建筑工程施工成本控制方法

關鍵詞：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市建設速度加快，建筑工程項目越來越多，對于工程的成本控制越來越重要。建筑工程施工成本控制是建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，關系到工程的施工質量、工期控制與企業(yè)效益，必須引起高度重視。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；施工；重要性

在當前市場經(jīng)濟條件下，建筑行業(yè)競爭日益激烈，加強施工成本控制，提高企業(yè)的管理水平，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是建筑施工企業(yè)的重要目標。但是實際工作中，由于對成本控制缺乏認識，管理松懈，造成施工成本居高不下，影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。本文主要針對這些情況進行分析，目的是提高建筑企業(yè)對施工成本的控制水平。

1 成本控制是項目管理的要務

工程項目的成本控制與管理，是施工技術和施工管理的措施充分運用成本控制的觀念，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，讓實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。可見工程施工成本控制貫穿于工程全過程的各個方面，包括項目企業(yè)自身項目的多少及企業(yè)承受的能力、投標、施工準備、施工過程、竣工驗收階段，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

從而看出，工程項目成本控制是項目管理的要務。它是技術、經(jīng)濟與管理的結合，是參與人員、材料、方法、技術等的綜合工作，是多方配合合作的系統(tǒng)工程。要想科學、行之有效地進行成本控制，要強化和完善成本控制核算制度，更進一步加強項目管理部的管控職能。

2 認識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中有競爭力，好的成本管理是前提，嚴格執(zhí)行企業(yè)成本計劃，降低工程造價成本，進而提高經(jīng)濟效益。然而，目前部分單位還沒有充分認識到成本控制的重要性，存在對成本控制認知的局限性，將成本控制工作沒有落到實處，沒有發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。導致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了競爭力，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大和強大的市場競爭力的總體目標，成本控制要定人負責，不能靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。成本控制的的重要性：一方面要強化成本控制理念和意識，這樣才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；另一方面要明確成本控制的內容，積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

3 成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，貫穿于工程活動的全過程和各個方面，每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文從簡單的幾個環(huán)節(jié)，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析。

3.1 成本控制的投標階段 投標階段是企業(yè)單位創(chuàng)造利潤的開始，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎。該階段的工作是分析招標文件后編制好的投標報價，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，再考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧櫍_定合理的投標報價。這樣在開標談判過程中就能心中有數(shù)，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。合同的簽訂，對于建設單位與施工單位雙方利益的保護起到至關重要的作用，同時，也在極大程度上，影響著工程造價的成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應注意以下幾點：

3.1.1需要進行施工范圍、內容與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。由于在同一區(qū)域內，時常產(chǎn)生不同專業(yè)施工隊伍同時施工的狀況，界限的明確劃分可以在一定程度上防止工作內容的交叉，同時避免建設單位與施工單位以及不同施工隊伍之間的爭議。

3.1.2明確價格波動雙方責任。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，故而對于工期較長的工程，或者因建設單位而造成工期延長的工程，為了降低施工單位風險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調整手段。

3.1.3規(guī)定取費標準，明確工程量計算規(guī)則。對于可競爭費率通常會設有一個區(qū)域，因此在合同中必須對其進行明確。對于單價合同，由于設計變更而引起新的工程項目，或者暫定綜合單價的項目，需要有明確其相應單價的確定辦法。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結算的爭議。

3.2 成本控制的施工準備階段 工程項目中標后，成本計劃提上日程，它是施工過程控制的依據(jù)之一，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。首先要編制實施性的施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定目標責任成本，并編制細化成本計劃，并進行調整和修正，做到事前控制。這樣的目標成本計劃，體現(xiàn)了施工企業(yè)能力，企業(yè)可以降低成本、提高效益。

3.3 施工過程中的成本控制 施工中的各項費用的控制和成本分析是成本管理的重要內容。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再高也等于空談。所以，施工過程中的工程成本控制是全面實現(xiàn)成本預算目標費用控制的基礎。現(xiàn)從影響成本的各重要因素下手，制定措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，從以下四方面對成本進行有效控制：

材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料價格控制。選擇適合的材料供應商，這對于項目的投入費用以及質量、進度控制都起到非常重要的作用。

人工費控制：主要從調控用工數(shù)量方面加以控制。

機械費控制：合理利用現(xiàn)有機械設備，合理進行配置，避免設備資源閑置。

管理費控制：盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

3.4 成本控制的竣工驗收階段 項目的竣工是成本控制的一個重要的工作階段。竣工驗收階段的成本控制工作是對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。辦理結算及增加的合同價款，項目完工后，做好成本的核算和分析，要及時進行總結和分析，對比調整的目標計劃成本，找出差異并分析原因。在全面總結評價的同時，結合實際情況，總結成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。

4 如何提高成本控制水平

通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的簡要綜述，我們發(fā)現(xiàn)要提高成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。簡言之，要提高成本控制水平，應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要認真分析，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出。

5 結語

總之，建筑工程施工成本控制是一個綜合復雜的過程，施工企業(yè)要想生存于殘酷的市場經(jīng)濟中，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調動全員的積極性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。使利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)投資的良性循環(huán)，創(chuàng)造一定的社會效益，促進建設的發(fā)展與提高。

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