馬云的憂患哲學

孟子云“生于憂患，死于安樂”。馬云不僅在很多場合表達過內心的擔憂，甚至曾經多次把這個問題拋給向阿里巴巴學習的創新企業，未來最大的災難在哪里？應該怎么辦？

從來不屑低調的阿里巴巴董事局主席馬云以一次比一次更吸睛的方式博得關注。

沸沸揚揚的阿里巴巴IPO終于落子紐約證券交易所，這件事情甚至被解讀為該交易所在科技公司中受歡迎程度提升。彭博社數據顯示，阿里巴巴將成為僅次于IBM和甲骨文的在紐交所上市的科技公司。

阿里巴巴入股廣州恒大足球俱樂部，用12億元換來50%份額，明年中超將出現一支廣州恒大淘寶隊。去年推出“余額寶”挑戰銀行金融體系，引發“寶寶”軍團鏖戰更是一次次將馬云推上輿論浪尖。此外，有消息稱馬云聯合云峰基金與中信產業投資基金將參與投資伊利旗下畜牧子公司。今年第二季度在中國并購交易市場重大交易中，阿里巴巴與優酷土豆、高德軟件、文化中國的交易規模分別達10.88億美元、11億美元、62.44億港元。在過去的半年內，阿里巴巴的并購交易涉及互聯網、IT、文化傳媒、物流等多個行業，經測算其主要并購交易總額達268億元。

7月初，創下歷屆之最的中韓商務論壇在韓國盛大舉辦。此番論壇匯集兩國420余名知名企業家，其中中方派出250多名代表。在最先被爆出來的中方經濟使團名單中，馬云赫然在目，民營企業與高科技企業雙重屬性，讓馬云和阿里巴巴再一次備受矚目。阿里巴巴版圖不斷擴張，馬云跟隨國家領導人出訪韓國，也讓阿里巴巴用另一種方式證明了企業正在走向巔峰。

阿里巴巴確實有很多值得企業借鑒之處，創新、管理、文化、理念等等，但是更應該珍視的是馬云在憂患意識中不斷創造新巔峰的心態。

面對雛形初顯的龐大商業帝國，馬云在清華大學演講時毫不避諱地表達了自己一直在擔心：創業時天天擔心能不能活下來，之后擔心公司會不會長大，到今天擔心公司會不會倒下，且現在的擔心比以前更多。這30年來，他天天在擔心，擔心自己不夠努力，擔心沒看清楚災難，擔心沒把握好機遇。

孟子云“生于憂患，死于安樂”。馬云不僅在很多場合表達過內心的擔憂，甚至曾經多次把這個問題拋給向阿里巴巴學習的創新企業，未來最大的災難在哪里？應該怎么辦？

預測災難可以讓企業提前有所準備，有了準備才會更好地度過冬天。冬天并不可怕，可怕的是沒有準備的冬天。當前，日立、松下、索尼等老牌日本企業都在積極謀求轉型，正是在預知或者已經到來的憂患中，避開泥潭。

當然，憂患意識不等于整天愁眉苦臉。阿里巴巴頻頻在各業務領域收購、玩大數據應用、互聯網金融創新乃至全球范圍內IPO，正是馬云在憂患意識中不斷鞭策自己，改變自己，改變行業作出的解讀。

馬云說自己30多年來一直有三大堅持：一是堅持理想主義，相信未來，相信別人超過相信自己；二是堅持擔當精神，在阿里金融遭受巨大非議時，其認為只要對中國金融改革有激活、有創新，如果有人要付出代價，他來；三是堅持樂觀的正能量，這才讓阿里巴巴熬過了前15年內至少100多次滅頂之災。

與憂患意識同行的還需要堅定的信心。馬云說今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是很多人死在了明天晚上。他奉行的哲學是：社會競爭激烈，能夠在殘酷的競爭中脫穎而出、占得一席之地的人固然是英雄，然而能夠在成功中居安思危的人更是英雄中的英雄。

當下，互聯網行業抱怨BAT壟斷了行業，讓眾多企業只能在三座“大山”的擠壓下求生存。而馬云卻現身說法，在他開始創業時，行業也埋怨機會都被IBM、思科、微軟占據了。而如今，有機構預估在科技類上市公司中，阿里巴巴將僅次于國際巨頭蘋果、谷歌、微軟，有望沖刺IBM、facebook、亞馬遜等市值，與其比肩。

憂患意識下更不能消極，而是更為積極主動去把握機遇。馬云歸結為沒有變革就不會有阿里巴巴，阿里巴巴和馬云有今天就是因為前30年中國的變革。未來30年，他想跟隨年輕人去改變世界，年輕人會把握這個機會。而糾結、變革都是年輕人的機遇，也是這個時代的機遇。

時下，中國經濟新一輪改革拉開帷幕，在這個充滿變革的時代，誰會是下一個馬云？