論建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要：當(dāng)今建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，很多傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理的步伐，我們要在施工的主戰(zhàn)場(chǎng)不斷與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)定不移的堅(jiān)持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新來(lái)打造自我優(yōu)勢(shì)，在管理之路上更上一個(gè)層次。必須肯定風(fēng)險(xiǎn)管理研究的作用，才能在實(shí)際的工程施工日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文通過(guò)對(duì)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)及建筑常見(jiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)的介紹，進(jìn)而對(duì)加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理有效對(duì)策進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項(xiàng)目;特點(diǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理;對(duì)策

建筑工程的項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。由于投資大、工期長(zhǎng)，需要大量的不同專(zhuān)業(yè)的人員參與，內(nèi)部和外部的影響條件和因素眾多，因而面臨的風(fēng)險(xiǎn)也比其他行業(yè)為多。建筑物在施工中處于最薄弱狀態(tài)，在施工中具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。施工風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)業(yè)主和承包商造成直接和間接損失。因此要加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，及時(shí)防范和化解工程風(fēng)險(xiǎn)。

一、建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

1.建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的多元性，建筑工程施工項(xiàng)目很多，但不能孤立單一的看待建筑工程項(xiàng)目施工，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目施工組織需要相互合作，這其中有業(yè)主，承包商，供應(yīng)商，工程咨詢(xún)公司以及其他利益相關(guān)者。這也就造成了建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的多元性。為了盡量降低施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)識(shí)別能及時(shí)提供幫助共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的單位。

2.建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不可抗拒性，建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不可抗拒性主要體現(xiàn)在一些外部風(fēng)險(xiǎn)因素的客觀存在上，因?yàn)檫@些客觀的外部因素是實(shí)實(shí)在在存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。主要是一些自然災(zāi)害，山洪、泥石流、臺(tái)風(fēng)，暴雨及地震等。這些因素對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，無(wú)法避免。當(dāng)然還有一些無(wú)法預(yù)知的施工管理人員或施工技術(shù)人員可能犯的錯(cuò)誤，這些同樣增加了建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不可抗拒性。

3.建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的易變性，建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的易變性就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)容易隨著在外界條件或者其他事件對(duì)其產(chǎn)生影響而發(fā)生改變時(shí)，造成建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的變化。有時(shí)這種風(fēng)險(xiǎn)的變化很難預(yù)料，給建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)很大的困擾。在建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力在不斷攀升變化的情況下，建筑施工項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響力度就容易引起變化，結(jié)果就是管理者要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以便適應(yīng)變化了的施工情況

二、建筑常見(jiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑施工項(xiàng)目過(guò)程中的影響因素較多，施工過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素也較為復(fù)雜，因而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別關(guān)鍵，不同種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素有著不同的特征，建筑工程項(xiàng)目施工中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)大致可分為以下幾種：

1.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下，由于經(jīng)濟(jì)有一定的規(guī)律性，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也具有一定的可預(yù)見(jiàn)性，通過(guò)充分地了解相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，加強(qiáng)信息收集及調(diào)研工作，采用一定的經(jīng)濟(jì)分析手段等一系列的措施可較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出施工地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。但由于在實(shí)際中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)存在一定的變異，因而除了對(duì)施工地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)外，還應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，廣泛地收集國(guó)際金融市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，從而更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險(xiǎn)等。具體來(lái)說(shuō)是設(shè)計(jì)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)包括：設(shè)計(jì)內(nèi)容不全、設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤和遺漏，規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等。施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：施工工藝的落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案的失敗，未考慮場(chǎng)地情況等。

3.人員能力與素質(zhì)，在我國(guó)的建筑工程施工單位中，施工管理人員很少系統(tǒng)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、合同管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)等方面認(rèn)識(shí)相對(duì)較差。在實(shí)際的施工管理當(dāng)中，施工單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視不夠，僅配備相關(guān)安全員，而這些安全員大多學(xué)歷素質(zhì)不高，僅依靠長(zhǎng)期積累下來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)來(lái)判斷風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮，這種憑直覺(jué)實(shí)現(xiàn)管理的方式，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力可想而知。

三、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理有效對(duì)策

1.回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。在項(xiàng)目決策時(shí)，要放棄明顯虧損的項(xiàng)目。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)自己的承受能力，成功把握不大的項(xiàng)目，不參與投標(biāo)、不參與合資。甚至有時(shí)在工程進(jìn)行到一半時(shí)，預(yù)測(cè)到后期風(fēng)險(xiǎn)很大，必然有更大的虧損時(shí)，可采取中斷項(xiàng)目的措施。

2.加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理。工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。簽訂合同要始終堅(jiān)持“利益原則”。承包人有權(quán)簽訂一個(gè)平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所需堅(jiān)持的最基本原則。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。例如在FIDIC合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承包人之間的風(fēng)險(xiǎn)分配，如果業(yè)主的合同條件與FIDIC合同條件不同，應(yīng)進(jìn)行逐條的對(duì)比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風(fēng)險(xiǎn)。

3.工程施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。在施工過(guò)程中，由于會(huì)受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素隨時(shí)可能發(fā)生，所以應(yīng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

（1）風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警是項(xiàng)目控制的內(nèi)容之一。在工程施工過(guò)程中應(yīng)不斷收集和分析各種信息，捕捉風(fēng)險(xiǎn)前奏的信號(hào)，例如在施工過(guò)程中通過(guò)工期和進(jìn)度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同監(jiān)督、各種質(zhì)量監(jiān)控報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告等，了解工程風(fēng)險(xiǎn);在工程的實(shí)施狀況報(bào)告中應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)狀況報(bào)告。

（2）及時(shí)采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)發(fā)生則應(yīng)積極地采取措施，降低損失，防止風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，保證工程的順利實(shí)施。主要包括：控制工程施工全過(guò)程，保證完成預(yù)定目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支;迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃執(zhí)行;有可能修改計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)，按工程中出現(xiàn)的新的狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整;爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償，例如向業(yè)主、保險(xiǎn)單位、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者提出索賠等。

4.加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑施工單位的安全風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有重要影響，并進(jìn)而影響到施工單位的發(fā)展前途和生存環(huán)境，所以施工單位安全風(fēng)險(xiǎn)的防范在建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要。這就要求建筑施工企業(yè)要全方位，多層面的從引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的眾多層面和眾多環(huán)節(jié)中去控制施工管理風(fēng)險(xiǎn)，安全生產(chǎn)在施工項(xiàng)目的管理上必須要高度重視，只有這樣才能有效降低施工事故風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑施工的安全性。

5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避工作。在建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，可成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組對(duì)項(xiàng)目施工可面臨的各種可能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估、分析、控制和監(jiān)督，并根據(jù)相關(guān)結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策方案，從而為風(fēng)險(xiǎn)有效管理提供可參考的依據(jù)。

建筑工程的成敗在很大程度上取決于建筑工程的施工的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，他不僅貫穿于整個(gè)建筑工程的始終，而且許多與建筑工程的質(zhì)量、安全性、進(jìn)度以及相關(guān)的效益都是與建筑工程的施工的風(fēng)險(xiǎn)管理研究密切相關(guān)的，所以為了確保建筑工程施工的順利完成，關(guān)鍵在于不斷被更新和補(bǔ)充建筑工程的施工的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)措施、方法，并對(duì)一些潛在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和解決，在這樣的基礎(chǔ)上再行對(duì)施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整才會(huì)取得更加卓著的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭凌.試析施工項(xiàng)目工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（15）.

[2]何亮.論建筑工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制與管理決策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（19）.

[3]倪洪劍，徐潔.淺議建筑施工項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)控制[J].商情，2012（23）：222-222.

[4]郭向明.竺百川.我國(guó)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J].價(jià)值工程，2011（9）.