論建筑工程項目管理中的成本控制

摘要：在建筑工程的施工過程中，影響成本的不確定因素有很多，任何一方面的問題都會造成建筑企業成本的增加。因此，在建筑工程項目的施工過程中，只有明確成本控制中存在的問題，有針對性地做好對成本控制工作，并采取科學有效的措施解決問題，才能最大限度地節約成本，提高經濟效益。本文對建筑工程項目管理中的成本控制進行了探討。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制;措施

項目成本的控制是一項系統工程，它和工程施工管理的各個環節都緊密相連。要實現控制目標，管理是關鍵，沒有管理，一切都是空談。因此，需要全體施工人員具備相應的專業知識和實踐經驗，在思想上有足夠認識，項目部要認真落實成本控制責任制，采取技術與經濟相結合的管理手段，各部門、各崗位及班組通力合作，根據工程實際情況，采取相應的切實可行的成本控制措施，開源節流，在保證工程質量的前提下，降低施工成本，實現工程施工利潤最大化。

一、建筑工程成本控制的重要性

建筑工程成本控制可以有效的減少材料和能源的消耗，這是可持續發展觀的體現、是企業節流的表現。而隨著能源的不斷消耗，在建筑材料上，價格都有所上漲，這給建筑企業的施工帶來了一定的壓力。在各個環節做好成本控制，可以適當運用新技術和新工藝減少對能源和材料的消耗，而在施工現場中嚴格管理可以減少對材料的浪費，這樣都能實現成本控制。建筑企業的市場競爭越來越大，企業要發展，要在市場經濟環境下求得一席生存之地，那么就必須做好成本控制，提高企業的實力，才能使企業占有更加廣闊的市場。成本控制可以說是建筑企業中的主要任務，需要從各個環節下進行，在各個部門的協調配合下共同完成成本控制，最終實現企業經濟效益的提高。建筑企業要想獲得較高的市場占有率，首先是要有一個較好的信譽和形象，而信譽形象主要體現在建筑工程的質量上。那么，建筑企業在建筑工程中，在質量的基礎上要提高經濟效益就只能做好成本控制，這是需要建筑企業生產運營的各個環節共同配合完成的，是企業生產經營活動的落腳點。

二、建筑企業成本管理的特點

首先，建筑企業成本管理與其他制造業成本管理存在一定的共性，但其也具有特性。在建筑企業生產的產品是一個一個的項目，而不是制造業那樣是一樣的物品，其生產的過程是非標準化的，但同時也需要原材料、人力資本，建筑企業產品的特性使得其成本管理無法涉及到制造成本以下的內容;作為項目導向型企業，建筑企業的管理主要是項目本身，項目是建筑企業成本管理中的重中之重，在項目管理中又包括了進度管理、成本管理和質量管理。要想建筑企業成本最小化，就必須要求每個項目的成本最小化，即要求項目實現最短工期、最低的合理成本和最高質量的目標。

其次，建筑企業在成本管理過程中面臨著兩大成本管理特征，其一是建筑企業項目自身的成本管理，其二是建筑企業站在整個企業的角度的全面成本管理。對于項目成本管理來說，建筑企業是要解決項目實施過程中的成本管理，而建筑企業整體角度的成本管理則需要從企業整體戰略的角度出發，充分利用規模優勢，加強企業戰略與成本的聯系，為建筑企業成本管理出謀劃策。

最后，建筑企業的成本管理又體現出一次性和分散性，即建筑企業的施工項目分散在企業的各個項目組，而項目完成之后隨之其成本也要相應的進行結轉，它只會發生一次，項目結束，成本管理活動就自然終止。這讓成本管理使得建筑企業很難實施集中成本管理，而項目成本管理的一次性特征又使得其不利于其成本數據的積累，進而加大了建筑企業從整體角度進行成本管理。

三、建筑工程項目管理中成本控制的措施

1、嚴格管理物資材料，杜絕浪費現象的發生

加強對建筑物資材料的管理與控制，要從施工材料的采購開始抓起，對于材料的數額進行記錄，還要重點針對建筑物資的領取和使用，建立嚴格的管理制度。要加強對采購員的職責明確，以購買的建筑物資物美價廉為工作目標，杜絕和防止在采購中獲取回扣及私利的現象。對建筑工地的物資材料，定期和不定期地進行清查和驗收，可以借助量方、驗磅等方式，要對建筑材料實地進行檢測，減少驗收的誤差和錯誤發生。對于建筑材料的入庫，要按照建筑單位的規定，辦理相應的入庫手續，填制相應的入庫單。倉庫保管員要依據單據和采購員一一驗收質量、數量和票據，實現材料物資與票據完全相符。對于材料出庫時，更要嚴加管理和限制，嚴格執行預算限額使用制度，經相關單位領導的批準，辦理領料手續。同時，在管理物資材料制度的同時，還要減少和避免物資材料的浪費和流失，杜絕浪費現象的發生。

2、建立有效的責權利相結合的成本管理體制

要在規范化、標準化的原則下建立責權利相結合的成本管理模式和體制。明確界定成本管理體系中各部門、員工的職責、權力范圍，使其能夠充分履行職責，同時要制定合理的精神或物質獎勵辦法，以此激勵員工努力降低各項成本，消除原機制下“下干好干壞一個樣”的弊端。要將目標成本層層分解，逐級落實，實現有章可循，有據可依，力爭做到責權利無重疊，杜絕相互推諉扯皮等現象。要適度獎勵積極完成成本目標任務的員工，充分調動其工作的主動性、積極性和創造性。

3、科學的制定工期

工期的合理安排與否往往也能影響到建筑工程施工階段的施工成本是否能夠得到嚴格控制。如果工期制定安排合理，則極有可能會使得最后的工期按照預期結束，甚至會得到工期的提前，那么就會使得工程的建筑項目費用在某種程度上降低。否則就會導致工期的延后，期間的環境、工程變更以及人為等因素可能就會影響到工程的施工進度。因此，就要在工程正式進入建筑之前，合理的安排工期，做到工期制定的科學化，以求在資源充足的情況下，做到科學的成本管理與控制。

4、嚴格控制質量成本

建筑工程最重要卻也最基本的要求就是要保證工程的質量，因此質量成本也需要進行嚴格合理的控制。在建筑工程完工后，要能夠確保工程完全符合前期設計圖紙的各項要求，同時也要符合國家提出的對于工程質量的規定和標準。這就要求施工單位在工程的建筑過程中嚴把質量關，盡最大可能的減少后期因為質量問題而導致出現的額外工程費用。要求監管者對于工程建筑的各個過程都嚴格監控、避免不必要的損失。然而又不能僅僅為了追求工程的質量而陷入片面性的誤區，即一味追求質量而不顧材料以及其它資源的損耗，要進行科學的分配，盡可能的降低建筑工程施工階段的施工成本。

5、重視工程的變更，做到工程價款合理調整

建筑工程的施工過程中，工程變更的出現亟需要得到合理控制。其包括設計的變更、施工條件的變更以及施工進度的變更等等。此外，還會出現并未羅列在施工清單之上的新增的工程等等。若不能達到很好的處理很有可能會導致糾紛的出現。這就要求施工單位積極的進行索賠并與相關人員進行協商，做出讓步以調整工程價款。

6、提高成本管理信息化水平

工欲善其事必先利其器，沒有先進的手段，再好的想法也落實不了，為此，需要進一步實行成本管理的信息化。建筑企業應購入或委托專業人員建立符合單位實際的ERP 信息管理系統，將項目管理、成本控制、人力資源管理、財務管理等模塊作為主要工作重點，落實到具體施工項目，細化成本管理內容，實現成本的全過程和全員管理，同時，研究設立成本控制預警機制，全面提升企業的管理水平。

7、提升成本管理精細化水平

（1）加強材料成本管理。由于材料成本在項目施工總成本占有較大比重，材料成本控制效果關系到全部成本的管理水平。企業應事前做好材料預算工作，采用招投標的方式進行材料采購，設專人專員對材料采購工作進行監督與控制，同時施工過程中加強材料使用監控，及時分析超耗的原因，確保有效控制材料成本。對變更工作量的事項要予以重點關注。

（2）加強人工費管理。建筑企業經常更換項目施工地點，臨時用工人員較多。為此，應實行人員進出的統一歸口管理，由具體項目實施單位提報用工計劃，項目管理部門根據工作量進行人工工作量測算，人力資源部門確定工資水平，并簽訂用工合同，明確各種保險等待遇，實現人員支出的有效控制。

（3）加強行政管理費用支出。實行預算管理，將費用預算分解到各個管理部門，特殊情況造成的超支由單位負責人或單位領導層集體決定。

總之，建筑工程成本控制是整個工程建設管理中一項及其復雜的工作，需要建筑施工企業從多方面入手，綜合考慮、全面分析、加強成本管理力度、提高施工人員的成本意識、加強對各項事物的精細化管理。在確保建設質量的前提下，全面控制成本支出。

參考文獻：

[1]霍慶.施工項目全面成本控制探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（03）.

[2]邵梅，徐偉.淺談建筑工程項目的成本控制[J].價值工程，2012（25）.

[3]李躍林.淺談如何強化建筑工程成本管理[J].財會研究.2010（03）

[4]宋宏偉.探究建筑工程成本的控制[J].現代營銷（學苑版）.2011（05）