淺談電力企業(yè)人力資源管理

摘要：為應(yīng)對日趨激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)，必須對電力企業(yè)人力資源進(jìn)行有效管理——采取有效措施進(jìn)行電力企業(yè)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，以最大限度提高電力企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。人是組成企業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)效能與生存。針對目前電力企業(yè)在人力資源管理方面及電力企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問題進(jìn)行綜合分析，并提出了一些相關(guān)思路和解決對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)

一、電力企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

當(dāng)前，我國電力企業(yè)在人力資源管理方面具有幾方面的特點(diǎn)。第一，具有顯著的實(shí)效性特征。電力企業(yè)的員工不管是在知識、智力，還是在技能等方面都具有一定的時(shí)效性，尤其是在對他們進(jìn)行整體能力的開發(fā)、重新配置或者利用的同時(shí)，其時(shí)效性表現(xiàn)得更為顯著。對于電力企業(yè)各個(gè)員工來說，在其整個(gè)職業(yè)生涯中應(yīng)該對他們不斷進(jìn)行開發(fā)、培訓(xùn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上并加以科學(xué)的、合理使用，這是保證電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是促使電力企業(yè)員工工作時(shí)效性最大化的有力保障。第二，電力企業(yè)人力資源管理具有全局性特征。由于電力企業(yè)的特殊性，企業(yè)基層單位分布范圍廣泛，比較分散在所管轄區(qū)域。因此，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理過程中，必須重視基層生產(chǎn)經(jīng)營單位人員的配備、培訓(xùn)與管理，重視他們的工作成效。因?yàn)樗麄兪请娏ζ髽I(yè)最基礎(chǔ)的單元，他們也代表最廣泛的電力企業(yè)員工的需求，是電力企業(yè)最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他們對基層單位的有關(guān)工作崗位責(zé)任、崗位結(jié)構(gòu)最為了解，而且對基層單位的發(fā)展、相關(guān)員工配置需求以及他們工作技能需求等具體情況也最為清楚，他們也是最具發(fā)言權(quán)的。因此，電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理和人力資源開發(fā)時(shí)必須足夠重視這些基層單位所起的不可替代的作用，深入基層，全局一盤棋，做好企業(yè)人力資源管理與調(diào)配。第三，電力企業(yè)人力資源管理具有全民性特征。電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，其管理對象實(shí)質(zhì)上就是電力企業(yè)的每一位員工。開發(fā)管理每位員工的自身工作技能、工作態(tài)度以及他們有關(guān)職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，不斷整合、提高每位企業(yè)員工的整體素質(zhì)，通過人力資源科學(xué)、合理的管理，不僅可使整個(gè)電力企業(yè)擁有合格的、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)員工最大化，而且還可以激發(fā)每位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使他們在各自工作崗位上自律、努力與奉獻(xiàn)，為電力企業(yè)的發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)。

二、電力企業(yè)人力資源管理方面存在的主要問題及原因分析

隨著社會科學(xué)不斷進(jìn)步和發(fā)展，整個(gè)國家的用電量迅猛增長，電力企業(yè)備受關(guān)注，電力企業(yè)人力資源管理也面臨著考驗(yàn)和推新。長期以來，我國電力企業(yè)在人力資源管理方面仍存在著許多問題，這些問題的存在嚴(yán)重制約了我國電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。針對電力企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，認(rèn)真分析這些問題的形成機(jī)制，制定、落實(shí)解決問題的措施，是進(jìn)行電力企業(yè)人力資源管理、建設(shè)電力企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)階段電力企業(yè)有關(guān)人力資源管理方面存在的問題以及形成機(jī)制進(jìn)行剖析，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.電力企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度嚴(yán)重不足

（1）內(nèi)部差距小、呈現(xiàn)平均化特征的薪酬制度。電力企業(yè)員工的薪酬分配跟他們所創(chuàng)造的價(jià)值沒有體現(xiàn)多勞多得的原則，勞動(dòng)價(jià)值分配不合理，在現(xiàn)階段許多電力企業(yè)內(nèi)部仍然存在大鍋飯式的平均分配方案，導(dǎo)致企業(yè)員工做與不做一個(gè)樣，多做與少做一個(gè)樣，拿的一樣多，多做事情反而有可能多犯錯(cuò)誤。因此，在電力企業(yè)內(nèi)部形成一股負(fù)能量，極大的限制企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

（2）不科學(xué)的企業(yè)員工工資調(diào)整機(jī)制。電力企業(yè)的工資調(diào)整機(jī)制是具有長期固定不變的崗位技能工資，沒有任何彈性的薪酬制度，致使企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)的嚴(yán)重不足；獎(jiǎng)金是進(jìn)行業(yè)績考核的主要依據(jù)，但是在進(jìn)行員工獎(jiǎng)金分配時(shí)沒有把員工的實(shí)際工作量與他們的實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)價(jià)值以及整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，不能真正體現(xiàn)獎(jiǎng)金在員工勞動(dòng)價(jià)值的激勵(lì)功能，極大的挫傷電力企業(yè)員工的工作熱情，阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。

（3）不合理的企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)帶來了極其有限的激勵(lì)作用。固定不變的工資，績效工資基本是以崗位級別為主，每月變化也不大，致使根據(jù)考核浮動(dòng)來發(fā)放的那部分工資起到的激勵(lì)作用非常有限。

2.電力企業(yè)存在著不盡合理的績效考核制度

（1）有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)過于追求統(tǒng)一，以致一些必要的創(chuàng)新以及典型的個(gè)性特征往往卻失掉。任何一個(gè)企業(yè)，如果其考核制度過于側(cè)重所謂的“標(biāo)準(zhǔn)化”追求，這對于個(gè)性的發(fā)揮是相當(dāng)不利的。一旦出現(xiàn)這種情況，如果沒有及時(shí)修訂這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的考核制度，往往致使電力企業(yè)在有關(guān)創(chuàng)造力以及發(fā)展?jié)摿Ψ矫娉霈F(xiàn)喪失，而給電力企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

（2）定位偏離正常軌道的考核制度。績效考核就是企業(yè)進(jìn)行考核的一個(gè)核心問題，對于有關(guān)考核的實(shí)施將產(chǎn)生直接影響，不同的考核實(shí)施方法就要由于考核定位的不同所帶來的。當(dāng)前我國很多電力企業(yè)對有關(guān)考核的管理目標(biāo)過于片面，帶來了過于狹窄的考核定位，致使“考核”本身所固有的很多功能往往喪失掉，從而無法充分發(fā)揮考核的真正效果。

（3）設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，不具有科學(xué)性。很多企業(yè)在制訂和設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)往往對于任務(wù)績效相當(dāng)重視，而對周邊績效卻重視不夠，致使一部分企業(yè)員工只看眼前利益，只顧近期行為，為了考核目標(biāo)，甚至不擇手段去獲取，所有這些對于電力企業(yè)的健康發(fā)展都是極其不利的。

3.電力企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展缺乏長期規(guī)劃

（1）有關(guān)崗位的總體規(guī)劃在企業(yè)的招聘階段準(zhǔn)備不充分，致使電力企業(yè)出現(xiàn)不足的人才儲備。由于在招聘階段沒有進(jìn)行合理、充分的崗位總體規(guī)劃，從而出現(xiàn)了重要崗位不是招聘人員數(shù)量不夠，就是不符合崗位要求；那些素質(zhì)水平比較高、能適應(yīng)崗位要求的年輕人儲備不多，從而帶來了不足的人才儲備，影響電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（2）有關(guān)立體并且層次分明的這種人才梯隊(duì)隊(duì)伍在進(jìn)行招聘時(shí)沒有形成。當(dāng)前很多電力企業(yè)在部分專業(yè)層面存在著比較嚴(yán)重的人員缺乏，特別是那些具有一定業(yè)務(wù)能力和實(shí)際動(dòng)手能力、愿意長期在基層工作的人員尤為缺乏，這在很大程度上制約著電力企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理，推進(jìn)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)

1.采取有效措施，完善電力企業(yè)員工工資薪酬制度

（1）對電力企業(yè)員工工資薪酬激勵(lì)模式進(jìn)行大力優(yōu)化。電力企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，促使員工創(chuàng)造更多的價(jià)值，一定要采取超前型的這種激勵(lì)薪酬模式，這不僅可以大大促進(jìn)電力企業(yè)各員工的工作積極性和工作潛力得到最大限度的發(fā)揮，還可以為我國電力企業(yè)在人才競爭方面創(chuàng)造極其有利的環(huán)境，這對于電力企業(yè)內(nèi)部形成一套完整有效、有利于激勵(lì)人才成長的管理體制具有很重要的意義。

（2）對電力企業(yè)員工的薪酬發(fā)放制度進(jìn)行有效改進(jìn)。這個(gè)改進(jìn)的方向是：對于電力企業(yè)的所有員工，在進(jìn)行工資薪酬發(fā)放時(shí)，一定要結(jié)合他們在實(shí)際工作中所發(fā)揮的作用以及所創(chuàng)造價(jià)值的大小，制訂不同的工資獎(jiǎng)金制度加以區(qū)別，以最大限度地獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，為電力企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.采取有力措施，改進(jìn)電力企業(yè)員工績效考核制度

（1）促使考核文化呈現(xiàn)健康化。要把尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造作為企業(yè)進(jìn)行績效考核的主要宗旨，在實(shí)際工作中有關(guān)企業(yè)員工的優(yōu)點(diǎn)、不足要實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)，并采取有效措施幫助企業(yè)員工把優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，把不足之處不斷加以改正，從而在企業(yè)內(nèi)部促使考核文化朝著健康方向發(fā)展，為企業(yè)多出人才、出好人才打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂一定要根據(jù)崗位的職責(zé)來設(shè)定。在具體進(jìn)行制訂時(shí)，在分析有效工作的基礎(chǔ)上，對于每個(gè)企業(yè)員工的績效考核指標(biāo)要給予準(zhǔn)確確認(rèn)，并要建立員工的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。

（3）建立激勵(lì)機(jī)制一定要與考核結(jié)果相結(jié)合。為讓每一個(gè)員工在實(shí)際工作中能發(fā)揮出最大作用、創(chuàng)造最大價(jià)值，一定要把績效考核跟這兩方面相互結(jié)合起來：一是企業(yè)員工的薪酬分配，二是有關(guān)企業(yè)的發(fā)展。具體進(jìn)行有關(guān)員工獎(jiǎng)金基數(shù)確定時(shí)，可根據(jù)這兩方面進(jìn)行事先擬訂適當(dāng)?shù)臋n次：一是崗位的具體工種類型，二是崗位具體責(zé)任的大小。以此把責(zé)任跟收入的相互關(guān)系體現(xiàn)出來，同時(shí)這也可以為企業(yè)為干部任用進(jìn)行相關(guān)考核提供直接的依據(jù)。

3.制訂有利于企業(yè)員工職業(yè)生涯長期發(fā)展的規(guī)劃

（1）制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃所應(yīng)遵循的原則。第一，要遵循科學(xué)性原則，這是進(jìn)行企業(yè)人力資源管理、制訂有效發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)理論基礎(chǔ)；第二，要遵循共同參與原則，進(jìn)行員工發(fā)展規(guī)劃制訂不僅要與員工個(gè)人的特點(diǎn)以及發(fā)展需求相一致，而且還要與企業(yè)的整個(gè)發(fā)展規(guī)劃相一致，這就要求科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃制訂一定要遵循共同參與原則來進(jìn)行制定；第三，要遵循循序漸進(jìn)原則；第四，要遵循持續(xù)學(xué)習(xí)原則；第五，要遵循修正性原則和多樣性原則。

（2）進(jìn)行企業(yè)員工發(fā)展規(guī)則管理和制訂還必須做好兩方面工作：第一，有關(guān)本企業(yè)青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的制訂一定要通過本企業(yè)各個(gè)部門的相互配合，在這個(gè)基礎(chǔ)上再制訂和完善；第二，在企業(yè)內(nèi)部要盡可能地為那些青年員工的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)公正、公平的成長環(huán)境和發(fā)展平臺，為企業(yè)的長期發(fā)展儲備好足夠的發(fā)展人才。

總之，為促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，必須通過完善企業(yè)薪酬制度和改進(jìn)企業(yè)績效考核制度等等措施來加強(qiáng)企業(yè)人力資源方面的管理，這不僅有利于電力企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)也為國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支持和能源保障，對于國家的繁榮富強(qiáng)、社會的和諧發(fā)展都具有極其重要的意義。