工程項目施工管理重要措施研究

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摘要：求經(jīng)濟效益和社會效益最大化是市政公用企業(yè)的管理目標，而實現(xiàn)這一目標的重要環(huán)節(jié)，將質量目標從上至下層層分解，抓落實、抓進度、抓質量，嚴把材料關、過程控制關、技術關、精心施工、質量上乘、顧客滿意的質量方針，及時發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的弊端，加快施工進度，保證工程質量，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。本文在此從幾個不同的角度對工程施工管理要點做了詳細的分析。

關鍵詞：項目；質量；進度；成本

前言：工程建設項目管理是施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，可以實現(xiàn)企業(yè)生產要素的優(yōu)化配置，推動了企業(yè)的深化改革，提高社會效益和經(jīng)濟效益。作為施工企業(yè)面向市場的窗口，工程項目管理也是企業(yè)管理的基礎，必須加強工程項目管理。

一、工程項目施工時間管理

項目時間管理又叫項目工期管理或項目進度管理，是指工程項目施工的工期管理和進度管理，它通過管理確定、調整任務的工序和工期。它是為確保項目按時完成所開展的一系列管理活動與過程，以提高工作效率。項目的時間管理是在項目范圍確定以后，為實現(xiàn)項目的目標，完成項目計劃所規(guī)定的各項工作，開展的一種項目管理活動，提高工作效率，以確保項目的按時完成。

1、工程項目分解與排序

工程項目分解與界定工作，是工程項目施工時間管理中的一項重要內容。要完成一個施工活動，分解與界定項目活動主要的依據(jù)是工程項目施工分解結構。工程項目分解結構是層次性結構的描述，要確定究竟施工活動該需要完成哪些工作，分析這些工作包含哪些具體的施工活動，它給出了一個項目施工所需完成工作的整體表述和相互關系。項目施工活動分解與界定的結果就是要給出這樣的清單，是項目施工組織中各項目小組或個人的工作責任劃分和他們能力水平，指為了使項目便于管理而根據(jù)項目施工活動分解結構，項目施工管理與項目預算控制的要求高低和具體項目團隊的管理能力水平，分解和細化項目施工活動中的各項任務，確認項目的施工活動范圍，為項目施工活動假設前提條件等。

2、工程項目施工進度的控制

工程項目施工進度控制是指在已經(jīng)確定的工期內，確定組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等，在執(zhí)行該計劃的施工中編制出最優(yōu)的施工進度計劃。組織措施是建立進度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，將進度計劃的任務責任落實到具體的責任人，并將其與計劃內進度相比較。若出現(xiàn)偏差，對進度進行檢查，定時召開協(xié)調會，分析產生的原因和對工期的影響程度。定時技術措施主要是采取加快施工進度技術方法，找出必要的調整措施。合同措施指在不增加施工實際成本的條件下，主要控制與各分包單位簽訂工期合同以確保項目的目標實現(xiàn)。經(jīng)濟措施指建立相應的經(jīng)濟制度，同時建立進度的控制工作制度。

二、加強施工質量控制

施工質量控制的總體目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質量標準（含工程創(chuàng)優(yōu)要求）的建設工程產品。施工質量控制包括施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。

1、編制質量目標計劃，設置質量控制點，保證質量目標的實現(xiàn)

制定質量目標計劃，做好施工質量控制點的設置，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容以及新技術、新工藝、新設備等，均可列為質量控制點，實施重點控制。要認真落實目標責任制度，根據(jù)企業(yè)有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和保證質量的獎罰措施，才能保證質量目標的實現(xiàn)。

2、做好施工人員的技術交底工作

首先應培養(yǎng)和提高施工人員的質量意識，并在各分部分項和工序施工前必須進行質量技術交底，并組織各施工班組對作業(yè)指導書進行學習，明確質量控制的重點、技術措施和質量標準。現(xiàn)場各專業(yè)管理人員和技術管理人員要跟蹤控制，做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。質量檢查員在施工過程中進行監(jiān)督。

3、施工工藝的質量控制

對關鍵的節(jié)點和部位要采取可行的技術方案和“試驗項”的方式進行施工，對其他工序的施工，在工藝上要按技術操作規(guī)程和施工規(guī)范，要遵循施工工序的技術標準，做到在工藝上精細，不偷工減料。特別是新型材料，在工藝要求方面特別嚴格，如防水材料品種之多，施工工藝不同，施工條件也不同，這就需要我們進行研究，從工藝上把控質量。

4、施工工序的質量控制

落實工序操作質量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質量總體狀況。必須嚴格執(zhí)行“三檢”管理驗收制度。班組自檢，質檢員復檢，監(jiān)理工程師驗收通過，并做好驗收記錄，才能進行下道工序施工。實行“三檢”制度，目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

在認真組織進行施工圖紙會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。如：建筑物軸線、坐標和高程；基槽土質、尺寸、標高；隱蔽工程的驗收；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料等等。

5、嚴把材料質量關

加強材料的檢查工作，各種原材料及半成品進場應有合格證及出廠證明并進行登記，原材料按規(guī)定取樣見證送檢，或取樣封存，現(xiàn)場增設產品“樣品間”等管理制度，堅持先檢后用的原則。嚴格控制不合格產品或材料進行施工，從材料的管理上確保工程的質量。

6、成品保護也是質量的保證之一

在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果把完成的成品，不采取妥善的保護措施，就會造成損傷，影響質量。因此，搞好成品保護，也是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。

三、做好工程成本控制

1、加強工程項目部對施工成本核算意識觀念的轉變

施工成本控制管理的預期目的，經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應充分發(fā)揮其應有的職能，挖掘其內在潛力，調動其工作人員積極性，使所有項目管理人員深刻認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。離開了成本的預測、計劃、控制、核算一套完整的成本管理系統(tǒng)運作，將直接制約、影響、推動或遲滯著項目施工管理，使他們從思想意識上徹底地轉變觀念。在抓工程質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。變被動為自覺地走向科學管理要效益的健康軌道上發(fā)展。

2、優(yōu)化施工方案

優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂，也是降低工程成本的關鍵所在。施工方案主要包括四方面內容：施工方法的確定案的不同，工期就會不同，、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，工方案是成本的關鍵所在。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，正確選擇施聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)成條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮。可以同時制定幾個施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。

3、正確處理成本控制與項目其它控制的關系

成本控制是項目控制的核心內容，重視成本控制，就必須重視質量、工期、安全、現(xiàn)場及文明施工的控制。因現(xiàn)場布置不合理、質量返工、安全事故及進度不緊湊必然會引起成本增加，所以重視現(xiàn)場、質量、工期、安全管理有助于降低成本。如文明施工做得好，工地被評為“省級文明工地”，這部分費用合同中一般按照造價的一定比例給予結算，否則將扣除這部分費用。這里重視項目的其它控制，并非不惜一切代價，而是正確處理成本與質量、工期、安全、現(xiàn)場及文明施工等項目其它控制的關系，不要在強調質量、工期、安全、現(xiàn)場及文明施工的同時，盲目地增加成本，造成不必要的浪費。

四、結語

綜上所述，工程項目的施工管理是全方位的，施工單位必須要加強對工程施工質量、施工進度、工程成本等多方面的控制和管理，保證工程施工的順利地進行，提升工程質量和經(jīng)濟效益，進而推動企業(yè)的長遠、快速發(fā)展。

參考文獻：

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