建筑工程項目管理中的成本控制重點

摘要：追求利益最大化一直以來是建筑企業經營發展的最大目標，如何在確保高質量的情況下，使建筑工程項目創造更多的收益是現代建筑企業思考的重點問題。近年來，隨著建筑工程項目建設規模不斷擴大，建筑工程項目管理工作越來越復雜，建筑成本投入也越來越多，極易導致項目成本浪費，降低工程項目建設的經濟效益，因此有必要進一步加強建筑工程項目的成本控制管理工作。本文主要簡單介紹了建筑工程項目成本控制管理的基本概念，分析了目前我國建筑工程項目成本控制管理中存在的重點問題，并且提出了幾點優化管理措施。

關鍵詞：建筑工程;成本控制;項目管理;重點問題;優化措施

在整個建筑工程項目施工過程中都會不斷產生成本費用支出，這就要求應將成本控制工作始終貫穿于整個工程項目管理過程中，實施動態、全過程的成本控制管理。成本控制工作主要是指在確保工程施工質量及施工進度的基礎上，采用各種有效的經濟、技術管理手段嚴格、規范管理控制建筑工程建設過程中產生成本的各個因素，將工程項目建設過程中產生的實際費用控制在成本計劃范圍內，將工程造價成本費用降低至最低限度，進而提高工程項目的整體經濟效益。然而，很多建筑企業在實際工程項目管理過程中并沒有樹立強烈的成本控制管理意識，導致工程項目的成本控制管理成效不高，造成很多不必要的成本浪費。下面是筆者針對建筑工程項目成本控制管理的幾個要點問題的思考。

1.關于建筑工程項目成本控制管理的思考

現階段我國建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業如果想要不斷提高自身的經濟實力以及市場競爭地位，不僅需要加強施工管理，嚴抓工程施工質量，同時還需要在確保工程項目施工質量的基礎上，盡可能降低工程項目施工成本，將企業成本資金投入控制在最低限度，進而為企業創造更大的經濟利益。建筑工程項目管理中的成本控制內容主要包括成本預算、成本核算、實際成本支配、成本反饋分析以及成本報告等各方面，因此，建筑企業應統籌計劃工程項目的成本控制管理工作，有步驟、有目的的開展。而且建筑企業有必要建立一套科學、合理的成本監督制度，確保工程項目的成本支出能夠完全按照成本控制管理計劃執行，嚴格控制工程成本。

2.我國當前建筑工程項目成本控制管理中存在的重點問題

2.1管理問題

建筑工程項目的成本控制管理工作應明確規定各部門的工作職責及權利，只有做到明確分工，才可以確保各項成本控制管理活動的順利、有序進行。然而，很多建筑企業在實際的成本控制管理工作中，并沒有從系統化管理角度出發，相關人員的職責和權利沒有明確劃分，缺乏嚴格的監督管理，導致成本控制管理工作流于形式，基本的成本管理責任并沒有全面、認真落實，也沒有根據提前計劃的成本控制管理方案執行。有的管理人員甚至為了一己私欲，隨意更改成本控制管理程序，導致建筑工程各環節成本控制管理工作相互脫節。這些問題都會大大降低工程成本資金的利用效率，降低企業的經營利潤。

2.2技術問題

我國現階段建筑工程施工人員大多數都是農民工，他們自身的知識文化水平本身較低，加上并沒有接受專業、系統的教育和培訓，導致基本專業知識較為缺乏，施工理念保守、落后，無法很好的理解、掌握各種先進的施工方案及施工技術，不僅會浪費大量的財力、人力，也無法確保工程項目建設質量。正是因為目前建筑工程項目建設中仍然采用傳統的技術手段，導致工程項目施工效率難以提高，很容易延誤施工工期，造成不必要的成本浪費。其次，由于技術問題造成施工成本浪費還體現在施工設計方案上面，如果施工設計方案不合理，并沒有制定科學、合理、系統的成本控制計劃，沒有具體明確每一個項目施工環節的成本控制額度，也會造成超支預算的現象。

2.3人員問題

成本控制管理人員是項目成本控制管理的最終執行者，成本控制管理人員的素質對于項目成本控制管理成效有直接的影響。但是目前我國建筑工程項目管理人員整體專業素質普遍較差，成本控制意識淡薄，常常會出現一邊施工一邊計算的現象，極易發生成本控制不當、監管不當、成本遺漏、支出嚴重超標等問題。其次，因為建筑工程施工現場人員的流動性比較大，這樣在工作交接環節很容易出現遺漏，影響企業各部門之間的有效溝通。而且新上任的管理人員對施工工程的實際情況不熟悉，工作比較繁雜，可能一時之間很難顧及到成本控制，導致成本監控力度不足，很容易增加成本投入。

3.進一步完善建筑工程項目成本控制管理的措施

3.1制定科學、合理的工程項目管理目標

為了確保建筑工程項目成本控制管理的科學、規范、有序進行，有必要提前確定一個合理的成本管理目標。建筑企業應根據建筑工程實際情況制定合理的工程項目總成本費用支出，并且制定一個合理的成本控制總目標，然后將總目標具體化、細化到項目工程管理的每一個部門、崗位及相關人員身上，明確每一個部門及崗位人員的成本控制職責。而且應嚴格執行責任制管理制度，提高建筑企業員工的責任意識，自覺、主動參與到成本控制管理工作中，認真、仔細分析每一個單項項目的實際成本支出是否和計劃的目標成本預算出現偏差，一旦出現偏差應立即查明原因，共同協商、討論合理的調整、修正策略，并且對相關責任人進行追責。

3.2強化成本控制管理力度

建筑工程項目成本控制管理工作是一項繁雜、系統的工程，工程項目管理人員應高度重視成本控制管理的重要意義及其作用，根據施工工程的實際情況建立一套完善的成本控制管理系統，并且要求每一個部門都嚴格執行。同時，建筑企業領導者應做好各部門的協調、組織工作，明確規定企業各部門的職責，明確部門分工，使成本控制管理工作的每一個環節能夠更好的銜接、配合，進而確保工程項目成本控制管理工作的規范、有序開展，嚴格控制各環節的成本支出，使工程項目成本費用支出降至最低。比如，在建筑材料采購環節，應嚴格按照工程施工要求選擇合適的型號、規格、質量又好的施工材料，以“貨比三家”的原則精心篩選出性價比最高的供應商合作。

3.3加強建筑工程技術水平

先進的技術手段不僅可有效提高施工效率，加快施工進度，確保施工質量，也有利于降低施工成本。因此，建筑企業應加強對施工技術人員的培訓，不斷提高施工技術人員的專業素養，使施工技術人員不斷學習先進的管理理念以及施工技術。同時施工技術人員應綜合管理施工人員調配、項目進度及項目質量等各方面，根據工程實際情況以及市場發展需求制定一套科學、合理的工程施工技術管理模式。當然，在實際施工過程中，應不斷引入新設備、新材料、新技術、新工藝，不但提高工程施工效率，確保能夠根據合同規定保質保量的如期完工。

3.4加強成本控制管理人員的素質培訓

建筑企業應重視成本控制管理人員的培訓工作，包括管理培訓、財務培訓等，使成本控制人員養成良好的職業道德素養，不斷豐富成本管理及財務管理方面的知識不斷，不斷更新自己的管理觀念，以先進的成本管理理念對建筑工程項目的成本控制管理工作進行統一管理。成本管控人員應主動協助項目管理人員不斷完善工程項目成本管理措施，做好工程成本預算，嚴格監督各部門的成本支出情況，避免出現成本浪費、成本超額支出的情況。

綜上，在當前激烈的市場競爭環境下，建筑企業應充分意識到工程項目成本控制管理工作的重要意義，將成本控制管理融入到項目管理的各個環節，制定科學、戰略性的成本控制管理方案，盡可能降低建筑工程項目成本支出，提高工程項目經濟效益，促進建筑企業的健康、穩定發展。

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