號(hào)碼：330681198702057452 浙江凱邦建設(shè)有限公司

摘要：目前，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，建筑發(fā)展的規(guī)模也越來(lái)越大，這也為建筑企業(yè)的施工提出了越來(lái)越高的要求。文章以現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，并對(duì)提高我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理水平提出了一些切實(shí)可行的策略。供同行參閱。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；策略

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的日益推進(jìn)，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展和進(jìn)步。施工技術(shù)管理作為決定建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，其對(duì)于建筑工程的順利實(shí)施具有重要的意義。建筑工程施工技術(shù)管理作為建筑工程施工中的一個(gè)重要組成部分，其管理情況直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，新技術(shù)、新工藝得到不斷地應(yīng)用，施工技術(shù)的水平也得到了快速的提高。但是由于現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工管理中依舊存在著一些不利的因素，這些都將影響到建筑工程的整體施工與質(zhì)量。

1 現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量問(wèn)題

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和進(jìn)步，其在各行各業(yè)中都得到了普及與應(yīng)用，建筑行業(yè)也不例外。而隨著建筑工程中科學(xué)技術(shù)水平的提高，其對(duì)于建筑質(zhì)量也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求?；诖?，為了避免建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問(wèn)題，切實(shí)確保建筑工的質(zhì)量，有關(guān)的建筑施工人員（包括管理人員）要對(duì)新材料、新工藝以及新技術(shù)保持高度的重視，并將其不斷的引入到建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中。

1.2 素質(zhì)問(wèn)題

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工中一個(gè)最明顯的特點(diǎn)就是施工人員的數(shù)量多，但是素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)不高，這將為后續(xù)建筑工程的施工埋下巨大的安全隱患和質(zhì)量隱患。特別是近些年，建筑工程施工人員中包括了大量的外來(lái)臨時(shí)工和農(nóng)民工，由于他們自身的教育水平和素質(zhì)較低，專業(yè)知識(shí)缺乏，安全意識(shí)也比較淡薄，這樣就會(huì)致使他們?cè)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，不注重安全問(wèn)題，很容易出現(xiàn)一系列安全問(wèn)題，從而會(huì)給建筑工程施工技術(shù)管理帶來(lái)一定的困難。

1.3 安全問(wèn)題

安全問(wèn)題由于涉及到施工人員的人身安全問(wèn)題，故其是建筑工程施工中所要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中依舊存在一些極其不利于安全施工的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，即：（1）部門設(shè)置混亂，部門之間的銜接不連貫；（2）任務(wù)分配不合理，責(zé)任不明確；（3）各施工企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同意，易出現(xiàn)沖突和矛盾；（4）安全施工方面有關(guān)的規(guī)范、規(guī)章和制度不健全、不完善，容易出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)；（5）某些施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)者自身缺乏安全意識(shí)，對(duì)于安全問(wèn)題不夠重視，僅僅依靠突擊的方法來(lái)應(yīng)付上級(jí)的檢查等。

2 提高我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

2.1 建立完善的管理制度及體系

正所謂：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，這句話也同樣適用于建筑工程的施工。因此，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)完善的管理，對(duì)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地控制，就必須要建立一套系統(tǒng)、完善的管理體系和制度。此外，在建筑工程施工技術(shù)管理方面，施工企業(yè)也需要制定切實(shí)可行的策略和策略，切實(shí)保證各項(xiàng)施工操作均可以按照安全施工操作的規(guī)范進(jìn)行，從而達(dá)到規(guī)范建筑工程施工作業(yè)，提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的目的。

2.2 建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊(duì)伍

建筑工程施工涉及的范圍廣，內(nèi)容多，這就決定了對(duì)于該工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜、困難的過(guò)程。而施工技術(shù)人員作為建筑工程施工的主體，其管理水平直接決定著建筑工程施工的整體質(zhì)量。因此，要想確保建筑施工技術(shù)管理的整體水平，就必須要著重對(duì)于施工技術(shù)人員的培養(yǎng)和管理，建立一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。為此，建筑企業(yè)可以通過(guò)建立一套完善的獎(jiǎng)懲責(zé)任制及考核制度，對(duì)于建筑工程施工的全體技術(shù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，也可以借助淘汰機(jī)制來(lái)不斷激勵(lì)技術(shù)管理人員自身來(lái)自主提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

2.3 從思想上重視安全問(wèn)題

安全問(wèn)題作為建筑工程施工中的首要問(wèn)題，其需要建筑工程施工企業(yè)在施工過(guò)程中給予足夠的重視。而要想充分做好建筑企業(yè)的施工管理工作，施工企業(yè)可以著手從以下兩個(gè)方面來(lái)努力，即：

（1）著重培養(yǎng)全體建筑工程施工人員，確保每一個(gè)人員的安全施工意識(shí)得到切實(shí)的落實(shí)，尤其是對(duì)于建筑工程中那些安全責(zé)任意識(shí)淡薄的人員，要特別注意加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)，確保他們?cè)谑┕さ倪^(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格遵守安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并要按照規(guī)定的要求進(jìn)行施工操作。

（2）施工企業(yè)還需要通過(guò)各種手段來(lái)強(qiáng)化企業(yè)全體員工對(duì)于安全施工意識(shí)的認(rèn)識(shí)，如通過(guò)為施工人員放映一些安全施工教育片，開(kāi)展一些與安全施工方面有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或邀請(qǐng)一些具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員以及專業(yè)的資深人士來(lái)工資為員工舉行有關(guān)安全施工重要性方面的講座，從而讓全體員工在這個(gè)過(guò)程中使自身的安全意識(shí)得到強(qiáng)化。經(jīng)過(guò)對(duì)我國(guó)安全事故的統(tǒng)計(jì)和分析，我們發(fā)現(xiàn)，安全操作沒(méi)有落實(shí)到位，違規(guī)作業(yè)等原因是致使出現(xiàn)安全事故的最主要原因。此外，有些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的安全意識(shí)淡薄，只是單純地為了追逐自身利益的最大化，而在施工中偷工減料，這樣大大增加了了建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)，這也是造成我國(guó)建筑安全事故頻發(fā)的一個(gè)主要原因。

2.4 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要涉及三個(gè)部分，即：人員管理，材料管理和設(shè)備管理。因此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工的管理，就要充分做好這三個(gè)方面的管理工作。具體的工作內(nèi)容如下述所示：

（1）人員管理方面。為了充分的發(fā)揮員工的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)起工作的積極性，施工企業(yè)必須要完善自己的人員管理機(jī)制。為此企業(yè)在選擇施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理者的時(shí)候要對(duì)其管理能力進(jìn)行充分的考核，確保其可以有效的解決施工現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。

（2）材料管理方面。在材料管理方面，施工企業(yè)要充分地發(fā)揮自身的監(jiān)督職責(zé)，對(duì)于原材料的全過(guò)程（包括引進(jìn)、保存以及運(yùn)用等）進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，一旦在施工過(guò)程中某個(gè)環(huán)節(jié)的材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要對(duì)于問(wèn)題的根源進(jìn)行徹底的分析，并加以認(rèn)真的解決，從而避免二次錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

（3）設(shè)備管理方面。設(shè)備管理作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，其對(duì)于施工的進(jìn)度、工期和質(zhì)量都具有一定的影響。為此，施工企業(yè)要通過(guò)各種手段和方法來(lái)完善設(shè)備管理。如對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、檢查以及保養(yǎng)；對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)等。

總之，施工技術(shù)管理是一項(xiàng)繁雜的任務(wù)，其對(duì)于建筑工程施工的順利進(jìn)行具有重要的作用，其不僅可以減少安全事故的發(fā)生，也可以提高建筑工程的整體質(zhì)量。因此，施工企業(yè)要必須要通過(guò)各種手段和方法來(lái)提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]董曉華.建筑工程施工技術(shù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策[J].科技與管理，2011，07（11）：130-131.

[2]周赟鋆.探討建筑工程施工中的施工技術(shù)管理[J].施工技術(shù)，2012，12（17）：120-121.

[3]趙守其，韋立.淺談建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題[J].科技風(fēng)，2013，15（5）：178-179.