建筑工程項目管理的風險及對策

中國建筑裝飾集團有限公司

摘要：建筑工程的項目管理范圍廣、涉及到的內容很寬泛，但其中最為關鍵的一部分就是風險管理，風險管理指對項目運行中存在的風險進行分析，分析不確定因素在項目運行中造成的影響，然后想盡一切辦法預防風險的發生，盡可能的讓項目按預定計劃開展下去，以高質量、高效率完成施工。隨著風險管理的普及，越來越多的建筑工程項目在策劃時就引入風險管理，但在具體的實踐過程中，我國相關成功經驗的借鑒例子還比較少，實施中還存在一些問題，這就需要對建筑項目普及項目風險管理知識，分析在具體的操作過程中，可能妨礙風險管理正常運行的因素，根據因素提出改進意見，為其他施工建筑項目的正常運行，提供參考。

關鍵詞：建筑工程項目；風險管理；存在問題；對策

引言：隨著我國經濟的快速發展，為建筑工程項目的發展，提供廣闊的空間，盡管如此，在具體的實踐過程中，不僅為建筑工程項目的發展營造機遇，也為建筑工程項目的良好運作，提出挑戰。面對新形式、新挑戰就需要建筑工程項目管理者能及時發現項目工程中存在的風險，著重提高風險識別能力，不能當問題發生之后再補救，應該改變觀念，著重風險的預防，但目前在建筑工程項目的運行過程中，能很好貫徹風險預防的企業并不多，預防風險的可能性比較低，面對這種問題，就需要相關學者有針對性的發現我國建筑工程項目運行中存在的風險，從而又針對性的提出解決措施，更好的促進項目工程的開展。

1 風險管理的科學含義

風險管理的科學含義要根據具體的情景來定義，鑒于本篇文章主要針對于建筑工程項目風險的探討，所以對風險管理進行定義時，采用建筑工程項目的相關內容，對風險管理的科學含義進行說明。首先風險管理指管理者在工程項目的開展過程中，能有效的識別風險的存在，對風險的可能性、危害程度做科學的分析，找出可以控制風險發生的解決措施，充分考慮項目開展過程中的不確定因素，保障項目的正常運行，避免不必要的損失。

風險存在社會的各行各業之中，每個行業的運轉都會存在風險，因此存在風險不可怕，可怕的是管理者不能及時發現風險，解決風險，從而提高決策的前瞻性。就項目工程的風險而言，風險廣泛存在于項目開展的各個環節，又鑒于項目工程的特殊性，具體到每個類型項目的風險因素各不相同，這就需要我們根據實際需要，有針對性的預測風險，避免千篇一律的發生，導致風險評估的失效。從具體分析來看，在建筑工程項目的實施來看，可以從多角度，多方位區分項目風險，比如根據風險的性質，可以劃分為常規風險和非常規風險，前者是依據特定建筑項目管理而言，發生在建筑施工中的問題，而后者主要是指在項目開展過程中，所涉及的外環境的變化，像政治風險、地震等不可抗拒的風險等等，這種風險發生的可能性較低，但在風險測評中，也不能忽略。

為更好的研究建筑工程中涉及到的風險管理，應該對這種風險的特點進行探討，經過參考大量文獻，總結成功項目風險管理的經驗，發現建筑工程項目中的風險具有以下四個特性：第一，風險的不確定性，這是風險最為關鍵的特征，也是廣泛存在于任何項目中的問題，我們不能確定在實施建筑方案以后，建筑工程就按照預先的設想開展，很可能存在大量風險，阻礙項目的實施；第二，風險的可變性，任何建筑工程項目之中都存在風險，并且存在的風險各不相同，我們不能硬搬先前的風險預測結果，對本次項目開展過程中的風險進行預測；第三，風險的客觀性，這是風險最主要的特征，風險的客觀性就是指風險的普遍性，任何一個工程項目的開展都會存在風險，沒有絕對不存在風險的項目，矛盾是普遍的，是客觀存在的，這就需要在項目開展的過程中，充分對風險進行評估；第四，風險的階段性，人的身心發展是遵循一定階段的，同樣在建筑工程項目的實施過程中，在具體的環節會存在特定的風險。

2 實施風險管理的過程中存在的問題

2.1 缺乏主動進行風險管理的意識

盡管前文提到，越來越多的企業意識到風險管理的重要性，但具體開展來說，整個企業管理者對加強風險管理的意識，還很薄弱，仍舊采取傳統的策劃方法進行項目的施工，不能充分考慮項目開展過程中涉及到的風險，只是當風險發生，危害項目的正常運行之后，采取措施進行補救，而不能將風險杜絕與搖籃之中，主動的對風險進行管理。

2.2 廣泛存在的技術性風險

在整個建筑工程項目的開展過程中，管理者沒有對風險進行管理，反而在具體的策劃過程中，引入大量的技術性風險，比如設計圖紙與具體建筑施工存在偏差，導致安全性無法保障，為施工過程中引入大量的風險，而風險管理沒能有效的對風險進行預防，直接造成項目開展的經濟損失。

2.3 欠缺對風險進行管理的人才

建筑工程項目中，由于企業的不重視，沒有引進風險管理技術的人才，導致風險管理的能力不足，不能為工程的開展提供策略上的支持，使項目開展的過程中存在大量的風險漏洞，卻不能及時發現，造成項目施工上的延誤。

2.4缺乏風險管理策略的實施經驗

我國建筑項目開展過程中，能借鑒的風險管理經驗主要來自于國外，國內對建筑工程項目的風險管理的理論還不是很完善，相關理論指導實踐的過程中，還存在很大的不足，盡管知道風險管理的策略，卻無從下手，不明所以，導致風險管理的開展出現困難。

3 風險管理的對策

3.1加強風險管理的意識

隨著風險管理涉及建筑工程項目開展的方方面面，就需要整個團隊充分重視風險管理的重要性，配備相應的風險管理人員，對項目開展的存在的風險進行分析，提高企業抵御風險的能力。

3.1 引進風險管理人才

風險管理的關鍵靠人才，沒有相應的人才進行風險管理的實踐中操作，只會紙上談兵，起不到很好的作用。但由于風險管理的普及性還不是很高，主要的研究人員還是年輕人，管理者應該充分培養員工，用于發覺員工風險管理的能力，并尊重員工提出的意見。

3.2風險管理策略的選擇

當下涉及到風險管理策略有很多，比如系統評估法、風險轉移法等，這些方法都能很好的預防和轉移項目的風險，具有可操作強、效果好的優點，這就需要項目風險管理人員，根據本項目中涉及到的風險種類，對風險進行測評，選擇恰當的管理策略進行實踐。

4結束語

風險因素所謂一種矛盾的存在，是普遍存在但卻能有效預防的，由此風險管理在促進經濟發展的過程中，具有十分關鍵的作用，因此在建筑工程項目的開展過程中，要充分進行風險管理，提高風險管理的效率，為建筑項目的發展獲得盈利。

參考文獻：

[1]楊華.工程建設中業主方項目管理探討[J].技術與市場，2012.

[2]顧明.淺析工程建設中業主方項目管理[J].科技創新與應用，2013.

[3]蒲靜.淺談業主方工程項目管理存在的問題及改進建議[J].吉林水利，2013.