論述建筑施工技術(shù)管理措施

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摘要：現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，建筑施工質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)即有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。因此，建筑施工技術(shù)的質(zhì)量要求應(yīng)該得到保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理措施

隨著我國改革開放和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展與深化，近些年來，我國的建筑業(yè)正在發(fā)生著廣泛而深刻的變化。在現(xiàn)代建筑業(yè)及房地產(chǎn)市場(chǎng)中，建筑企業(yè)和建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益與許多因素有關(guān)，但是起決定作用的因素是建筑工程的質(zhì)量和建筑工程施工的具體管理。建筑施工管理的合理化，有助于建筑工程施工的順利進(jìn)行，有助于建筑工程整體質(zhì)量的保障和節(jié)約建筑成本，實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量與建筑企業(yè)效益的雙贏。

一、建筑施工技術(shù)管理的概念

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑企業(yè)的技術(shù)管理要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。我們知道，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的過程，多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用。因此，施工技術(shù)活動(dòng)多種多樣。在建筑專業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)活動(dòng)包括：熟悉圖樣、編制設(shè)計(jì)施工，質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量驗(yàn)收等。而施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”則指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

二、建筑施工技術(shù)管理工作的特點(diǎn)

運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法是建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，以便更好的完成建筑施工技術(shù)工作的開展。在施工中嚴(yán)格按照國家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標(biāo)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序來保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質(zhì)量完成施工任務(wù)，從而使進(jìn)度與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項(xiàng)目管理具有涉及面廣、制約性強(qiáng)、工作量大、信息流量大等特點(diǎn)。而施工技術(shù)管理在施工管理工作中，主要有以下三方面特點(diǎn)：

1、利于實(shí)際施工條件與工程特點(diǎn)的結(jié)合，以便選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量；

2、合理配置施工資源和優(yōu)化施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快速度，縮短工期；

3、利于結(jié)合實(shí)際工程開展技術(shù)研究與技術(shù)改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術(shù)管理能力。

三、建筑施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理對(duì)于一個(gè)工程的建設(shè)有重要作用，應(yīng)當(dāng)引起所有工程參與者的注意。在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家和有關(guān)部門的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地組織工程中的所有技術(shù)工作。確保施工過程的技術(shù)規(guī)程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使施工任務(wù)完美完成。

1、建筑企業(yè)的收益受到建筑施工技術(shù)管理的具體水平的影響。建筑產(chǎn)品中所含的技術(shù)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而技術(shù)含量的實(shí)現(xiàn)是由企業(yè)的技術(shù)裝備與技術(shù)條件為前提的，這兩項(xiàng)又是由企業(yè)的技術(shù)管理水平與技術(shù)力量來保證的。因此，為確保施工的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)當(dāng)在具體的施工過程中提高施工技術(shù)管理水平。

2、建筑施工技術(shù)管理運(yùn)用到整個(gè)過程中。在企業(yè)管理中的一個(gè)主要的組成部分就是施工技術(shù)管理，因此在建筑施工管理應(yīng)當(dāng)注重建筑施工技術(shù)管理運(yùn)用到整個(gè)過程中，從簽訂合同到驗(yàn)收竣工中的每個(gè)環(huán)節(jié)。建筑施工技術(shù)包含施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工過程的商洽管理、檢驗(yàn)質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的掌握、技術(shù)裝備的使用情況等，是一種較為復(fù)雜的綜合應(yīng)用過程。

3、創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新包括設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等各方面的要求，這促進(jìn)了施工技術(shù)的提高，而施工技術(shù)管理對(duì)施工技術(shù)的提高有重要意義，因此說建立完善的技術(shù)管理能夠促進(jìn)施工技術(shù)水平的不斷進(jìn)步。

四、建筑施工技術(shù)管理措施

建筑施工企業(yè)的管理方法要與時(shí)俱進(jìn)。不斷提高自身的技術(shù)管理水平。經(jīng)常對(duì)施工單位的員工進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，并且鼓勵(lì)他們用新學(xué)到的技術(shù)和知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，尤其是對(duì)創(chuàng)新能力超群的員工要給子獎(jiǎng)勵(lì)來進(jìn)一步激發(fā)起創(chuàng)新的能力。這樣不僅能夠提升員工的自生能力，還能使施工過程中所遇到的技術(shù)問題得到及時(shí)的解決。

1、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

房屋建筑的施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該創(chuàng)造有利的施工條件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，以此來保證施工任務(wù)順利進(jìn)行。其主要技術(shù)管理主要有：

1.1熟悉施工圖紙，了解和分析建設(shè)本工程的要求、特點(diǎn)、進(jìn)度。了解工地的現(xiàn)狀以及工程所需要取得的成果；

1.2 摸清施工的客觀條件，編制好施工場(chǎng)地總平面圖與施工組織設(shè)計(jì)；

1.3 做好施工圖紙的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，對(duì)保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度相當(dāng)重要。部分隱蔽工程與特殊施工的項(xiàng)目應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)建筑材料方面和基礎(chǔ)施工技術(shù)要求以及易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)，嚴(yán)格地做好技術(shù)交底工作；

1.4 制定施工質(zhì)量管理制度，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

1.5 制定好所有隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；

1.6 完善評(píng)定制度與工程質(zhì)量檢驗(yàn)；

1.7 制定完整的工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。對(duì)擬用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)確定試制試驗(yàn)方案和計(jì)劃，同時(shí)落實(shí)開工前其他各項(xiàng)工作。

2、施工過程中的技術(shù)管理

房屋建筑施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的管理是項(xiàng)目部預(yù)定的目標(biāo)，因此必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，按組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖進(jìn)行平面管理。其主要的內(nèi)容有以下幾方面：

2.1 會(huì)審好施工圖紙，了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)施工的要求；

2.2 編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，只有不斷的優(yōu)化施工方案才能使工程取得更好的成果；

2.3 及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行情況和檢查施工進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，若出現(xiàn)工期滯后，及時(shí)采取措施，確保工程按期完成，節(jié)約成本；

2.4做好施工資料的整理和積累，注重過程資料的收集，確保與工程同步進(jìn)行。

3、施工后期的技術(shù)管理

房屋建筑進(jìn)入施工后期，建筑工程整個(gè)形象基本完成，這時(shí)候更不可以松懈，需要更進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。

3.1 組織各專業(yè)的技術(shù)人員嚴(yán)格的核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工失誤和遺漏；

3.2 對(duì)所有的隱蔽工程進(jìn)行仔細(xì)檢查、對(duì)重點(diǎn)工段和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以補(bǔ)強(qiáng)或加固；

3.3 注意建筑工程現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾的清掃。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾，要進(jìn)行清掃，保持建筑物內(nèi)的干凈；

3.4 健全評(píng)比制度。對(duì)于高難度復(fù)雜的工程，施工完成后，要求管理人員進(jìn)行分析、總結(jié)，討論施工時(shí)遇到的問題、提出解決措施和取得的效果，并做出評(píng)價(jià)。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性。

施工技術(shù)的管理工作具有十分重要的存在價(jià)值，從全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)看，工程建設(shè)質(zhì)量既反映在工程實(shí)體的最終質(zhì)量水準(zhǔn)上，也反映在建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量上，兩者相輔相成。所以施工技術(shù)的管理是整個(gè)工程質(zhì)量的重要保障，在對(duì)建筑企業(yè)的施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，我們只有不斷的建立和完善企業(yè)自身的監(jiān)督管理體系，明確分工管理任務(wù)，才能更準(zhǔn)確的、更科學(xué)的、更具體的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化創(chuàng)新。

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