中國企業的慈善大亨們

對今天的中國企業家而言，已經過了暴發戶“豪宅名車小明星”的階段，正如經濟學家茅于軾所說：“公民”也好，“企業責任”也好，根本是對人生的意識。人活著到底是為了什么，要想清楚。

他們是時代的寵兒，他們是改革的既得利益者；他們是被頂禮膜拜的偶像，他們是被口誅筆伐的鐵公雞。中國的企業家是一群極具創造力的人，他們不可避免地在重復財富積累和財富思考的過程。對今天的中國企業家而言，已經過了暴發戶“豪宅名車小明星”的階段，正如經濟學家茅于軾所說：“公民”也好，“企業責任”也好，根本是對人生的意識。人活著到底是為了什么，要想清楚。

馬云

阿里巴巴集團主要創始人之一

Q：你的財富觀是什么？

A：我所謂的財富是分為三個層次的，如果你有一百萬，這個錢是你自己的，你可以按照自己的想法花，這是第一層；如果你有一兩千萬，這時候錢是資本，你要擔心利息，這是第二層；當你的錢上億了，這就是社會資源，你要替社會花這些錢，把它花好了。

Q：不管是做企業還是做慈善，你的信仰是什么？

A：我的信念就是想為社會做些什么尤其是為青年做一些事情。當初我在學校里教書，出來創業初衷就是為了把書教得更好。現在我還想回學校，我最想給學生講的不是怎樣掙錢，而是告訴他們，如果想經營企業，首先要提供價值，服務他人，互相幫助，這是關鍵。

Q：從聚財到散財是什么力量推了你一把？在如何看待公益與功利上，你對這個時代想說什么？

A：開始的時候覺得中國最主要的問題是給更多的人提供就業的機會，這就需要幫助更多的企業發展起來。

人不能太功利。過于功利，人家在你的左眼看到的是人民幣，右眼看到的是日元，你嘴里蹦出的是美元。現在我做公益，有人說我是在作秀，如果公益是一場秀，中國太需要這些秀了，我們這個群體不要在乎別人怎么看，重要的是我們自己怎么看這個問題。

Q：你有偶像嗎？分享一下你最欽佩的人。

A：我覺得影響我的人挺多的，在不同的階段有不同的人會影響我。金庸肯定算一個，《阿甘正傳》里簡單的阿甘也影響過我，還有父母、老師。列這么多，其實我覺得在這個世界上，沒有一個人能夠真正影響你，重要的是你能從每個人身上找到各種機會，然后不斷學習，自己影響自己。

王健林

大連萬達集團股份有限公司董事長

Q：你的財富觀是什么？

A：先看好自己的攤子，再去管別人的鋪子。一個企業家，你要先把自己的企業做好。多年前我把公司的口號改成了“共創財富”，首先惠及的就是員工。如果企業里子保不住，在外面拼命掙面子，這很愚蠢。

Q：不管是做企業還是做慈善，你的信仰是什么？

A：我覺得做事情最重要的是勇氣。別人說好聽了叫創新精神，其實你自己知道那就是一種冒險精神，中國有句古話說“富貴險中求”。有個公益廣告說：“心有多大舞臺就有多大”。

Q：從聚財到散財是什么力量推了你一把？在如何看待公益與功利上，你對這個時代想說什么？

A：一是家庭教育，老輩人受中國傳統文化的影響，講為人要行善；第二是我們的慈善行為得到社會認可，就覺得，這個事挺好，慢慢就形成了公司的一個文化。

其實，慈善本身不為博名，為名而善就不是慈善的目的。富人之間要比較具體的慈善行為，比捐款的數字，我是不認可的。

Q：你有偶像嗎？分享一下你最欽佩的人。

A：我父親是一名參加過長征的老紅軍，15歲的時候，他就送我進軍營，一待就是17年。我的世界觀和價值觀可以說就是在那段時間形成的，滿腦子都是革命英雄主義和理想主義。后來李嘉誠、比爾·蓋茨這些人對我也是有影響的。

余彭年

深圳彭年酒店原董事長

Q：你的財富觀是什么？

A：在我看來，有些錢是母雞，有些錢是雞蛋。母雞是你投進去為你創造更多錢的，而創造出來的這一部分就是雞蛋，雞蛋是拿來吃的，就是我拿來做好事的那一部分。我很認同“富不過三代”的說法，我很欣賞一句話，兒子不如我留錢做什么？兒子強于我留錢做什么？所以我也沒給我的孩子們留下什么。

Q：不管是做企業還是做慈善，你的信仰是什么？

A：是“仁”。我常常把我做的事情叫做母雞下蛋，酒店就是母雞，只要酒店盈利，慈善資金就不會缺，這就是方法。

Q：從聚財到散財是什么力量推了你一把？在如何看待公益與功利上，你對這個時代想說什么？

A：我年幼時家鄉發生水災，一家八口人及房屋財產全部被洪水沖走，水災過后，在家鄉人的鼎力資助下，父母與兄弟六人才得以團聚，并重建家園。因此，父親病逝前，反復囑咐我們：“日后若有出息，一定不要忘記父老鄉親的恩德，為家鄉做幾件好事。”這句話也促使我在1980年代初回到家鄉湖南，開始做些好事。

Q：你有偶像嗎？分享一下你最欽佩的人。

A：要說對我影響大的，首先是我的父親，我小的時候他做一些小生意，這才有能力供我讀書。除了父親之外，我很尊敬李嘉誠先生，我們私交也很好，如果他捐3000萬，我最多只捐2988萬，不敢超過他。我自己“裸捐”，但是他沒有，我覺得這是每個人自己的選擇，不影響我尊敬他。

黃怒波

北京中坤投資集團董事長

Q：你的財富觀是什么？

A：我一直相信一句話——財富要還給社會。我多次講過，最后我集團財富的一半一定會捐給北大，剩下一半是員工的。當然這也是登山登出來的，登完山你覺得人真的不過如此，你也可能會死在山上，你活著下來了就太幸福了，再反過來人生也很短，也不過如此。

Q：不管是做企業還是做慈善，你的信仰是什么？

A：我相信沒有什么所謂的“困難”是克服不了的。另外，我相信人都是需要幫助的。

Q：從聚財到散財是什么力量推了你一把？在如何看待公益與功利上，你對這個時代想說什么？

A：所謂“功利”和“公益”，說的是“聚財”還是“散財”，其實“財”一旦“聚”得多了就該“散”了。沒有一個特別明確的轉折點。很多人都把公益、慈善說得很高尚，對于我來說這個概念倒是很簡單，可能是一種回歸吧。

我為什么做公益？第一，我自己就是窮過來的；第二，為社會再多做一些事，這么活就活得不累。

Q：你有偶像嗎？分享一下你最欽佩的人。

A：很難說所謂“偶像”是誰，但是應該說，有個作家改變了我的人生軌跡，契訶夫。那個時候，好多人覺得我進中宣部，29歲正處級，前途無憂了。但當時恰巧看到了契訶夫的《小公務員之死》，驚出一身冷汗。當時就是想換個活法，想做就做，跟著自己的心意來。

曹德旺

福耀玻璃集團創始人、董事長

Q：你的財富觀是什么？

A：“錢”應該是一種手段，但絕對不能成為一個人的人生目的。一個真正有追求、有愿望、有理想的人，他追求的是產業、事業，而不是錢，更不是為了享受而賺錢。

Q：不管是做企業還是做慈善，你的信仰是什么？

A：如果用現在流行的說法，應該說我是信佛的，但是我并不是整天燒香拜佛。佛經講六度，我們在日常生活中，對人、對事、對物，要遵守這六個原則：布施、持戒、忍辱、精進、禪定、般若。

Q：從聚財到散財是什么力量推了你一把？在如何看待公益與功利上，你對這個時代想說什么？

A：我9歲上學，14歲就輟學了，我知道失學之痛，我不希望有更多的孩子像我當年那樣。到我現在這個時候，就覺得錢沒有那么重要了，別人有需要，我能幫忙，而且還讓我活得安心快樂，何樂而不為呢？

我很不認同“慈善是一項投資，應與企業商業利益結合”的說法，二十多年來，我都是用自己的錢以個人名義捐資，我感覺不到這給企業帶來什么利益。我就是想做一件善事。

Q：你有偶像嗎？分享一下你最欽佩的人。

A：其實很多管理學者和企業家對我都有很大的影響。卡內基、比爾·蓋茨，還有陳嘉庚、王永慶，他們都很有思想很有智慧也很偉大，是值得我學習的榜樣。其實錢留給孩子沒有意義，單有錢不會幸福，自己能賺錢，生活才健康，對孩子要有信心，關鍵是要培養他們的智慧和能力。

黨彥寶

寧夏寶豐能源集團有限公司總裁

Q：你的財富觀是什么？

A：對于人來講，擁有多少財富并不是最重要的，重要的是這些財富發揮了多大價值。2011年，我和夫人邊海燕一起成立了燕寶慈善基金會，希望讓更多的人關注和參與公益。

Q：不管是做企業還是做慈善，你的信仰是什么？

A：用一個字來說就是“善”，要說得豐富一點就是“善心善行、善款善用、善始善終”。其實這些“善”放到一起就是一個良性循環：慈善不是簡單的捐錢捐物，更要建立一種科學的機制，賦予慈善事業長久的生命力和魅力。

Q：從聚財到散財是什么力量推了你一把？在如何看待公益與功利上，你對這個時代想說什么？

A：我做慈善不是一時心血來潮。我小時候生活在偏遠農村，也遇到過困苦，受到了很多熱心人的幫助，我希望能回報社會。投身慈善和社會公益事業，不僅能夠實現自我價值，也是先富幫后富的社會責任。德行善舉是企業不敗的投資。公益跟賺錢并不矛盾。

Q：你有偶像嗎？分享一下你最欽佩的人。

A：我對很多人都很敬佩，如果非要我說一個人的話，我首先要推薦一句話：“一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業。”說這句話的人是愛因斯坦。全力以赴，需要熱情、勇氣和魄力，這是做企業、做公益都需要的。

源自《環球慈善》