房屋建筑施工管理的有效控制探討

在房屋建筑工程中，其質量問題會在一定程度上決定建筑物本身的使用功能，并給人們的生活質量造成嚴重的影響，所以必須科學的管理建筑工程施工，這樣才能夠給建筑工程質量提高奠定良好的基礎，并提高企業本身的信譽和形象，不斷的提高企業本身的市場競爭力，從而給企業發展奠定良好的基礎，但是就現在而言，在進行房屋建筑施工的時候，質量管理以及控制還比較的困難，這給建筑工程質量的提高造成了很大的影響。

一、房屋建筑施工管理的時候存在的主要問題

（一）施工管理的過程中，創新意識缺乏

由于受到以往觀念的影響，很多管理人員在進行施工管理的時候，管理理念和管理意識比較差，對于那些新鮮的事物沒有勇氣進行嘗試，比如說在施工的時候，沒有很好的將那些新的設備和技術使用進去，認為重視使用那些新鮮事物會在一定程度上提高實際的施工成本，并沒有真正的認識到新技術和新設備的使用在施工質量和施工效率方面的提高，并且，由于受到以往施工管理模式的影響，房屋建筑施工的時候，施工的技術以及管理質量都比較的差，這不但會給施工質量造成重要的影響，還會制約施工企業的長遠發展[1]。

（二）施工質量保證體系沒有真正的得到完善

隨著社會科技的發展，房屋建筑在施工的時候，質量有了明顯的提高，但是，還是存在很多的漏洞，這些漏洞的存在給房屋建筑施工質量的提高造成了嚴重的影響，比如說在進行工程招投標的時候，市場秩序比較的混亂，進行管理的時候存在嚴重的問題，這回導致串標、陪標以及圍標的情況出現，給施工質量的提高造成了很嚴重的隱患。還有些時候，工程監理并沒有真正的落實到位，而是流于形式，沒有切實將自身的作用發揮出來。還有些施工，監管建筑材料的時候，不夠嚴格，并且專業的檢查人員比較少，這樣很容易出現，施工現場管理比較混亂，管理的時候，相互推諉扯皮，沒有人進行管理的情況，這會導致大量不合格的材料進入施工現場，從而給工程的質量造成嚴重的影響，這些問題的存在都和施工質量保證體系沒有真正的完善有著直接關系，所以必須采取措施解決這些問題。

（三）沒有真正的做好質量全過程的跟蹤管理

在進行房屋建筑工程施工的時候，質量管理全過程包含了施工前的質量管理，施工過程中的質量管理以及竣工驗收過程中的施工管理，想要切實提高房屋建設的實際質量，便必須嚴格把握每一個質量管理的環節。但是實際情況確實，很多管理工作沒有真正的得到落實，在進行質量控制的時候，存在質量控制意識比較淡薄、質量標準比較模糊，管理的時候比較混亂甚至無人監管的情況。質量全過程跟蹤管理沒有落實到位也給建筑施工質量造成了嚴重的影響。

二、做好房屋建筑施工管理的一些措施

（一）提高施工管理以及質量控制方面的意識

在對房屋施工進行管理以及質量控制的時候，必須將質量放在首要的位置，切實提高施工管理的質量，并將其將質量第一作為施工的指導思想。首先，應該重視施工人員施工技術水平的提高，在房屋建設中，施工人員非常重要，施工人員的素質情況會給施工質量造成直接的影響，所以施工管理人員應該嚴格考察施工人員本身的技術水平，提高準入的相關要求，與此同時，還應該做好培訓工作，不斷的提高施工人員的技術水平，重視起責任意識的提高，并且在提高其施工技術水平的同時，還應該幫助其養成良好的職業道德素質，這樣其在工作的時候，才能夠真正的將質量放在首要的位置，給工程質量提高奠定良好的基礎。其次，應該重視施工方式的優化，重視方案和施工工藝本身的實用性和先進性，確保制定的方案，真正的符合質量標準以及施工操作的需要，并且，企業還應該根據自身的實力和工程施工的要求來將先進的施工設備和施工工藝引入進來，這樣能夠很好的提高工程施工本身的質量和效率。最后，應該給施工組織足夠的重視，在工程施工的時候，涉及到的方面會比較多，管理人員在管理的時候，必須根據施工的實際需要來進行施工工作的組織，優化人力、財力以及物力的配置[2]。

（二）重視房屋建筑施工質量保證體系的健全

對相關的質量保護體系進行健全能夠保證施工的時候，有相關的制度可以遵守，這樣能夠真正的提高施工人員以及管理人員本身的責任意識，從而保證房屋建筑施工的實際質量。承包單位應該重視體系的健全，并做好管理和協調方面的工作，然后根據不同部分的要求和特點來不斷的對這個體系進行完善。現在，在進行工程質量監督管理的時候，其主體是相關的政府部門，相關部門監督職能的落實能夠給施工管理更好的進行創造一個良好的環境，并且還能夠落實相互監督，給工程質量的提高提供外部的動力。其次，應該重視建筑質量管理制度和法規的建立，完善工程招標制度，這樣能夠對施工行為進行規范，降低施工過程中工程隱患出現的概率。最后應該對工程的招標和合同管理進行健全，做好資格的審查，保證招標本身的公正性和公平性。

（三）做好全過程的質量控制和施工管理

在進行房屋建筑施工的時候，進行全過程管理以及質量控制的時候，主要包含了三個階段，分別是施工前的準備、施工過程中的控制以及竣工后的質量控制，這三個重要階段的管理會決定工程本身的質量。

1.在施工前進行管理以及質量方面的控制

在施工前進行質量管理和控制也可以稱為事前的管理，在進行事前管理的時候必須真正的做到認真和仔細，做好各種準備工作，這樣能夠給施工全過程進行控制。對于一些問題可以在事前進行控制，找到問題解決的辦法，從而保證施工的時候能夠順利的進行。比如說了解工程的現場條件，并將其和施工圖紙進行對比，找到其中存在的問題，并解決。這樣能夠給工程質量的提高奠定基礎[3]。

2.施工過程中進行管理

在施工的時候進行管理是保證房屋建筑質量提高的關鍵，必須嚴格的對每一個工序進行控制，做好工序交接過程中的檢查，選擇合適的工藝進行施工，確定合理的方案，做好材料的檢查，在施工的過程中還應該做好安全管理工作，并根據相關的制度來策劃每一道工序，這樣能夠切實提高安全預控管理的質量。在施工過程中，監理方也應該將自己的作用發揮出來，提出意見和建議，給工程更好的進行奠定基礎，保證整個工程的實際質量。

3.進行竣工驗收

在工程項目完工之后，應該檢驗相關的工程質量并做好質量評點工作，這對工程質量控制也是非常重要的，在竣工之后，應該組織相關的專業隊伍來嚴格的評定成品的質量，若是存在不合格的情況必須要求其修正或者返工。

結語：

進行房屋建筑工程施工本身便是比較復雜的，想要保證其質量，必須做好管理工作。施工單位必須認識到施工質量管理的重要性，并采取措施做好管理工作，推動我國房屋建筑行業更好的進步和發展。

參考文獻：

[1]鐘世鳴.房屋建筑施工管理的有效控制探討[J].科技致富向導，2014，（35）：268+289.

[2]鄭春林.房屋建筑施工管理的有效控制探討[J].江西建材，2014，（14）：258.

[3]程朝文.探討房屋建筑施工管理的優化措施[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013，（07）：122-123.