市政工程管理現狀以及管理水平提高的建議

東營市市政工程公司 257091

摘要：隨著國民經濟的深入發展，城市規模的不斷擴大，市政工程建設越來越受到人們的關注。如何加強市政工程管理，提高施工質量，成為政府部門迫待解決的問題。本文首先就市政工程管理的重要性進行了分析，然后研究了市政工程管理中存在的主要問題，并提出了相應的解決措施。希望能夠對從事市政管理方面的人員提供管理理論依據。

關鍵詞：市政工程；管理重要性；管理弊端；提高方法

概述：隨著我國社會主義現代化建設步伐加快，帶動我國城市化進程的快速發展，城市建設發展出現新景象，由此更突顯市政工程管理制度的弊端。若不加強市政工程管理的力度，并完善管理方法和制度，將會嚴重地影響城市工程建設的質量及發展前景。因此，對市政工程管理工作的研究和分析具有十分重要的現實意義。

一、市政工程管理的重要性

在一些市政建設過程中，出現一些不可忽視的問題。比如路面出現多處下沉、起伏不平、縱向出現裂紋、鼓包等問題。面對這些問題，市政工程的管理顯得尤為重要。市政工程管理工作對市政工程的建設起著關鍵性作用。只有對工程的建設進行科學、合理的管理，才能保證所建設的工程項目符和建設標準，施工過程決定著工程的質量，工程質量管理是工程管理工作的重中之重，建成高品質的項目工程，才是項目管理的真正意義所在。同時市政工程管理的開展是政府部門工作負責的體現。市政工程的投資主體是政府，建成優質的工程為人們的生活帶來巨大的好處，只有人們受益了，才會感謝政府的工作，同時也體現了政府部門工作的可靠性和積極性，提高政府的形象。除此之外市政工程管理的對象是市政項目，市政項目作為城市的基礎建設，與人類的日常生活密切相關，并且對城市的經濟發展產生重大影響。因此，穩定、有效的工程管理是必不可少的。

二、市政工程管理中存在的弊端

市政工程管理具有十分重要的意義，但是在實際的工作中，會存在一系列的問題，把這些問題調查清楚，才能夠去解決問題，比較嚴重的問題包括以下幾個方面：

（一）施工單位存在質量問題，缺乏工程質量意識。比如某些相關施工單位施工管理不專業，缺乏科學專業的現場質量管理體系，對于施工過程的各項技術要求及施工進度不能合理的把握。施工過程過于隨意，沒有嚴格按照設計施工方案進行，施工現場比較混亂，對于施工材料也沒有科學合理的保管存放。還有部分施工單位在投標過程中弄虛作假，借資質投標情況較為嚴重。總包對分包商、施工材料供應商等沒有嚴格地把好質量關，施工單位在施工時對各工序缺乏及時有效的檢驗。當監管方對工程進行檢查驗收時，部分施工方故意設置種種障礙影響監管方的正常驗收。

（二）市政工程管理中乏完善的監理監督。具體包括以下一個方面：一是我國目前建設監理市場不健全，監督管理機制不完善，有很多的監理人員不具備監理資格。監理機構的模范帶頭作用沒有落到實處，出現作風差，管理亂等不良現象。二是監理機構在市政工程管理中沒有發揮其實效性。作風差、無紀律、管理亂的現象比較嚴重，大多情況下在工作中都是走下過場，沒有深入到施工現場及管理部門去進行實質性的監察工作。甚至一些監理機構人員在金錢的誘惑下收受賄賂，對于工程建設中有關違反施工操作的現象睜一只眼、閉一只眼，致使豆腐渣工程投入到使用中的現象屢見不鮮。

（三）工程設計中存在問題。一般而言，絕大多數市政工程的設計和施工方案都是由設計院參與完成的。因此，施工設計方案的質量在很大程度上決定了市政工程的建設質量。但是在現實工作中還是會存在問題。設計院的工程管理體系不夠健全，出現職位虛設。在其位不謀其事的人比比皆是，大多數工程設計院的掛靠問題特別嚴重，相關制度還不是很完善，這些因素都會對市政工程的管理建設造成不利影響。設計方對實際施工現場考察不夠，缺少實際數據，由此設計出的方案只能是紙上談兵不能發揮實際的作用。設計院往往對采購、施工等方面沒有引起足夠的重視，對施工人員提出的問題不以為意，導致工程設計所出現的問題并不能及時被解決。

三、市政工程管理水平提高的方式

發現問題之后緊接著就是解決問題，針對每一項問題有針對性的進行解決，才能夠取得好的效果，才能使市政工程服務與百姓，服務于社會經濟。

（一）建設單位應遵循分級管理、層層負責的原則。建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。項目經理為總工程質量第一責任人，工程施工處以各處處長為質量第一責任人，施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，質量管理工作由質檢負責人全面負責，各盡所能，各司其職。制定相應的崗位責任制，做到施工質量責任層層落實，從而使工程有章可循。

（二）有效發揮項目管理的作用。管理必須對施工單位以及建設單位負責，合理的處理好施工單位以及建設單位之間的關聯。在權力行使的過程中，必須要做到監理嚴格、認真公正，從而促進項目管理工作的順利講行。作為項目管理者，一定要開拓創新，總結經驗教訓，在市政工程管理項目的具體實踐中不斷摸索，創造出一條施工項目管理的成功大道。

（三）設計院設計方案的成功與否將關系整個工程的質量。因此，作為市政工程管理部門要加強對設計院的管理工作。在施工前制定施工設計方案時，設計院應深入到工地調查分析，并做好數據記錄。進而根據現場獲得的實際數據信息進行有針對性的設計，確保符合工程建設的實際情況。同時設計院還應該加強與施工單位的聯系與溝通，深入工地，第一時間發現問題、解決問題。設計院在制定工程設計方案時應該考慮到各種特殊因素，提前做好應急預案，以確保設計出專業完善的施工設計方案。

結語：隨著市場經濟的不斷發展和完善，建筑行業的管理模式也不斷向先進化、科學化的方向發展，在這種大趨勢下，只有不斷提高領導班子的自身素質，才能在不斷發展的社會主義市場經濟中站穩腳跟。總而言之，在我國城市化進程的不斷加快的背景下，為了能夠滿足人們對住宅質量的需求，必須要加強市政工程管理監管工作，嚴格把關工程建設相關的每一個環節，這樣才能確保工程建設的高質、高效完工。

參考文獻：

[1]王根寶，秦培勝.試析我國當前市政工程管理中存在的問題及其對策[J].江西建材，2013，02：264-265.

[2]許鐵柱.淺析鬧市區市政工程安全管理的弊端及解決措施[J].中國城市經濟，2011，23（12）：90-92.

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4.解決辦法

移動電源與手機等用電設備連接后需要使用者手動開啟開關按鈕，使移動電源給手機充電，在充電完成后，使用者需要關閉開關按鈕，結束充電，無法智能化控制，分散使用者的精力，在不及時關閉開關按鈕的情況下，會造成移動電源的電量非必要的消耗甚至過對電子產品的過度充電。核心方案：通過對移動電源的智能化檢測和控制的設計，實現將移動電源與手機等用電設備通過USB線連接后，移動電源可自動檢測負載狀況，進而啟動充電模式（即給手機等用電設備充電），待手機等用電設備充電完成后，移動電源自動斷電。技術效果：無需開關按鈕，簡化了操作，防止電量的非必要消耗以及過度充電。可行性評估及需繼續挖掘的內容：該方案可考慮申請實用新型專利，還需要補充和設計移動電源如何檢測是否與手