建筑工程施工管理中存在的問題的對策

湖北工程學院新技術(shù)學院 編號11814236

摘要：近年來，隨著建筑市場法律、法規(guī)的不斷完善，隨著國民經(jīng)濟的快速增長，建筑工程行業(yè)進入了又一個發(fā)展的階段，各種建設項目相繼出現(xiàn)，特別是各種新技術(shù)、新裝備、新工藝的研發(fā)應用，更是大幅度提高了工作效率，建筑工程項目的質(zhì)量較之以前，也有了一定程度的提升。但是在取得這些成績的同時，也出現(xiàn)了一些新的問題和矛盾，具體表現(xiàn)在質(zhì)量管理意識淡薄，違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生，現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理混亂，人員素質(zhì)偏低，難完成高、精、尖技術(shù)含量的工程等等。

關鍵詞：建筑工程；管理問題；解決對策；

一、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工質(zhì)量不高

施工質(zhì)量是建筑工程項目建設的生命，它直接影響到建筑物是否能夠正常使用。同時也是對居民的生命和財產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，如果在建筑工程項目的施工過程中存在質(zhì)量問題就會引起整個社會的關注，然而在建筑工程施工過程中存在的主要質(zhì)量問題是鋼筋成形、綁扎不正確，鋼筋漏放或長度不夠，混凝土收縮裂縫、磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步，砌筑砂漿的配合比不夠合理。

（二）各單位監(jiān)督管理不到位

隨著經(jīng)濟的快速增長，建筑業(yè)發(fā)展勢頭也十分迅猛，特別是建筑工程行業(yè)的持續(xù)火爆以及工業(yè)化發(fā)展的需求，工程建筑項目的市場越來越大，工作量也隨之大幅增加，僅僅依靠質(zhì)監(jiān)站的少量工作人員，難以滿足實際監(jiān)督的需要，在一定程度上影響了監(jiān)督的效果。個別的監(jiān)督單位為了追求經(jīng)濟效益的附屬高資歷進行監(jiān)督商業(yè)，工程管理機構(gòu)人員資格、配備不滿足要求、存在監(jiān)督人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場管理質(zhì)量控制系統(tǒng)是不完整的，監(jiān)督人員材料、組件、設備或安裝前投入使用沒有進行嚴格的審查，沒有嚴格實施見證取樣系統(tǒng)，甚至是隱蔽工程沒有有效的監(jiān)管，一些項目監(jiān)督機構(gòu)或未按規(guī)定程序組織檢查很多、分項、分部工程的質(zhì)量驗收。一些工程違反法律施工程序，未辦理相應手續(xù)就盲目的開始建設；一些工程層分包合同，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴；一些工程施工圖沒有審查就開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下大量的質(zhì)量隱患。

（三）招投標管理不規(guī)范

招投標管理中的不規(guī)范現(xiàn)象主要表現(xiàn)為：一是存在嚴重的地區(qū)和行業(yè)的保護主義，經(jīng)常發(fā)生招標欺詐過程中弄虛作假的現(xiàn)象。在競標過程中，一些施工方采取陪標、壓價等手段開展非法競爭，有的施工方為了得到標的額，甚至不惜采取行賄等手段謀得利益。第二個是承包價格不合理。有的是甲方評標方法指導無序競爭，一些需求超過了成本價格的工程結(jié)構(gòu)，導致建設項目實施過程中偷工減料，導致在未來整個工程的質(zhì)量低劣。

（四）施工進度控制不力

建筑工程項目施工進度經(jīng)常受到各種因素的影響，同時建筑工程項目比較龐大，工期持續(xù)時間長且復雜，因此經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象主要是業(yè)主盲目的壓縮工期，或施工過程中的操作不當以及施工過程中的施工材料拖延或者數(shù)量不足，重大的設計變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。

（五）施工材料選擇不合格

在現(xiàn)代建筑工程建設中，建設工程材料沒有嚴格按照相關標準選購出現(xiàn)的工程事故屢見不鮮。建筑工程出現(xiàn)以下相關的材料問題應該高度注意：如混凝土混合比例不按規(guī)定，礫石級配不合理、水泥安定性不好、摻合料性能不符合標準導混凝土拌合物的和易性保水性不足，導致工程施工強度不夠造成質(zhì)量事故；此外，如鋼筋綁扎錯或板面開裂等導致建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫，造成質(zhì)量事故。

二、加強建筑工程施工管理的對策

（一）制定工程質(zhì)量目標

管理工程師應該基于建筑項目的工程特點，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標準體系，制定詳細的工程質(zhì)量監(jiān)督目標，明確監(jiān)視目標及其標準。因為工程管理目標充分反映項目的特點，根據(jù)監(jiān)督工作的目標，在監(jiān)督項目有效的技術(shù)、組織措施執(zhí)行工程建設過程中，嚴格按照監(jiān)管目標、實施的專業(yè)工程管理標準，從而保證工程施工質(zhì)量。

（二）強化監(jiān)管

首先，強化對開發(fā)商的監(jiān)管。開發(fā)商是工程建設項目問題的最大源頭，由于在建設市場中，開發(fā)商往往都處于比較強勢的地位，資金雄厚，有著眾多的關系，很難對他們的違法、違規(guī)行為進行及時有效的監(jiān)管，說的直接一點，單靠市場調(diào)解這個方式，是無法改變這個問題的。所以，必須要不斷地建立完善相應的法律法規(guī)，通過政府等部門進行干預，強化開發(fā)商的監(jiān)管，另外，還要明確各方面的責任，加大處罰力度，提高開發(fā)商的違規(guī)成本，只有這樣才能制衡開發(fā)商。其次，加強政府部門的監(jiān)管，嚴把工程質(zhì)量關。同時，切實做到監(jiān)督與服務相結(jié)合，實現(xiàn)監(jiān)督方式的轉(zhuǎn)變。比如質(zhì)量監(jiān)管部門給建設方開展以送質(zhì)量理念、送質(zhì)量技術(shù)、送質(zhì)量培訓為主要內(nèi)容的“質(zhì)量三送”活動。

（三）規(guī)范項目的招標管理

政府應該加強對建筑工程施工項目的招標管理。首先，應該避免地方保護主義對建筑工程項目招標工作的影響。在進行招標的時候，優(yōu)先考慮施工單位的信譽和質(zhì)量，堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現(xiàn)象。其次，在進行項目招標之前，提前對項目的成本價進行預算，并據(jù)此制定競標價格，確保這一價格能夠保證工程的正常競標也使得施工單位可以獲得足夠的利潤。這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象。再次，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，進行電子招投標實現(xiàn)招標、投標監(jiān)督的全程電子化操作，并實現(xiàn)流程管理信息管理、政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運作等功能。

（四）優(yōu)化項目施工程序

能夠影響建筑工程施工的質(zhì)量因素有很多如工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此應該在建筑工程的項目施工過程中分析項目工程建設的施工條件和特點，并根據(jù)分析采取適當?shù)拇胧δ軌蛴绊戫椖渴┕べ|(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

（五）嚴格控制建筑原材料

建筑材料是建筑工程的基礎，只有好的建筑材料才可以做出良好的建筑工程。工程施工中，材料的質(zhì)量起著非常重要的作用，嚴格的檢驗使用的工程材料是否符合設計規(guī)范要求，是非常重要的工作。因此，質(zhì)量管理人員要嚴把建筑材料關。控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設置樣本，嚴格按照示例購買。嚴格的測試和驗收。此外，應做好材料試驗和施工試驗，以確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對于一些重要的部分抽查，及時處理問題。在尊重選擇承包商的物質(zhì)基礎上，管理工程師應了解所需材料的狀況，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，必須保證水泥、砂、石、水、和外加劑等等滿足相關技術(shù)規(guī)范和標準，盡量說服承包商提供高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。尤其是對鋼鐵、水泥、和其他材料來源、多通道，接近每批鋼鐵、水泥做的“雙重控制”，未經(jīng)測試的材料用于工程是不允許使用不合格材料堅決不給驗收，確保工程建筑材料的質(zhì)量。

三、總結(jié)

簡而言之，一個完整的高質(zhì)量的建筑工程建設需要專業(yè)的施工隊伍，以質(zhì)量第一、預防為基本建設原則；需要完善施工管理體系，科學的制定質(zhì)量控制和監(jiān)督體系，需要紀律嚴明環(huán)境整潔設備完好物流有序的施工條件；需要更多的質(zhì)量和最佳的建筑材料。與此同時，不斷引進先進技術(shù)和提高管理水平，提高施工措施，在工作中不斷地總結(jié)研究，以確保工程的施工質(zhì)量，鑄造一流的工程，為工程建設帶來全方位的社會聲譽。