關于機電安裝工程管理的幾點思考探討

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摘要：目前，機電安裝工程的范圍比較廣泛，主要應用于工程中各種用電的設施和設備，對機電安裝工程的質量管理是一項復雜的工作，它能夠直接影響到機電安裝工程質量的好壞。

關鍵詞：機電設備；安裝工程；工程管理

前言

建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關重要的一部分，建筑機電安裝工程質量的好壞直接影響著建筑質量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進步，人們生活水平的提高和建筑水平的發展，對建筑機電安裝工程的要求也越來越高，建筑機電安裝工程的主要任務是為用戶提供安全、高效、經濟、舒適的生活和工作環境。

一、先進的現代化設備管理觀念及其管理措施

建筑機電安裝工程涵蓋的內容非常多，主要包括機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風空調與潔凈工程、環保工程、非標設備制造工程等。主要工程活動包括設計、安裝、調試、竣工驗收幾個階段。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。其施工活動從設備采購開始涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。

機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。但由于建筑機電的施工安裝技術工種、材料的多樣性和工藝的復雜性，在實際施工過程中要投入大量的人力、物力，需要各施工單位及相關工程單位有豐富的施工經歷和經驗。機電安裝工程的質量對工程竣工后的使用功能有著關鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴格把關。工程項目管理是施工企業形象的窗口和效益的源泉。

面對激烈競爭的建筑市場，工程質量和文明施工要求不斷提高，施工周期內材料價格的波動起伏，以及其它種種不確定因素的影響使得工程項目運作處于嚴峻的環境之中。在管理方面，根據項目工程的特點，制定項目部內部使用的一些規章制度，如會議制度（月生產平衡會、質量分析會、成本分析會、每周施工進度協調會等），差旅費報銷規定，工具、行政用品的賠償規定，電話費包干使用的規定等，使每個員工每件事都有章可循。

二、機電設備安裝工程全程管理的主要任務及目標控制

建筑機電安裝工程施工多，主要包括電氣工程、給排水工程、弱電工程、空調通風工程、消防噴淋、動力工程的施工，其施工質量的好壞將決定建筑使用質量的高低。建筑施工隊伍多，施工技術水平參差不齊。建筑機電設備的安裝工程施工是一項綜合性較強的管理工作，其關鍵在于組織與協調的作用，同時還包含了其他專業的管理內容。

首先，建筑機電安裝技術規范條框較多，技術管理人員要結合工程實際，一邊施工一邊學標準，不斷積累，牢記規范條例。在工作中，一定要有強烈的事業心和責任感，仔細認真，不怕麻煩，深入現場，嚴格技術管理。

其次，在建筑工程中，只有搞好機電安裝工程施工的技術管理，才能控制工程的施工質量和進度。建筑機電安裝工程施工中最主要的部分是機電系統、給排水系統、弱電系統工程的施工要點、施工程序等。

目前我國城市建筑對裝修及機電設備安裝的要求也會愈來愈高，但是，施工中我們經常會發現：樓層走廊吊頂噴淋頭、風口、燈具的布置歪歪扭扭不在一條直線上；客房衛生間衛生潔具、五金配件不在裝飾縫四角中間；吊頂有漏水痕跡，衛生間門口外地毯有水跡；內墻上同類型開關、插座面板位置高低不一等現象，嚴重影響工程的外觀美感。其主要原因是機電工程項目部施工管理不到位，工程觀感質量意識淡漠。項目管理人員的能力和水平高低，也是項目成敗的關鍵，項目管理人員要加強業務理論基礎和專業技術的學習提高業務水平和專業技能，鍛煉提高項目管理人員的實戰能力。掌握相關的法律法規知識。企業要鼓勵通過自學成才的專業技術和管理人員。

三、機電安裝工程施工階段管理

機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節，它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現，一次在生產要素管理中需用優化配置、動態控制和科學調節等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范要求，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求。

施工過程中技術的管理。技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。施工過程中質量的管理。成立以項目負責人為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢查驗收合格后，辦理移交手續。建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產、人身損失，其后果是無法想象的。

建筑機電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：做好施工操作者的專業技術和安全知識培訓，增強安全防范意識；建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設備，并不定時的對消防設施、設備進行全面的檢查和更換；施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防范，及時發現并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態。

為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規范的管理。根據管理內容的不同可分為圖紙設計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質量管理、施工安全管理六個方面。

結語

總之，盡管機電的安裝工程是一個專業，但是應用卻是比較廣泛的，對機電安裝的管理要求也比較高。對于機電安裝的工程要不斷加強和完善技術管理，不斷促進施工技術的發展，不斷提高對施工人員、技術人員的監管力度，盡可能地降低工程成本，增加工程的經濟效益，提高工程的競爭實力。

參考文獻：

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