馬云“野心”下的“數字神話”

馬云首先是一個棋手，然后才是一名商人。這一點在他的商業戰略部署中，看得一目了然。近幾年，馬云的投資“野心”呈無限放大趨勢，收購高德地圖、華數傳媒、恒生電子、優酷……，其商業帝國的龐大版圖囊括電商平臺、020生活服務、社交平臺、娛樂視頻、醫療健康、互聯網金融、旅游、物流等各大領域。在電子商務中，馬云似乎是最具代表性的人物之一。那張看了第一眼，決不想看第二眼的臉，就是最好的佐證。“雖然不那么讓人賞心悅目，但至少讓人印象深刻。”馬云自己也說，一個男人的優秀程度與外觀成反比。

350億！締造電商數字神話

2013年11月11日，對于馬云來說，是一個特殊的日子。對于淘寶消費者而言，也是一個值得銘記的時刻。消費欲望極度膨脹的我們在那天引爆了天貓，盡管銀行卡上少了幾位數字，但至少換來了久違的興奮感，這是消費者的心理，而阿里巴巴數據中心大屏幕上的數字卻以迅雷不及掩耳之勢快速飆升。當日24時，天貓購物狂歡節成交額定格在350.18億元，累計產生物流訂單1.67億筆。“數字并不能說明一切問題，我們更看重的是數字背后對企業的影響力以及是否可以幫助企業的轉型升級。”馬云說，“只要想做，數字可以不斷突破，但隨著數字的遞增，企業的發展有沒有受到不正確因素的干擾，健康指數能否維持，解決這些問題比研究數字后面有多少個零更有價值。”讓整個經濟按照市場化手法運轉，是馬云對企業的要求。雙十一是馬云為消費者精心策劃的一道饕餮盛宴，它是中國消費者的一個節日，雙11的意義在于能夠讓廠家和消費者做一個互動，兩者之間建立一個彼此感恩的關系，一年一度，廠家用最低廉的價格最好的商品，去回饋消費者，感謝他們的支持，繼而改善消費者與廠家的關系。

近幾年，雙十一在中國本身就是一個極具爭議的日子。四個一含沙射影象征光棍，于是光棍節就這樣產生了，這也許是那些無聊宅男想出來的主意。就在所有人還在文化領域探討這個問題的時候，馬云用他獨特地眼光的抓住了這個千載難逢的商業契機，以雙十一為由頭，創辦一個具有象征意義的節日。機會總是為有心人時刻準備著，馬云對于雙十一的策劃很成功，除了前期的準備，創意賦予了這起商業策劃案最初的靈魂。“希望雙十一能真正成為中國消費者拉動需求，發現需求的節日。”成功的企業家，永遠不會停留在成功當下。雙十一結束之后，馬云在未來的一周和公司的員工做了一個復盤，認真思考在雙十一的整個進程中，存在哪些問題，“管理、系統、服務等各個方面，我們可不可以做得更好，只有想在消費者前面，未來的雙十一才能做得更健全、更持久，更加讓人享受狂歡的樂趣。”雙十一對于很多企業既是一次機會，又是一次挑戰。馬云認為，這是檢驗企業能否快速成長的一桿標尺，如果在技術和設計上不達標，那么數字僅僅成為了表象，因為超越服務能力的數字是沒有任何意義的，客戶體驗不滿意，企業如何持續發展。“把今天留在未來”這是馬云的信條。

如今，中國的互聯網競爭趨于白熱化階段，稍有不慎，就會被判出局。但馬云對此持不同看法。他認為，中國的互聯網競爭還不夠激烈，應該再加點催化劑，讓更多的人參與進來。物競天擇，適者生存。在社會的任何時期都適應，更不用說，在這個淘汰機制已被人們接受的年代，對于阿里和淘寶，馬云的定位十分明確，中國電子商務的基礎設施提供商，在流量、物流、金融信用方面，為中國企業從事電子商務提供服務和設施。但定位要隨著時代的發展逐步發生改變。“如果我們不能變革自己，那么就應該讓市場來變革我們。”在中國，像阿里和淘寶這樣的公司并不多，原因在于，做成這樣的企業需要時間、精力和愿景。馬云說：“做到今天的規模，絕不是因為我們有多厲害，而是我們有堅持的理念”。

32.99億！只有你想不到的，沒有我做不到的

就在我們為雙11策劃拍案叫絕的時候，馬云已經開啟了他的第二輪商業布局。32.99億全盤收購恒生電子，由此間接控股恒生電子股份有限公司，成為其新一代掌門人。恒生電子公告顯示，此次收購交易的主體是浙江融信網絡技術有限公司，浙江融信以現金方式受讓恒生集團100%的股份，本次交易完成后，浙江融信將通過恒生集團持有恒生電子20.62%的股份。同時，恒生電子創始人及現高管團隊仍合計持有恒生電子約10%的股份。

馬云收購恒生電子，其動機顯而易見，搶占金融市場，成就阿里金融大數據夢想。由此可見，馬云是一個“不安分”的商人，也許這和他骨子里的性格有關。從小“放蕩不羈”，高中考了兩次，大學考了三次才勉強被杭州師范學院英語專業錄取。1988年，馬云大學畢業之后，并沒有馬上開始創業，而是做了一段時間的老師和翻譯，但收入甚微，為維持生計，馬云還當過小販，主要出售一些鮮花和禮品，貼補家用，勉強度日。1994年底，馬云首次聽說“互聯網”的概念，就引起了極大的興趣。在一次偶然的機會中，他開始接觸互聯網，并一發不可收拾。1995年，馬云做好了十足的準備之后，決定進軍互聯網市場，于是“中國黃頁”應運而生，它成為了中國最早的互聯網公司之一，馬云憑此賺取了人生中的第一桶金，在不到三年的時間里，500萬順利入賬。但馬云對此并不滿足，1999年，再次創業，“阿里巴巴”就是在馬云的“野心”下催生的。馬云的創業歷程看似順利，實則艱難。“戰略不等同于結果，這個過程需要企業注重每一個細節，每一個步驟，并且要落實執行，在產品、質量、服務的管理機制上，更是如此。”他說：“在創業過程中， 不要盲目的發展自身，更要關注對手，吸收其長處，才能避免和降低失敗的幾率”。

信息時代的到來方便了人們的衣食住行，而數據時代的到來，不僅僅是方便自己，更重要的是做一些方便別人成長、方便別人發展的事情。信息時代向數據時代的過渡，正在使全世界發生著天翻地覆的變化，早在六年前，阿里巴巴就將自己確定為一家數據公司，希望用數據時代的技術打造“阿里巴巴經濟體”，余額寶的出現，也是阿里巴巴經濟體中的一部分，它對各行各業的沖擊將是巨大的，這是馬云企業創意產業鏈的成果。阿里巴巴經濟體是走在數據時代最前端的新型經濟體，它的影響力不容小覷。而杭州綠城產業，除了是一筆生意外，還是健康快樂的代名詞，馬云無論是以個人名義收購還是以公司名義收購，杭州綠城已然成為阿里巴巴經濟系統中的一個重要元素。