關于建筑工程的成本控制

摘要：現階段，我國很多企業在建筑工程成本控制中出現了很多的問題，制約著建筑工程的順利完成。對此，就需要給予一定的完善，使更多企業的建筑工程成本控制就會更上一個新臺階。

關鍵詞：建筑工程;成本控制;方法;研究

引言：在現在競爭越來越激烈的環境下，很多施工企業內部并沒有真正認識到成本管理的重要作用，因而沒有把成本管理列入工作計劃之中。這種情況導致企業效益不高、利潤低下，降低了施工企業的競爭力，難以實現企業利潤的最大化。因此，怎樣去完善成本控制、節約投資、提高施工企業的管理水平，達到最大的經濟效益是如今最重要的問題。

一、影響建筑工程管理成本控制的主要因素

1、施工進度和工程質量。工程建設的工期與成本控制存在著對應關系。施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低;反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質量要求，必須嚴格質量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產生質量成本。

2、外部環境因素。隨著建筑工程造價的發展，施工價格構成更趨向于接近實際成本，取費標準改為按工程對象取費。建筑施工越來越受到日趨完善的環保條例的制約。城市化快速發展使得施工水平運輸困難、垂直運輸復雜，加大了施工難度。

3、內部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發揮差等因素，造成施工成本提高。

二、建筑工程成本控制中存在的問題

1、缺乏健全的責權明晰成本控制機制

目前我國有些施工企業仍然存在著各種問題：因人設崗、一人多崗、一崗多能?！白龆噱e多，不做不錯”也是員工的普遍心理。在項目的實施過程中，各部門、每個崗位責權利不相對應，使的建筑工程實施效率低下，員工不敢也不愿意對工程承擔責任，給建筑工程的成本管理工作帶來很大的損失。

2、忽略建筑工程的質量與工期成本控制

為提高建筑工程質量，加快工程項目建設周期必然使得項目成本增加。但是忽視和減低對工期和質量的重視，會導致工程質量不達標，從而產生額外的質量成本。延誤工期或質量問題還會影響公司的信譽度，使得管理成本增加。

3、忽視合同管理，索賠意識不強

在建筑工程管理中，由于工程企業法律意識淡薄，合同的簽訂還沒有引起企業足夠的重視，大多企業認為簽訂合同只不過是走形式，合同條款只不過是招投標文件的復印件，而沒有對與發包方簽訂的合同進行仔細研究，這樣以來，使得承包方在索賠的過程中，出現了法律上的阻礙，導致工程停工或延期的現象時有發生，人為增加了工程的成本。所以，在工程成本控制過程中，要增強工程企業領導者的法律意識，加強合同管理，合理有效的控制工程成本。

4、相關人員的成本管理意識淡薄，機械設備的利用率低，操作費用高

在某些項目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機合作的整體。技術人員只負責工程技術和建筑質量，材料員只負責材料采購。這樣勢必造成更多的材料、工時和人員的投入，無法有效控制和管理工程的最終成本。機械設備管理不到位，設備的使用操作人員不具備操作資格，設備的使用和維護保養均不能按照操作規程進行，甚至造成人為的損壞等。不能根據市場情況和施工需要進行可行性分析，盲目投資購買或租賃設備，導致投資無法取得回報，設備成本無法收回，項目完工后設備限制等。造成設備投資的浪費。

三、建筑工程項目的經濟成本預算

1、確定施工人員經費：施工人員經費=實際的日施工單價×實際耗費。

2、明確施工原材料費用：原材料的價格隨著市場的實際供求情況而上下波動，施工單位應該全面掌握原材料的實際市場價格，制定合理的原材料價格方案。原材料費用=原材料的實際市場價格×原材料的實際消耗量。

3、明確機械設備的經費：

（1）按照施工單位的施工工藝特征，向上級有關部門申請施工所需要的機械設備。

（2）嚴格機械設備的臺數與油料消耗費用。

（3）強化對機械設備的日常管理，做好機械設備的維修、保養等工作。

4、施工現場的管理經費：施工現場管理經費的確定和建筑施工的具體情況相關，例如：施工現場環境、氣候環境、施工工藝、施工管理工作人員的素質與技術水平等。通常情況下，施工現場管理經費是人工、原材料、機械設備等費用總和的7%左右。

5、建筑項目管理成本：項目管理成本主要按照整個建筑工程項目的大小以及項目管理組成人員等實際情況來綜合考慮。現階段，項目成本管理采用“按照實際計算，總價管理”的計算原則。

6、工程項目稅金：稅金根據整個建筑工程的造價為基數來計算。建筑工程項目的經濟成本預算作為項目成本的重要考核指標，應該盡可能地保證其的準確性與合理性。

四、建筑工程成本控制的方法

1、加強相關人員的成本控制意識和職業素養，建立完善的成本控制體制

加強相關人員的成本控制意識和職業素養，建立完善的成本控制體制。加強企業員工的成本意識和對成本控制重要性的認識是工程成本控制的關鍵。企業應對整個工程成本控制進行分解，使得各部門有自己明確的工作目標，從而使成本控制制度最大限度的發揮作用。

2、抓好工程的質量與工期成本控制

在建筑工程成本控制中，加大對工程質量和工期的成本控制是非常重要的。首先，對于工程質量來說，在各個方面都需要注重質量問題，因為每個方面都存在著一定的聯系，任何一個方面的質量出現了問題都有可能造成整個工程的進展，甚至導致整個工程的失敗。所以說，在工程成本質量管理中，就需要加大對質量損失、檢測費用以及在預防措施費用等之間的關系，然后利用先進的技術和管理理念，將這些方面的成本將帶最低。同時，還要將質量和成本之間在管理中達到均衡，以免偏重現象的出現。而對于工期成本控制來說，需要考慮的因素也比較多，比如說工程管理中一些措施制定所學的成本、由于種種因素而導致工期延長所需增加的成本等等，這些因素偶讀需要相關管理人員給予一定的關注，使其在管理中將這些因素成本降到最低，并使得成本控制達到最優化設計。

3、要加強合同管理，提高項目的索賠意識

（1）在合同管理方面，施工企業要加強對合同各方面內容給予重視，以免由于疏忽而出現意外，造成不必要的損失。同時，還要對各個環節的合同進行管理。比如說，在與發包方簽訂合同時，不但要參考招標文件，還要對工程項目實施過程中可能出現的問題給予全面的評估，在任何決策實施前都要三思而后行，并透徹的分析合同中的每條內容，然后再決定是否與發包方進行合同簽訂。

（2）在索賠方面，要提高其索賠意識。其主要是指施工企業要全面的了解合同法中有關索賠的規定，掌握索賠的程序和內容，在工程實施期間，要預先做好一系列相關的索賠資料的收集、整理與保存。以此來幫助施工企業在工程實施中出現問題而造成巨大損失時，能夠很好的做出與索賠相關的一切事宜，爭取損失得到補償，成本得到有效控制。

結語：任何一項工作都不是一個人的工作，只有全員參與其中，才能在每個細節上都做到合理節約，才能合理控制工程成本，給企業帶來最大效益。

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