海外擴(kuò)張的青島勢(shì)力

一直屈居于廉價(jià)商品范疇的“中國(guó)制造”，自從2008年以來，正在迅速上位、搶占高地，它有望在接下來的10年里以嶄新的形象屹立于世界市場(chǎng)之林。

中國(guó)家電一哥海爾，近來從印度市場(chǎng)傳來利好：冰箱成為印度消費(fèi)者最歡迎的十個(gè)品牌之一，本刊記者采訪海爾主管海外市場(chǎng)總經(jīng)理李攀，他說，鑒于印度消費(fèi)者—直不太買中國(guó)商品的賬，視之為低端產(chǎn)品，因此海爾冰箱此次獲此殊榮，乃意義重大。

事實(shí)上，海爾集團(tuán)近年在海外市場(chǎng)利好頻傳，繼2011年對(duì)日本三洋成功并購，2012年又把澳洲當(dāng)?shù)丶矣鲬魰缘募译娒旗逞┡煽耸諝w旗下。

2008年是個(gè)節(jié)點(diǎn)。那一年，世界金融海嘯爆發(fā)，席卷歐美，重挫發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，以此為轉(zhuǎn)機(jī)，中國(guó)企業(yè)開始頻頻出手，放手抄底、收購、海外設(shè)廠。這不僅令人聯(lián)想到上世紀(jì)八十年代的日本。當(dāng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)繁榮的日本同樣對(duì)陷入困頓的美國(guó)發(fā)起大規(guī)模抄底，甚至有過“買下美國(guó)”的豪言。

不僅是大型國(guó)企，連中小民營(yíng)企業(yè)也表現(xiàn)不俗。青島一家新崛起的生產(chǎn)鎖具的企業(yè)——三鏈公司，此前寂寂無聞，近年卻迅速崛起，成為國(guó)內(nèi)鎖業(yè)新秀。尤其值得注意的是，這家新冒頭的小明星已經(jīng)在大手大腳收購?fù)炼?、塞爾維亞等東歐著名鎖業(yè)牌子，以此突入歐洲市場(chǎng)。在傳統(tǒng)印象中，能夠到歐洲抄底的企業(yè)必須具備強(qiáng)大的資金規(guī)模，但是中小民企的頻繁出手，“四兩撥千斤”，凸顯出新外貿(mào)思維與新經(jīng)營(yíng)模式。

記者從青島市商務(wù)局獲悉，今年以來，青島市核準(zhǔn)對(duì)外投資項(xiàng)目96個(gè)，中方投資額占10.6%，同比增長(zhǎng)10.2%，其中，民營(yíng)企業(yè)成為青島對(duì)外投資規(guī)模最大的主力軍。海爾集團(tuán)與三鏈公司都是來自青島的企業(yè)。前者代表傳統(tǒng)國(guó)企力量，后者反映新興民營(yíng)勢(shì)力，它們都在為進(jìn)軍海外市場(chǎng)、扭轉(zhuǎn)“中國(guó)制造”形象投下重注。

從近來海外媒體報(bào)道篇幅的變化，可以看出發(fā)達(dá)國(guó)家高度關(guān)注此輪中國(guó)資本在海外的擴(kuò)展步伐。記者走訪政府商務(wù)部門、海爾集團(tuán)、三鏈集團(tuán)和青建集團(tuán)，被告知：此輪“走出去”步伐的加快，蘊(yùn)含著兩大顯著特點(diǎn)。

第一，海外設(shè)廠加速度顯著。由于勞工成本上升，在國(guó)內(nèi)設(shè)廠變得無利可圖，將工廠轉(zhuǎn)移到海外成為大勢(shì)所趨，例如，今年1-8月青島市企業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能往越南、印度尼西亞、美國(guó)較多。海爾高層李攀也對(duì)記者說，目前，海爾在日本銷售的家電，大部分是在印尼生產(chǎn)的。

其二，海外品牌收購頻繁。過去二十年，中國(guó)外貿(mào)流行OEM，即“代工”，“血汗工廠”甚至被一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家們視為跨國(guó)公司壓榨中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的殘酷環(huán)節(jié)，在價(jià)值鏈中，跨國(guó)公司獲取絕大部分利潤(rùn)，中國(guó)代工廠老板收獲微利。但是，2008年后，情況似乎發(fā)生改變。海外市場(chǎng)極其歡迎來自中國(guó)的投資，并有強(qiáng)烈興趣把品牌賣給中國(guó)人，以此擺脫困境。通過獲得當(dāng)?shù)仄放?，中?guó)企業(yè)就有望改變備受指責(zé)的OEM模式，而向“微笑曲線”的兩端進(jìn)發(fā)。

雖然中國(guó)企業(yè)滲入全球幾乎每個(gè)角落，但在不同的地區(qū)，它又呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)，例如，中資企業(yè)在非洲市場(chǎng)進(jìn)入“深耕”階段，在亞洲市場(chǎng)進(jìn)入“快速擴(kuò)張”階段，在歐美市場(chǎng)則處于“試探”階段。本刊記者走訪了青島一家大型建筑企業(yè)——青建集團(tuán)，該公司一位負(fù)責(zé)人說：有鑒于近兩年非洲業(yè)務(wù)板塊迎來劇烈競(jìng)爭(zhēng)，他們正在謀劃全面的非洲本土化戰(zhàn)略。眾所周知，中資企業(yè)在非洲許多國(guó)家從事著規(guī)模龐大的石油礦產(chǎn)開發(fā)、工程承包及基礎(chǔ)設(shè)施援建，令不少歐美國(guó)家垂涎卻又無可奈何。近年來，隨著歐、美、日企業(yè)對(duì)非洲市場(chǎng)的進(jìn)軍，中資企業(yè)已經(jīng)有強(qiáng)烈威脅感，如果青建集團(tuán)不開始“深耕”市場(chǎng)、更小心地維護(hù)與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系、不考慮“奉地化”戰(zhàn)略從而帶動(dòng)非洲工人就業(yè)，那么，大訂單隨時(shí)會(huì)被奪去。

然而在東南亞，中資企業(yè)依然游刃有余，觸角越伸越遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋廣泛，近年來尤其集中在越南、印尼、新加坡、馬來西亞等，可說已經(jīng)進(jìn)入快速擴(kuò)張的階段。相對(duì)的，在歐美市場(chǎng)，雖然中國(guó)企業(yè)動(dòng)作多多，但畢竟要從成熟經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)里撈到好處還需付出一些學(xué)費(fèi)，因此仍處于“試探”階段。

總體而言，中國(guó)資本、中國(guó)公司、中國(guó)制造正令全球矚目?！笆縿e三人，刮目相看”，至少，就中國(guó)制造而言，2008年后逆襲，似乎令國(guó)人看到了翻身的希望。