淺談如何縮短配網故障定位與搶修時間

廣東電網責任有限公司江門開平供電局 529300

摘要：社會對用電量的不斷增長，導致電網的規模變得復雜。當發生事故后，應及時處理，以免擴大事故的影響。在國民的經濟增長中，國民對供電要求也在不斷增加。如何在配電網發生故障后立即定位，并減少搶修時間。分析得出的結果，不僅可以減少時間，還可以減少經濟的損失。配電運行管理中的重要一點是管理配電網的故障搶修，為配電網提供出可靠性的配電服務質量。配網故障修理是一項需要多環節、多專業相互輔助，在任何一環節、因素都會對配網搶修造成影響。本文根據實際發生的故障現象，進行系統化、針對性的分析，并制定出策略用于提高配網搶修的效率。

關鍵詞：配網故障定位；搶修時間；研究

高速搶修配網可以提高供電的可靠性，保持經濟效益和社會穩定性，為緩解配網故障定位及搶修時間對配電網的影響。若是應用傳統方法進行故障定位會增加搶修時間，面對現在“時間就是金錢”的時代，無疑是對社會進步的扼殺。經過研究發現應對管理措施進行系統化的管理，保證研究人員的技能素質、深入搶修生命的周期化環節要涉及搶修工程中的任意一個環節。在組織中應該運用值班模式和物資運送的方法協調搶修工作效率。在搶修管理的每個階段都要制訂出一套適合配電萬工程系統的針對性提升策略，做好及時搶修保證經濟效益的提升。

1 提高配網搶修效率的技術手段

配電網搶修工程所涉及到的專業廣泛，且因素復雜。在搶修之前應全面考慮配網中會出現的故障問題，在研究搶修的生命周期時，要制定出一套具有針對性的提升策略，便于提升操作人員的自身素質能力。再以“聯動機制”、“流程”、“預案”三個思想方向為基準，進行搶修全程。通過提升搶修人員的技能水平可以提高配網的搶修效率，經常對檢修人員進行技能考核，可以從根本上確保搶修時間的縮短。組織檢修人員進行工作技能之間的交流，可以完善服務質量。在各級發生的事故中，所有預案都是在現場處置的，在明確事故之前要與各個相關部門進行溝通，總結出經驗，制定出典型的搶修作業指導書和作業內容。規范作業時間，高效處理事故。在對每條線路的設計中，不斷更新單線圖和電器聯絡圖。若是開展配電線路事故的發展工作，制定出應急預案處理手續。經常開展工作人員的應急處理事故模擬，加強搶修人員的應急能力。

在不斷的總結之前事故中所產生的經驗后，針對各級各類發生的事故進行估算。整合外部單位的施工力量，并加強聯動系統的相應速率，提高搶修的質量。在分配任務時，要向工人講解并規范各個崗位的職能。因為現在的工人多處理工序較為簡單、工程量較小的搶修工作，所以當面對技術要求強、工程數量大的故障問題時，可集中施工單位的力量進行合力處理。根據人員的狀態，準備救援物資作為后盾，按照最優秀的規劃理論實現人與物資上的調配管理。制定外圍單位的值班措施，加快外圍施工相應調配，在上級領導的統一指揮下開展搶險工作。還可以加強與政府機構、公安部門的聯動機制，避免因為市政建設等原因影響搶修的開展。

在計劃停電信息中，實施反饋搶修工作的情況。當接到用戶的保修和投訴時，要進行分析和判斷。在功能中實現故障搶修工作的透明性，為拉近用戶與電力企業之間的距離。在自動應答中，應提高大面積的停電時報修電話接入工作的處理效率。也可以通過電網一體化的平臺幫助故障進行分析，將電網設備臺賬數據等作為依據，優化事故的處理應對時間，提升搶修效率。在搶修調配和工作管理中，應結合應急指揮的相關系統進行統一調配，整合資源化的調度。

2 配網搶修的問題

按照搶修故障的流程可分為五步，現場到達、故障定位、故障隔離、到位物資、現場施工。從生命周期環節進行入手，分析配網搶修的重點，并找出針對性更改措施。

2.1 到達現場速度緩慢

據搶修記錄統計數據表明，平均因中壓故障到達現場時間為 19分鐘，低壓故障的平均到場時間為 16.96 分鐘。為滿足“城區范圍保證 45 分鐘之內到達，農村地區保證 90 分鐘之內到達，偏遠地區不超過 2 小時”的服務宗旨。搶修的五個環節中，減少到場時間可以縮短搶修時間。利用現在的“3S”手段可以用衛星定位導航系統、地理信息系統、遙感技術結合在一起，快速采集故障現場的環境信息，維修人員根據數據表明的路徑信息，減少機修人員在路程中花費的時間。

2.2 查找故障點的時間長

有些停電范圍影響小，不易于維修人員對現場的勘察。需要查看附近的配網設備，才能判斷出故障點。中壓故障所引起的停電范圍較大，但報修的客戶不一定會在附近出現，所以故障尋找時間較長。據全年的記錄統計表明，平均定為時間維持在 0.7 分鐘，中壓故障定位平均時間是 9.49 分鐘。線路結構的復雜會造成尋找故障點的艱難。配網故障在維修人員不能直接發現的時候，出現故障定位耗時過長。為提高故障點的定位準確性，需要為機修人員配置電纜故障探測儀器、低壓電纜故障定位設備。

2.3 故障隔離不佳

低壓故障主要是以用戶設備故障導致，無需進行隔離。中壓故障將會導致大面積的停電事故，需要格林利來處理問題。在報告中表示出，低壓故障導致的隔離平均時間是 10 分鐘以內，中壓導致的故障隔離平均時間較長，一般在 50 分鐘以內。網架結構不完善，線路分段不合理造成故障隔離的時間變長。故障隔離，其目的是減小停電范圍、縮短停電時間。在最快的時間對非故障區的用戶正常供電，不會影響用戶經濟效益的創造。推廣實施配電線路的帶電合環技術，并在相關條件下執行合環轉電，減少非故障區的復電時間。

2.4 物資等待時間過長

搶修過程物資的領用，需要三種方式。本供電所的領用、跨所調配、不用材料。但是不用材料占整體的五分之三，一般供電所領用物資在平均 15 分鐘之內，但因物資短缺而需從其他農電所調配，需要耗時 2 個小時左右。為加快搶修物資的調配，需縮短物資領用時間，搶修急救包物資管理，為跨所物資的調配開通“綠色通道”方便物資調用。

2.5 提高施工效率

受故障性質的不同、天氣等外界條件的影響，排除現場故障施工時間的不確定性，可以通過本身提升空間。根據現在搶修記錄表明，平均搶修事故的施工時間在 23.5 分鐘，在中壓事故中的平均施工時間為 3 個小時。為不斷的減少中壓故障的時間而需要各環節平均時間的相互協調，需要運用低壓故障搶修定位來縮短時間。

3 結束語

在對配電網的系統化研究中，找尋出如何縮短配電網搶修時間的措施，從而提高配電網系統的整體水平，也便于工作的繼續展開，為創造出更高的社會效益和經濟發展做出貢獻。智能配電網管理技術的引進，減少了供電出現故障處理的時間。多角度的看待問題便于問題的解決，在整體上提高停電處理的水準，便于接下來工作的開展。在發生故障后，經過搶修機構統一指揮，用最快的速度處理一切故障問題，而且要保證故障不再復發。懂得運用現代化遠程技術投入對施工現場進行指揮，減少人力資源的浪費。

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