淺談項目工程進(jìn)度控制與管理

1前言

為確保工程項目按照業(yè)主的計劃安排進(jìn)行，并爭取提前建成，必須加強(qiáng)項目工程的計劃控制和進(jìn)度檢測管理，認(rèn)真從項目管理的全局出發(fā)，按照程序和模式科學(xué)組織施工生產(chǎn)，將施工分解量化和圖示，客觀反映工程施工的實際動態(tài)。

2"確保和縮短工期的控制措施

2.1"抓主要矛盾

2.1.1工程合同簽定后，立即組織項目部，并著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。組織各專業(yè)施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場，準(zhǔn)備管道、電氣儀表預(yù)制工程的開工。常言道“萬事開頭難”，“開好頭，就是成功的一半”，前期準(zhǔn)備工作顯得非常重要。

2.1.2施工過程中要科學(xué)安排、合理交叉，設(shè)備安裝與管道、動設(shè)備與電氣、管道與電氣和儀表安裝緊密銜接，平行展開。

2.1.3加大現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)力度，與相關(guān)部門、各施工機(jī)組密切配合。

2.2"科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃

2.2.1工程合同簽定后預(yù)制工作開始前，向業(yè)主/監(jiān)理提供工程施工周期內(nèi)各種實施計劃，包括施工總體實施計劃。

2.2.2施工總體計劃編制著重考慮總工期、施工程序、材料及設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力和機(jī)具配置、自然條件和現(xiàn)場條件等要點。

2.2.3編制日作業(yè)計劃。作業(yè)計劃作為進(jìn)度控制的主要依據(jù);日計劃應(yīng)具體到每一天必須完成的工作量和主要形象進(jìn)度。

2.2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃檢查和監(jiān)督的力度，施工進(jìn)度計劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差機(jī)會很多，項目部各職能部門應(yīng)在工程試運行前，根據(jù)日計劃檢查準(zhǔn)備工作，并在安裝開始時，做到每天對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并分析進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的問題要及時解決，為計劃的調(diào)整提供必要的信息資料。

2.2.5計劃的調(diào)整：通過實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較分析，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行調(diào)整。計劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點控制點不變，通過分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。

2.3"控制措施

2.3.1加強(qiáng)組織力量，聘任施工經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)的項目經(jīng)理，抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)骨干力量進(jìn)入現(xiàn)場施工，按業(yè)主的管理要求和本工程的特點組織施工，確保各項工程任務(wù)的順利完成。

2.3.2建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能。工程管理部為工期控制的主管部門，在施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行控制和調(diào)整。并納入業(yè)主計劃管理體系之中。

2.3.3建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎銠C(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理，施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，并將主體工程和輔助工程分成若干個區(qū)域，在確定單位工程和分部、分項工程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解細(xì)化分項工程，再根據(jù)分部分項工程的工序，編制詳細(xì)的工期控制計劃，并進(jìn)行計算機(jī)控制。

2.3.4以P3項目管理為核心，同時輔以電子表格和數(shù)據(jù)庫軟件相結(jié)合的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng)，保證計劃編制和更新高效、及時、準(zhǔn)確，為確保工期提供有力保證。

2.3.5用工時來控制施工進(jìn)度，開工前必須進(jìn)行工時測算，并作為勞動力投入和實際工期進(jìn)度對比的檢測基礎(chǔ)，搞好分配制度，確實做到多勞多得，鼓勵職工多出力，多受益，加大施工進(jìn)度控制力度。

2.3.6各專業(yè)施工員協(xié)助工程管理部門計劃員、統(tǒng)計員進(jìn)行計劃控制和進(jìn)度檢測管理，建立施工班組日報表。

2.3.7實行以專業(yè)工序比重為基礎(chǔ)的進(jìn)度檢測，并作為進(jìn)度檢測的基礎(chǔ)。施工中，每日進(jìn)行工程實物量完成情況等工期進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，對施工進(jìn)度實行動態(tài)控制。

2.3.8深入研究制定最優(yōu)化的施工方案，加強(qiáng)技術(shù)管理。

2.3.9分解工序，做好交叉，變流水作業(yè)為平行作業(yè)，縮短關(guān)鍵路徑的時間。

2.3.10做好均衡施工生產(chǎn)，最大限度利用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。

2.3.11選用技術(shù)熟練的專業(yè)施工人員，提高一次合格率、減少返工和材料浪費。

2.3.12做好原材料的檢查驗收工作，避免由于原材料不合格造成返工，影響使用、拖延工期。

2.3.13每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決施工中存在的問題，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完，安排和明確明天的任務(wù);每周召開總結(jié)會，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，立即增加作業(yè)人數(shù)、延長作業(yè)時間、增加施工機(jī)械、實行平行作業(yè)等措施，確保中交目標(biāo)不變。

3進(jìn)度計劃的組織

為保證計劃和進(jìn)度檢測順序有序地組織實施，項目建立完善的計劃控制和進(jìn)度檢測組織機(jī)構(gòu)，以便有效實施施工計劃和進(jìn)度檢測的動態(tài)控制。

3.1計劃控制和進(jìn)度控制檢測組織機(jī)構(gòu)圖（或施工進(jìn)度管理崗位及組織機(jī)構(gòu)圖）

3.2施工計劃和進(jìn)度檢測動態(tài)控制循環(huán)圖

4計劃控制保證措施

為確保工程按業(yè)主的計劃安排并爭取提前完成，必須項目工程的計劃控制，認(rèn)真從項目管理的深度、程序和模式著手，落實各項管理措施，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)計劃控制的嚴(yán)肅性。

4.1總體網(wǎng)絡(luò)計劃

合同簽署后預(yù)制工作開始前，遵照招標(biāo)說明書中的合同完成日期、合同中限制條件、里程碑，向業(yè)主/監(jiān)理提交由P3項目管理軟件編制的、表明所承擔(dān)的所有工程主合同的進(jìn)度計劃。

計劃充分反映工程的順序和執(zhí)行合同內(nèi)容所需的時間，基于投標(biāo)書中。