論企業文化在企業管理中的意義與作用

摘要：企業文化來自于企業的長期發展建設之中，其建設的根本任務，就是圍繞著和諧社會建設的要求和科學發展觀的基本內容，對企業制度進行創新，并將其上升到精神層面，為企業長遠發展創造出良好的人文環境和強有力的行為保障。因此可以說，企業文化是企業管理中不可缺少的一環，占據著十分重要的地位。本文就是從企業文化的內涵入手，重點分析了其在企業管理中的意義與作用，并提出了一系列完善企業文化的措施，以期能為現代企業文化建設提供參考。

關鍵詞：企業文化 企業管理 制度 意義 作用

一、企業文化的內涵

企業文化產生于企業長期的生產經營中，是被全體員工所共同認可并視為標準的價值規范。在企業中，優秀的企業內部文化能夠對員工形成很好的約束、凝聚和激勵作用，它能將企業和職工緊緊的聯系起來，并帶動員工積極工作，協調一致，使他們產生強烈的榮譽感和歸屬感。本文中對企業文化內涵的定義主要分為以下四點：

（一）企業文化在企業管理中的核心內容體現于其價值觀念上。這種價值觀念往往會被無形的滲入到企業管理人員和企業員工的潛意識里，最終作為員工的工作實踐標桿而被傳承。

（二）企業文化形成于企業的長期經營和沉淀之中，是一個動態的過程。而且企業文化會隨著企業經營規模和管理模式的變化而不斷的變化，以便滿足企業需求，不斷去粗取精，最終推動企業健康快速發展。

（三）一個企業的企業文化的形成或多或少都會受到其核心領導領導階層的影響。而在很久之前出現的企業文化大多數都是由領導倡導的，因此一個企業的企業文化往往也是領導者管理價值觀念的體現。

（四）企業文化作為企業的思想中心必須得到全體員工的認可和尊重。企業文化理應成為員工們所共同追求、共同遵守的價值體系，如果不能得到員工的支持，就無法在企業內形成一股凝聚力，其價值導向功用也就無從談起。

二、在企業管理過程中企業文化的作用

2.1導向作用

企業文化的導向作用貫穿于企業整體和各個員工之中。一方面，企業文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導；另一方面，企業文化還能對企業的整體價值和行為取向起到一定的導向作用。因為作為公司的企業文化，往往會在形成伊始時就建立起了其自身的規范標準和系統價值，這就會使企業的每個成員能夠以企業文化為行動指南，一旦其在行為取向或者價值取向上同企業文化的標準產生了矛盾，企業文化就會對其進行引導和糾正。

2.2約束作用

企業文化能對企業內成員的心理、思想和行為進行一定的規范和約束。而企業文化的現實約束力主要體現在企業制度的完善和道德的規范上。首先，企業文化是有效的制度約束，而企業制度又是企業的內部法規，無論是企業員工還是企業的領導者都應該執行和遵守，這樣就會形成制度上的約束力。其次，企業文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規范而從倫理上對企業員工和領導者的行為進行約束。一旦有人違背了這種道德規范要求，不但會受到企業中乃至社會上的輿論譴責，其自身也會感到無比內疚和自責。

2.3協調作用

為了讓企業建設更為穩定高效，首先要做的就是通過對企業文化的建設來啟發全體職工的團隊合作意識。企業可以借助職代會來讓企業員工參與到“為企業建設出謀劃策”等活動中來，使職工對企業的發展和建設產生一定的責任感和使命感，并獻出其有益建議，使領導在認識上得到一定的認同感。另外，企業文化的建設還要求管理者學會關心員工，愛護員工，尊重其勞動成果，讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態，從而使其在行動上和價值取向上更加的協調一致。

2.4激勵作用

企業文化的建設能使企業在日常管理中時刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們、尊重他們、關懷他們、充分的信任他們，并做到主動關心其疾苦、為其排憂解難。企業中的每一個成員，包括員工與領導、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿為企業效力。企業文化是企業中全體員工所共同認可的價值觀，因此可通過企業文化來培養企業的凝聚力，從而穩定員工，防治人才流失。

三、建設企業文化，提高企業管理水平

3.1開發相關制度體系，推進企業文化建設

企業文化的建設一方面需要全社會的支持和倡導，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實到企業管理制度的細節中來。也就是說，要從一點一滴做起，對企業的經營管理進行革新，并從中積累沉淀出個性化、鮮明化的企業文化。為了使企業文化的整個建設過程能夠順利完成，企業應當開發出相應的制度體系，并通過來促進企業文化的建設。而且這些制度其本身也屬于企業文化，是企業文化的重要組成部分，例如可以開發出競爭選優制度、獎勤懲懶制度、分工合作制度、系統化培訓制度等等，以使企業文化能夠在企業中更為高效科學的確立起來。

3.2加大企業文化培訓力度

作為企業領導應當抓好企業文化學習載體的建設，并且廣泛開展與企業文化相關的交流活動，始終要求企業員工能夠認真進行文化課程學習，根據企業文化內容談自己的認識和想法，將自身的行動同整體的企業文化統一協調起來。抓好展示載體建設，加大企業文化課程培訓力度，積極進行企業文化視覺環境的塑造。將企業文化建設同企業各個網點和部門進行不同程度的結合，積極開展主題實踐活動，讓企業的各級員工都能在內部管理和業務營銷中進行感悟，最終對企業文化的建設產生定的認同感。

3.3做好企業文化建設領導工作

企業文化的建設是一項關乎企業發展系統工程，企業領導應當將企業文化建設規劃到企業的整體發展建設中來，并切實加強領導效用，制定詳細規劃，逐步進行。企業的各個部門要各負其責，合理分工，密切合作，共同完成企業文化的建設工作。另外，企業的領導階層不僅要做好企業文化的設計和組織工作，更要作為一名倡導者身體力行，做到身先士卒，不斷提高自身文化素質，用實際行動對廣大職工產生正面影響，共同建設企業文化。

四、小結

一個優秀的企業文化是整個企業寶貴的財富，企業毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著企業的軟實力。只有不斷的建設和完善企業文化，才能使企業核心競爭力不斷提高。

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