加強建筑施工管理中質量管理的重要性及優化策略探析

云南偉德工程監理有限公司

摘要：隨著時代的進步經濟的發展，我國的城市化發展進程也在逐年加快，建筑工程項目的建設也越來越多。在建筑工程施工的過程中，質量管理是最重要的問題之一。質量問題直接關系著客戶的生命財產安全和施工企業的經濟效益，施工單位必須加強施工中的質量管理。本文就建筑工程施工過程中質量管理的重要性、現存問題以及優化策略展開了探討。

關鍵詞：建筑工程；施工；質量管理；重要性；優化策略

隨著社會主義市場經濟的飛速發展，我國的建筑工程也在逐步發展壯大，市場競爭越來越激烈。決定產品質量最重要的階段就是項目施工，只有在施工過程中不斷優化質量管理，才能保證建筑單位的市場競爭力。建筑工程施工管理的過程中，施工單位必須采取科學有效的管理措施，重點關注質量管理。

一、建筑施工質量管理的重要性

新世紀到來之際，我國的經濟發展水平逐年跨越式上漲，建筑工程建設方面的投資也在逐年增加，建筑施工企業和建材生產企業的規模也在大幅度的擴張。若是施工質量管理不當，必然會導致工程質量事故的發生。若是建造出粗制濫造的“豆腐渣工程”，為工程建筑買下安全隱患，對用戶的生命財產安全造成威脅。工程質量問題并不是一個簡單單純的問題，其影響范圍甚至包括國民經濟發展的決策，對于內需定量、基礎設施建設也有著決定性的作用。

建筑施工的過程中，多方面因素都會影響到工程質量。例如：工程設計、工藝、機械設備、材料、工作人員、地質水文條件、氣候等等。若是施工期間所用的工程材料出現不合格的問題，施工工藝出現了改動，天氣環境發生了變化，施工用的機械設備出現了磨損，都會發生質量問題，進而引發質量事故。同時，考慮到建筑工程的特殊性，出現質量問題又不能像一般的工程項目一樣隨時拆卸更換，也不能退貨退款。所以，施工過程中必須加強質量管理，保證建筑工程質量，提高企業效益。

二、建筑施工質量管理的現存問題

（一）施工現場沒有進行實地勘察

在進行具體施工之前，勘察人員首先應該到施工現場進行地質勘查，但是施工單位往往并不重視這一環節，多數都是走形式，并沒有進行嚴謹詳細的勘測，采集到的資料基本上都是不全或是有誤的。地質勘測出現了問題，報告自然也不夠準確，工程人員便無法定下合適的施工方案，進而工程建設完畢后很容易出現地基不均勻、墻體開裂、上部結構倒塌等問題。

（二）地基沒有得到正確加固

建筑物在施工過程中首先要做的工作就是打好地基，地基施工期間有多個環節，若是其中任何一個或幾個環節出現了加固處理不當的問題，都會引發較為嚴重的質量問題。所以，施工期間施工單位必須參考實際工程項目的特點和地基的要求，進行合適的加固處理，對設計、防水、處理、施工等多項環節進行全方位的治理。

（三）施工用的機械設備老化

建筑施工的過程中會用到很多大型的機械設備，使用前需要進行安全檢測，定期進行規范性質檢，若是出現了老化問題，要馬上維修或更換。但是在實際的工程施工過程中，很多施工單位為了節約成本，即便發現了設備存在著老化問題，依然投入使用，從而在使用過程中出現設備損壞無法維修的問題，施工被迫中斷。可見，設備問題不僅會影響到工程施工質量，還會影響到正常的施工進度。

（四）原材料選購不當

建筑施工過程中使用的原材料是保證施工質量的基礎，但是現如今，我國有很多施工單位并沒有嚴格要求原材料的質量，采購人員為了自身利益利用采購的機會吃回扣，供應商便通過在原材料上做手腳來節約成本，提供質量不合格的材料，進而影響到整個建筑工程的質量。

（五）施工管理人員專業素質低

建筑施工過程中的質量管理工作是一項復雜且繁瑣的工作，但是又非常重要，管理人員的綜合能力和專業素質水平會直接影響到工程質量及進度，對于工作人員的現場安全保障也有著一定的影響。但是，正因為該項工作的復雜程度較高，對于施工管理工作人員的能力要求也是比較高的。雖然與過去相比，我國建筑工程施工質量管理人員的工作能力已經有所提高，但是仍然存在著不足之處，例如：對于質量管理的重要性認識不夠、安全思想宣傳力度不夠、安全教育培訓缺乏等問題。

（六）施工管理制度不完善

雖然，施工管理中的質量管理工作已經得到了一部分建筑施工企業的重視，并作出了相應的質量監督管理控制等方面的工作設計，但是，完善健全的管理制度仍然缺乏。例如，施工現場，施工人員的具體管理并沒有規定出細節，管理工作比較廣泛。

三、建筑施工質量管理的優化策略

（一）施工前做好圖紙設計審核工作

建筑工程在建設之前首先應分析其可行性，保證工程能夠正常展開之后才能開工。而這個過程中首先要做的就是將設計圖紙送到審核單位進行嚴格的審核，并根據得到的改進建議進行適當的修改，避免出現質量問題。

（二）施工中加強現場管理

施工現場的管理涉及到施工隊伍的管理和施工材料、進度的監督管理。選購材料時一定要選好供應商，在招投標過程中選擇能夠充分保證材料質量且價格合適的材料商。另外，施工現場要安排工作人員監督材料的使用，確保沒有任何以次充好的問題。另外，施工中需要用到的大型機械要安排專門的時間進出現場，避免空間上的浪費，盡量保證工程施工的順利進行。

（三）施工后做好驗收工作

施工結束后要進行竣工驗收，除了要對沒有用完的原材料、使用完畢的機械設備進行規范驗收以外，還要在驗收過程中進行質量檢驗。首先，驗收人員和施工管理人員進行初步的驗收工作，其次，確定沒有問題后再與相關部門一起審核并對照相關數據，按照規定的標準進行嚴格的驗收，最后，對于暴漏出來的質量問題要及時處理，保證工程項目圓滿完成。

（四）大力提高管理人員的專業素質

施工管理人員是建筑施工中最重要的領導者，整個隊伍的綜合素質直接決定了工程管理工作的整體水平。所以，施工企業應該建立起一支專業素質水平過硬的管理隊伍。首先，管理人員一定要定期接受培訓，積極與同事交流溝通，將工作中遇到的實際問題拿到集體談論會上予以解決；施工過程中，管理人員一定要充分發揮出集體的作用，將整個施工過程中所有的細節都包含在管理范圍之內；最后，施工管理人員在業余時間也要注意補充能量，提升職業素養和道德水平，有意識的加強自身的安全意識。

結語：

伴隨著建筑工程建設的飛速發展，新型建筑材料的不斷出現以及施工技術水平的提高，建筑質量管理問題必然會得到解決，建筑施工企業也能得到更高的經濟效益。

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