1.都以為廣泛人群謀求價值為最大動力,貫徹始終。
創始之初,Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息,使人人皆可訪問并從中受益”。
騰訊的使命:通過互聯網服務提升人類生活品質。
Facebook當初并不是作為一家公司來創立,而是為了實現一個社交使命:令全世界更加開放,保持連接。
2.都在創業早期獲得大量投資
1999年底,李彥宏攜120萬美元風險投資回國創建百度;2000年09月 DFJ、IDG等國際著名風險投資公司為百度投入巨額資金。
2005年5月,Facebook獲得1270萬美元風險投資;06年4月,額外投資Facebook 2500萬美元。
3.都強調團隊合作的力量
最初,我自己動手寫Facebook代碼,因為這只是我的一個心愿。后來,Facebook的大多數理念和代碼都來自于我們吸引到團隊里的優秀人才。
4.CEO都花至少五分之一時間吸引頂尖人才(早期更甚)
對于騰訊來說,業務和資金都不是最重要的。業務可以拓展,可以更換,資金可以吸收,可以調整,而人才卻是最不可輕易替代的,是我們最寶貴的財富。
—— 馬化騰
互聯網公司,最有價值的就是人。我們的辦公室、服務器會折舊,但一個公司,始終在增值的就是公司的每一位員工。——李彥宏
小米人主要由來自微軟、谷歌、金山、MOTO等國內外IT公司的資深員工所組成。
“我每天至少要把三分之一時間花在人才培養和管理上。”李彥宏表示。
5.CEO都是最后一輪的面試官(至少在早期)
小米加入的所有員工都需要經過雷軍的面試。挽救雅虎的現任CEO梅耶爾親自面試每一個員工。谷歌CEO拉里?佩奇(Larry Page)會親自批準每一次招聘。
6.都保持專注(早期更甚)
百度“論語”:認準了,就去做,不跟風,不動搖。谷歌信條:專心將一件事做到極致。雷軍:比如現在像很多微博站每天沒有很多更新,但是文章質量好很多,在少就是多的時代里面,我們是信息過多,怎么樣把東西做得精致,有價值,才是問題關鍵。
7.都以廣告、增值服務或電子商務為主要盈利模式
騰訊選擇了增值服務盈利模式。選擇廣告為Google的主要盈利模式。百度2001年08月在中國首創了競價排名商業模式。
8.都以全球用戶為服務對象(幾乎一開始就是)
亞馬遜一開始的目標就是成為全球最大的網絡書店。谷歌一開始的目標就是幫助全世界使用各種語言的人獲取信息。Facebook開啟國際化進程,到2005年底已擴展到加拿大、英國、墨西哥、澳大利亞、新西蘭。
9.都有導師和智囊團
扎克伯格有包括喬布斯在內的多位導師。孫正義在很長時間里都是阿里巴巴的顧問。埃里克森斯密特是谷歌兩位領導人的導師。
10.CEO都首抓用戶體驗,把產品做到“極致”
亞馬遜使命:成為地球上最以客戶為中心的公司。馬化騰、周鴻祎和雷軍都把自己當成公司最大的產品經理。李彥宏:我花三分之一時間抓產品和技術。喬布斯毫無疑問是公司最大產品經理。百度“論語”:把事情做到極致。
11.都把握了當時的大趨勢,在正確的時間做了正確的事
谷歌:互聯網趨勢+搜索引擎;百度:互聯網趨勢+中文搜索;騰訊:互聯網趨勢+即時通訊;小米:移動互聯網+手機換代潮;蘋果和微軟:微型計算機時代興起。
12、都非常重視速度和執行力
谷歌信條:越快越好。Facebook:比完美更重要的是完成、快速行動,破除陳規。
雷軍:我堅信“天下武功唯快不破”。有時候,快就是一種力量,你快了以后能掩蓋很多問題,企業在快速發展的時候往往風險是最小的,當你速度一慢下來,所有的問題都暴露出來了。所以,怎么在確保安全的情況下提速是所有互聯網企業最關鍵的問題。
13.都利用了頂尖的環境
馬化騰是潮汕人,10來歲隨父母從汕頭到深圳;騰訊成立于1998年11月,總部設在深圳,恰逢互聯網在中國剛剛起步。
2000年1月由李彥宏、徐勇兩人于北京中關村創立百度;在經濟環境上,中國正好處于改革開放的成熟階段,又逢互聯網在中國剛剛起步。
14.都有良好的人際關系
馬云是公認的高EQ;扎克伯格和蓋茨、喬布斯很早就是亦師亦友的關系;扎克伯格在哈佛他修習心理學與電腦并加入猶太學生兄弟會Alpha Epsilon Pi。
15.運氣都不是一般的好
最懸的是當時與深圳電信數據局的談判,對方準備出60萬元,馬化騰堅持要賣100萬元,始終談不攏,只好告吹。
16.都是創新高手
百度“論語”:問題驅動;創新求變;允許試錯。Facebook每隔幾個月就會舉辦一次黑客創新大賽。蘋果的創新指數長期居全球第一。在Google,要求工程師們每周都花一天時間在個人感興趣的項目上。
17.都有足夠的耐性
過去5間,美國共產生了38家市值突破1億美元的科技創業企業。價值破10億美元的九家創業企業平均發展時間為7年。發展時間最短的是 Instagam,僅用時2 年;最長的是Pandora,用時11年,名單上所有38家企業的平均發展時間為6.9年。