探索加強建筑工程管理的有效措施

江蘇儀建建設集團有限公司江蘇 儀征 211400

摘要：近幾年，我國的建筑事業飛速發展，建筑的規模和施工技術都得到了擴大和提升。在新形勢下，如何提高建筑工程的管理水平，成為了建筑企業不得不進行深思的重要問題。建筑工程管理水平的高低影響著整個工程的施工建設，而施工建設又與人們的日常生活又有著密切的聯系。作為建筑行業的重要組成部分，建筑工程管理直接影響著該行業的發展，然而，在目前的建筑工程管理工作中存在著一些問題，在實際的操作過程中，并不能經濟、安全、有效的完成各項工作。本文根據建筑工程管理的現狀，積極研究工作中出現的問題，并尋找提高建筑工程管理的有效措施。

關鍵詞：建筑工程；存在問題；措施

1.引言

工程管理并不是簡單的理論問題，與建筑工程的建設項目的具體實施息息相關，也有利于促進工程管理的控制目標與“成本、進度、質量”三大管理的和諧問題。工程管理利用特定的組織形式，用系統全面的方法、觀點和理論，規劃、約束及設計建筑工程建設項目，達到縮短工期、保證工程質量、提高企業效益的目標。建筑工程管理是保障建筑工程的施工效益、施工安全和施工質量的重要方法。隨著我國建筑事業的發展進步，建筑工程的施工管理、安全管理等工作的意義也顯得愈來愈重大。對于建筑施工企業來說，建筑企業發展的根本是工程管理，良好的建筑工程管理，建筑工程的質量安全能夠得到保障，企業才能健康可持續的發展。

2.建筑工程管理應該堅持的原則

2.1質量原則

建筑工程的施工建設與人們的工作與生活有著密不可分的聯系。建筑工程的施工技術水平和建設規模發展，促使人們的生活條件得到了改善，生活質量也隨之提高。因此建筑的施工建設過程中，必須加強施工管理以提高建筑質量。在施工中，施工企業和現場工作人員必須將“質量第一”觀念牢記于心，重視建筑施工中的質量問題，努力提高建筑的施工質量。

2.2預防原則

預防原則是為了杜絕可能發生的各種隱患。事先做好工程管理，就可以減少建筑企業的將來面臨的損失。在建筑管理之中，一定要預防各種突發情況的發生，在建筑施工之前，必須做好監督與預防，積極進行調研，減少不必要的損失出現的幾率。預防原則能夠將許多的不可測的風險因素預防在外并能減少隱患的發生，保證工期順利高效地完成。

2.3服務原則

滿足人民的要求是建筑工程建設的目的。總的來說，建筑行業包含服務服務功能，所以在建筑工程管理中，建筑企業應該以“服務至上”為施工原則。在建筑管理之中，從客戶的感受出發，遵循“服務至上”的原則，維護客戶的切身感受和利益。建筑管理需要與客戶進行真誠的溝通，將客戶的利益、需求切切實實的落到實處。

3.建筑工程管理的現狀

目前，在整個建筑工程中，建筑施工的管理體系是十分不完善的，存在著建筑施工項目并沒有落實的現象，項目管理的程序文件和要求沒有真正的貫徹與實施，具體體現在以下這些方面，在一項工程施工之前，缺乏一份完整的、具體的、有針對性的施工方案，包括施工項目的指導書也是不完善的；施工過程中所用的材料，在質量和性能方面也沒有保證，因此在施工過程中極易出現問題，；還有施工人員，并沒有履行好自己的職責，施工操作不規范，對施工的材料和設備，沒有完全按照指導書的要求操作，而是僅憑自己的經驗，而在引進一些先進的設備的時候，其經驗遠遠不能滿足工作的要求，從而導致問題的出現。

在建筑行業中，雖然國家有嚴格的管理要求和行為規范，但是這些規則并沒有落到實處，一些地方政府和一些建設主管部門，出現了知法卻不守法的現象。

4.加強建筑工程管理的有效措施

4.1建立工程管理新體系

就目前我國建筑行業發展的現狀，以及工程管理中出現的問題來看，因為缺乏一套科學完善的管理體系，所以很難確定一個新型建筑，而出現這個問題的主要原因就是，我國的建筑行業，在工程管理體系理論和經驗上存在非常大的不足，要建立一套完善的工程管理體系，就必須要有先進的管理理論，以及豐富的管理經驗，從理論和技術方面我們可以看出，國外的建筑行業較我們的水平領先，因此，我國的建筑行業可以去借鑒一下國外的先進理論，吸取其精華，綜合各方面的材料進行整理，然后根據我國建筑工程管理的具體情況，制定出新的較完善與先進的管理體系。只有擁有健全的完善的工程管理體系作為基礎，才能保障建筑工程管理工作有效的進行。

4.2加強工程項目施工質量管理

企業要完善質量管理體系，加大建筑施工的質量監督，注重建筑施工每一個質量問題。企業從質量保證體系出發，建立健全科學的質量管理系統，加強建筑質量控制的可操作性、系統性和指令性。建筑工程的質量管理主體是人，要遵循“質量至上”觀念，充分調動人的積極性，提高建筑工程的質量。施工材料直接構成建筑產品，必須控制好施工材料的質量。另外，機械在建筑施工中發揮著重要作用，必須選用良好的工程機械設備。所以綜合各種因素，結合實際特點，才能保障工程施工中的安全和質量。

4.3加強建筑工程成本管理

在建筑工程管理中，加強建筑成本管理是提高建筑質量的重要手段。首先要建立健全建筑成本管理責任制，管理人員要提高自身成本管理的意識，完善建筑工程的成本管理責任。對各施工隊實施成本控制，施工隊與項目部之間形成特定的勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。建立和完善成本核算的管理體制，設計管理方案，加強成本管理，改革現有的成本核算員管理體制，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。

4.4創新建筑工程管理理念

在建筑工程管理中，人們經常會忘了更新管理理念，傳統的管理理念早已跟不上時代發展的節奏，我們要不斷地創造新的管理理念，提高管理水平，才能順應時代發展的潮流。管理理念作為指導思想和理論基礎，影響著建筑工程的管理質量。我們要不斷的為管理理念提供現代化的思想，創造新的元素，并更好的運用到實際的操作中去，提高建筑工程管理的質量。但是我們在創新的同時，還應當注意，要適可而止，不要盲目的追求新思想、新理念、新元素，還應當結合實際的發展方向，根據發展現狀，制定創新的合理的工程管理理念，從而提高工程管理的質量。

5.結語

建筑工程管理無論對于國家經濟的發展、對于建筑公司還是客戶自身來說都具有十分重要的意義。它不僅可以保證建筑物的質量、改善建筑環境，還可以提高整個建筑行業的綜合競爭力。因此，在建筑工程管理中，無論是建筑技術管理、項目工程質量管理，還是安全管理，都要遵循建筑管理的相關原則，循序漸進，做好充分的準備和周全的考慮，保證工程順利完工。

參考文獻：

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