學習貫徹習近平總書記給企業家回信探討新形勢下如何深化企業改革發展

2014年7月30日，中國企業聯合會、中國企業家協會在京召開學習貫徹習近平總書記給企業家回信座談會。此次座談會旨在為學習貫徹習近平總書記給福建省30位企業家的回信精神，探討新形勢下如何深化企業改革發展。

會議由中國企業聯合會、中國企業家協會會長王忠禹主持，中國企聯常務副會長兼理事長李德成在座談會上宣讀了習近平總書記給企業家的回信，福建省企業與企業家聯合會會長李川出席會議。

今年的全國企業家活動日在福建省舉辦，恰逢福建省55位廠長（經理）發出“松綁”放權呼吁信30周年。會議期間，福建省30位企業家給習近平總書記寫了一封《敢于擔當，勇于作為》的信。習近平總書記近日回信，要求廣大企業家繼續發揚《敢為天下先、愛拼才會贏》的闖勁，為國家經濟社會持續健康發展發揮更大作用。

出席本次座談會的企業家有中國航空工業集團公司董事長林左鳴，寶鋼集團有限公司董事長徐樂江，大唐電信科技產業集團董事長兼總裁真才基，新興際華集團有限公司董事長劉明忠，中國華融資產管理股份有限公司董事長賴小民，萬向集團公司董事局主席魯冠球，杭州娃哈哈集團有限公司董事長、總經理宗慶后，綠地控股集團有限公司董事長張玉良，金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春，貴州中和投資控股有限公司董事長戴建良，陽光保險集團股份有限公司董事長張維功，福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長曹德旺，北京住總集團有限責任公司副總經理潘偉，四川九洲電器集團有限責任公司董事長張正貴，三花控股集團公司董事局主席張道才，北京首都農業集團有限公司董事長張福平，中國海洋石油總公司副總經理呂波，中國華能集團公司副總經理劉國躍，中國化工集團公司副總經理任建明，中國中材集團有限公司副總經理李建倫，首鋼總公司工會主席梁宗平，中興通訊股份有限公司副總裁林曉東，福建省電子信息（集團）有限責任公司董事長劉捷明，永輝超市股份有限公司董事長張軒松，城開（北京）投資有限公司董事長兼總經理余延慶，北京中盾安民分析技術有限公司總經理梁澤，北京百人醫療科技有限公司總經理王東輝，海爾集團北京辦事處首席代表陳維加。中國石油化工集團公司董事長傅成玉做了視頻發言。

在座談會上，企業家們均表示，看到習近平總書記的回信備受鼓舞。隨著改革進入攻堅期和深水區，在此時提倡“敢為天下先，愛拼才會贏”的闖勁，有著深刻的意義。在企業需要轉型升級的情況下，重提發揮企業在市場當中的主觀能動性，按照十八大提出的“使市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用”的意義十分重大。將按照習近平總書記在回信中提到的“進一步解放思想，改革創新，敢于擔當，勇于作為，不斷做大做強，促進聯合發展，實現互利共贏”的要求，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，并在企業改革發展實踐中具體加以落實，不斷解放思想，轉變觀念，敢于擔當，勇于作為。為中國經濟社會持續健康發展，做出新的更大的貢獻。

福建省原副省長、福建省企業聯合會會長李川：

學回信抓機遇

以“三力聯動”促發展

7月8號習總書記親自給企業家們的回信，充滿了對廣大企業和企業家的深情和厚望。

總書記的信是寫給全國企業家的，總書記在這個時候寫這樣一個回信其中的寓意深遠，信中兩次提到松綁放權意義深遠。

當前各級政府正在加快轉變職能，大力簡政放權，目的之一就是讓市場更好煥發活力，讓企業創新創造的源泉更加充分的涌流，總書記指出，這是又一次重要的松綁放權。

政府的行政力、企業的市場力、社會的自組織力的有機有效互動，缺一不可。政府改革轉變職能，放權簡政能否成功，既取決于政府自身，也取決于市場及其主體的成熟程度。作為市場主體，企業成長和成熟不完全是天然的，全國的企業和企業家要好好把握住歷史的新機遇，敢于擔當，勇于作為，實現自身更好更快的成長和成熟。同時，企業的聯合組織要發揮放大并有效牽引政府行政力和企業市場力的良性互動的功效。中央直接推動松綁放權，為政府的行政力、企業的市場力和社會自組織力“三力聯動”，提供了歷史性的機遇。我們建議，中國企聯乘全國貫徹落實總書記回信的東風，組織全國企業和社會組織更充分發揮歷史性的作用，按照總書記在信中號召的，促進聯合發展，實現互利共贏，為國家經濟社會持續健康化的發展發揮更大的作用。

中國石油化工集團公司董事長傅成玉：

爭創國際一流

打好改革攻堅戰

總書記的這封回信充分體現了中央對企業家群體的高度重視，對企業家創新精神的巨大褒獎，對不同所有制經濟聯合發展的殷切期望，我們深受鼓舞，備感親切。

我從國有企業的角度就學習總書記的回信精神談幾點體會：

第一，搞好國有企業是歷史賦予我們的責任。習近平總書記還特別要求中央企業一定要提高管理水平，給全國企業做標桿，我們必須擔起搞好國有企業的歷史重任，堅定信心，按照市場化國際化的要求，努力把國有企業、中央企業建設具有國際競爭力的一流企業。

第二，搞好國有企業要靠全面深化改革。經過多年改革國有企業總體持續快速發展，但是體制、機制、結構性問題依然很多，嚴重制約著國有企業持續健康發展。要發揚敢為天下先、愛拼才會贏精氣神，打好全面深化改革這場攻堅戰。

第三，要站在發揮我國基本經濟制度優勢的高度，不斷深化國有企業改革，國企改革不是為改革而改革，也不是為混合而混合，發揮國有經濟的主導作用，不斷增強國有經濟的活力，控制力和影響力，中國石化要認真學習總書記的這封回信精神，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，在企業改革發展實踐中具體加以落實，不斷解放思想，轉變觀念，為我國經濟社會持續健康發展，做出新的更大的貢獻。

綠地控股集團有限公司董事長張玉良：

不負期望創造市場

擔起“主體”和責任

學習總書記給企業家的回信，感受有十個字。

第一個是親切。講話很通俗，用詞很通俗，敢為天下先，愛拼才會贏，松綁，我們這代人覺得這些詞非常親切。

第二個是溫暖。對企業非常關懷非常關心，要外部的環境提供我們更好的發展。

第三個是鼓舞。總書記非常關注非常關心我們作為市場主體的企業和企業家，令我們感動。

第四個是鞭策。在當前中國經濟和全球經濟背景下，把很多的希望寄托給企業家。

第五個是責任。中國正在邁入新的發展階段，在這一階段經濟形勢復雜，發展任務繁重。企業是社會的細胞，是增長的原動力，這種責任自然就落到了企業和企業家身上，所以這十個字是我比較深刻的體會。

領會總書記回信的精神，對我們來講就是要加快創新。一個企業的觀念還在于創新，創新不僅僅是技術創新，還有體制創新、商業模式的創新，再加上技術的創新，我認為一流的企業是創造市場，二流的企業是挖掘市場，三流的企業是適應市場，四流企業是被市場淘汰。創造市場需要技術跟進和創新的，最近總書記到上海考察，上海要建創新中心，非常正確，企業應該成為整個社會創新的主體，如果主體不到位，社會進步也是不到位的，對企業來講，我們要把它作為主體和責任。

杭州娃哈哈集團有限公司董事長、總經理宗慶后：

要真松綁真簡政

全員持股利國利民

學習習總書記給企業家回信，看到了習總書記對企業家的關心和重視和對企業家的殷切希望。不管是國企還是民企，總書記對我們的關注和支持，對我們來說都是很大的鼓舞。

我也想提幾個建議。第一，搞活經濟必須深化改革。松綁說來說去，松了多少？改革多年，審批是不是越來越多了？收費也越來越多了？還要第三方認證和專家認證，都是要掏錢的，給企業松綁，叫了半天，還是沒有對企業松綁。

第二，財稅制度改革首先給企業減稅和老百姓減稅，讓老百姓收入高一點，才能把經濟搞起來。我們國家三產只占到46%，美國是80%多，中國有13億人的大市場，但現在的財稅制度改革拼命想收稅而不是想減稅。

第三，國有企業的改革最好的辦法讓國有企業自己內部經營者和員工持股，這不牽扯到姓資姓公的問題，因為無論財產掌握在誰手里，在中國都是為社會服務的，都是社會資產，弄到國外去才是國有資產流失，民營企業把股份給了職工，企業資產員工有份，責任心和激勵作用是完全不一樣的。國企內部經營者和員工全員持股，對國有企業的監管也是更有利的。

新興際華集團有限公司董事長劉明忠：

解放生產力

做改革突擊隊

讀總書記的回信備受鼓舞，新興際華集團要進一步解放思想，解放和發展生產力，解放發展活力，先行先試，敢闖敢干，在新一輪發展中做出新的貢獻。

一是要深化改革，進一步完善法人治理結構。實現決策執行監督，三責共力促發展，確保上市公司依法經營。理順治理模式，對一些企業要確定法定代表人中心地位，真正簡政放權，推行職業經理人制度，推進人才市場化、國際化。

二要勇做結構調整的突擊隊。我們將以政府簡政放權為契機，突出創新驅動和市場導向，全面實施轉型升級戰略，推進科技品牌營銷商業模式等方面的創新，真正搶占技術制高點，搶占市場制高點，搶占服務制高點，搶占行業制高點。

萬向集團公司董事局主席魯冠球：

企業要守法要聯合發展

政府要服務企業

萬向通過學習美國先進機制、先進管理以及他們的理念，從田野走向世界，實現了跨越式發展。收購美國菲斯科電動汽車公司這樣的案例，萬向在美國已經做了十幾個，基本上都是破產清盤時進去的，通過投入調整結構，使企業從衰退走向復蘇，實現多贏，有幾個案例還進入美國哈佛教材。我們的做法主要是，不拿走技術和就業，支持企業就地聯合、就地優化、就地提升，形成中國投資、美國運營、全球市場、創新技術、提升中國，最終達到了共贏。

企業同行建議：要改變觀念，要把法立好，一定要聽法，遵紀守法，萬向如果不遵紀守法也沒有今天。政府一定要為人民服務，為企業服務，真真正正的服務。當然我們企業也要真心實意為社會創造，再有我們企業也要為人民做到優質服務。我們處在一個互聯互通的時代，聯合是最低的成本、最快的速度，聯合的前提是互利，共贏才能持久，就是總書記說的促進聯合發展，實現互利共贏。

大唐電信科技產業集團董事長真才基：

敢為天下先

愛拼創新才會贏

作為國有企業，大唐電信在自主創新方面一直不懈探索，在中國第三代移動通信的國際標準引入的基礎上，依靠中國制造實現了產業化，推動中國通信產業的發展和全球通信產業的發展。抓住30年中國改革開放的機遇，推進自主創新，大唐電信始終不敢懈怠。一方面新的工業沖擊使中國30年前積累的中國制造面臨極大的淘汰的可能性。另一方面30年前福建的55個企業家提出松綁的不少問題，如用人機制，淘汰機制，在國有企業還沒有解決。總書記對企業家精神是一個高度的提煉，敢為天下先就是要求企業家努力創新，要敢于破壞性創新，突破現在的機制，突破現在的管理，具有擔當精神、攻堅克難、化危為機的勇氣和魄力。

愛拼才會贏體現著三層含意。第一是企業家敬業精神，第二是合作精神，只有國有企業和各種所有制共同合作，才有可能在這一輪的工業革命中取得制勝優勢。

第三是創新，中國企業的出路就在于創新，大唐電信科技產業集團這些年推進自主創新，推動我國信息產業實現國產化，核心技術上萬個專利，占領高端的重點。

中國航空工業集團公司董事長林左鳴：

弘揚企業家精神

是民族復興的歷史任務

學習習總書記給企業家回信，很受鼓舞，很振奮，非常重要！

今天轉型升級，企業面臨經濟下行壓力比較大，按照十八大提出的發揮市場配置資源的決定性作用，發揮企業在市場當中的主觀能動性，意義十分重大。企業推動新的產業發展、新的產業結構調整時，有些很具體的問題還是需要進一步創造條件，現在很多中小微民營企業融資難。他們做的是一般加工制造業這么高的金融成本怎么樣做下去呢？

這些都需要進一步簡政放權，除了松綁以外，我們需要更多的創新和創意，總書記強調，要敢為天下先，愛拼才會贏。總書記的批示鼓舞我們進一步解放思想，改革創新，敢于擔當、勇于作為，通過企業家主動作為，很好地解決當前經濟發展深層次問題。

弘揚企業家精神是中國改革發展實現中華民族偉大復興一項重要的歷史任務，美國是將騎士精神轉化為企業家精神，日本是將武士道精神成功轉化為企業家精神，中國人需要解決士大夫精神轉化為企業家精神。我們一定要按照總書記的指示，認真把我們的工作做好，拿出企業家應有的擔當和作為。

寶鋼集團有限公司董事長徐樂江：

向民營企業學習

讓寶鋼更有競爭力

總書記回信倡導企業家“敢為天下先，愛拼才會贏”，有著深刻的意義。

按照十八屆三中全會的要求，企業一定走混合所有制，一定按市場配置資源起決定作用的規律來辦事。以寶鋼為例，就是要在適應未來社會需求、國家發展和轉型調結構中搞創新。寶鋼開發核發電站蒸發氣管，交第一套的時候，全球只有3個國家來做，我們創新四年終于成功。國有企業商業模式創新、管理創新，向在座的民營企業學習，我很羨慕魯冠球董事長的機制，他的機制肯定會使寶鋼比今天的寶鋼更有競爭力。

企業興國家才興，企業強國家才強，這場改革能否成功，不僅是企業要奮勇向前，敢為天下先，愛拼才會贏，就政府來說也很關鍵，現在簡政放權，政府意識在轉變，但在國企改革上，政府是缺位的，不到位的。因為我們的社會主義特色市場經濟對民企和國企承擔的社會責任，民企根本不存在問題，干部能上能下，收入能升能降，員工能進能出，但是對我和左鳴是天大的事，改革36年來沒有到位，后面這個問題涉及到社會的穩定問題。企業要想改制成功，市場配置資源起決定作用是根本。

福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長曹德旺：

對總書記講真話

推動國家改革和企業發展

我是白手起家的民營企業代表，今年是福建55位廠長經理呼吁松綁放權30周年，我是這次福建30位企業家給總書記寫信上簽名的第一個。1984年55位企業家呼吁松綁是真誠的，民營企業要有鍥而不舍的精神；30年前呼吁松綁放權，現在是簡政放權。一字之差，就是為了推動我們國家的改革。

我們福建30位企業家給總書記寫信，就是要讓總書記了解情況，知道我們企業家的心里話，學習總書記的回信，要真正理解總書記的意思，總書記鼓勵講真話，向總書記提出來的問題，要求怎么樣解決，總書記和省里批了，就說明企業家必須要講真話，什么問題講出來，才能幫你解決……

海爾集團董事局主席張瑞敏：

政府要下決心轉變職能

海爾堅持創新不負總書記期望

改革開放成就了海爾集團今天的一切。十八屆三中全會簡政放權的決定為企業提供了良好的環境和空間，提供了前所未有的制度設計和安排，在相當程度上增強市場的信心。

政府職能的轉變本質上是權利與利益的博弈，管控與市場的博弈，行政與企業的博弈，甚至職能部門權力博弈，三中全會有關政府職能轉換一系列新界定簡政放權向地方管理的放權，向市場的放手等，實際上對政府職能的沖擊劃界，對權力的重新界定。

學習回信，我們深切感受到總書記對廣大企業家提出的期望。當前各級政府加快職能轉變的一系列改革實踐，為市場作用更大更好的發揮，為企業家更好發揮智慧力量提供了歷史機遇。我們應該像總書記所指出的那樣，繼續發揚敢為天下先、愛拼才會贏闖勁，解放思想，適應改革。

對企業來說，在一個更好的政策環境下，按照市場規律，踏著時代的節拍，跟上時代的步伐，自我變革甚至顛覆性的變革企業才會生存下去，不斷發展壯大。

我們自八年前開始人單合一雙贏模式創新，就是一次企業自我變革的過程，現在看來雖然已經取得了預期的成功，但探索遠遠沒有完成，永遠也不會結束。

中國華融資產管理股份有限公司董事長賴小民：

敢為天下先

做中國最賺錢的資產管理公司

總書記給福建企業家的回信，不僅是對30位企業家的回信，對全國企業家的殷切期望，更是為企業下一步的發展指明了方向。總書記的回信給了企業家一劑良藥，給企業家補了鈣。鄉鎮企業發展到民營企業，再到現在的國有企業改革，中國企業走了一條總書記所說的“敢為天下先、愛拼才會贏”的創新發展的路子。

我們學習總書記回信，有這么幾點啟示：第一，必須全面加強黨對各項工作的領導，華融聽黨的話，按市場規律辦事，一直是一以貫之的思想。第二，企業必須完善治理體系和加強治理能力建設，國有企業責任重大。第三，必須始終堅持發展是硬道理。第四，必須正確處理好市場與政府的關系，發揮市場在資源配置中的決定性作用，這是方向，也是我們努力的目標。

華融這幾年堅持創新愛拼才會贏，敢為天下先，五年利潤翻了48倍，成為中國最賺錢的資產管理公司。

我們希望中國的企業家要以總書記這次回信為新的發展契機，改革創新，轉型發展，敢于人先，奮發有為。

三花控股集團公司董事局主席張道才：

依靠民主法治

才能基業長青

從習近平總書記給企業家回信中，我們充分理解了中央推動改革的意圖，就像是十八屆三中全會提出來的那樣，要“使市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用”，資源配置要從原來政府向市場轉移，這個要求提出來是真正符合現在改革開放進程的。

對“敢為天下先，愛拼才會贏”，我的理解含義不一樣。在浙江的企業家也提出來跨越式發展戰略，但30年前是短缺經濟，可以憑膽量去干，成功率也比較高。而現在情況不同了，社會經濟發展和企業管理都走向更高的層次，有技術發展、科學管理一系列的要求。所以現在更要強調依法治國、依法治企。

在人代會開會時我第一個提出來，報告是好的，但依法治國、法治民主方面還是少了一點，這次我還是提這個建議，希望以后我們改革的進程中還是要按照依法治國的方向來推進，在這方面加重一些分量，推進我們的改革。

四川九洲電器集團有限責任公司董事長張正貴：

創新、進取、合作

把握良機加快發展

今天又一次學習習總書記的回信，感到無比的振奮，感到中國企業家大有可為，中國企業大有可為。正如習總書記回信中所講，這次又一次松綁放權也是企業家更好發揮力量歷史新機遇。有多少企業家能夠像我們這樣幸運，趕上這樣的歷史新機遇，天時地利人和，讓我們大展宏圖。

習總書記給福建企業家回信要求解放思想，改革創新，勇于擔當，勇于創新，聯合發展，互利共贏，我理解這是從創新、進取、合作三個方面對企業家提出了要求，這也正是企業家精神精髓所在。創新是企業家的靈魂，企業家和企業最大的隱患就是創新精神的消亡；進取是企業精神的天性，不敢進取，回避風險，企業家和企業就不可能成功；合作是企業家的成功基礎，合作互補，沒有企業家和企業能夠單打獨斗成功的。

發展社會主義市場經濟，企業必然會面臨著競爭和被淘汰的風險，可能會付出代價，但只要企業家能夠遵循習總書記的教誨，發揚“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁，發揚創新、進取、合作的企業家精神，就沒有邁不過去的檻，翻不過去的山。

貴州中和投資控股有限公司董事長戴建良：

企業壓力大

期待再減負

讀了習總書記的回信之后，其中有一句話對我來說特別增強了信心，又一次重要松綁放權。從民營企業來說，發展過程當中束縛很多，不是法律的束縛，而是長官意識的束縛。我們在做企業的過程當中，不管在什么地方，我總結了一句話叫做沒有市場規律，只有長官路線。我們做民營企業，發展過程當中壓力很大，也很累，也很辛苦。所以我特別贊成萬向集團的魯總所說的“聽法”。就是要在法律框架做事，不管是國有企業還是民營企業。

另外，現在國家稅收政策也需要改革。企業的稅負壓力很大，這次總書記提出又一次重要的松綁放權，是否能夠理解成松綁就是減稅、減息呢？因為現在稅收和利息壓力很高。審批是否徹底的放權？前一段時間我們準備在貴州辦一個公益性的事情，但對基金會的審批，在民政部門卡了我整整五個月，我們做的是慈善事業都卡到這樣的程度。在座的大企業比較多，我是小企業，但春江水暖鴨先知，在企業的一線，對于小企業的難處我掌握的比較多。

中興通訊股份有限公司副總裁林曉東：

聯合發展互利共贏

提升企業價值

對中興通訊而言，我們在總書記回信里面有兩點最為深刻。第一是“敢為天下先、愛拼才會贏”。因為中興通訊本身是從科研單位窗口企業最開始做來料加工，最后敢于踏入技術高度密集，一度被國外企業所壟斷的通訊行業，到如今發展到1000億產值國際化企業集團，就是憑借著一種“敢為天下先、愛拼才會贏”精神。而這過程中我們感受最深的還是松綁，像國有民營、首次規模化的股權激勵，這些都是政府對企業松綁很好的案例。目前國家的改革進入到攻堅期和深水期，所以企業對經營環境有了更好的改善預期。

第二是聯合發展，互利共贏。我國信息化的基礎設施正在逐漸加快完善，信息化所帶動的智能化和新技術與工業化不斷融合，這些都為信息化產業發展帶來很多的機遇。總書記在回信中指示，促進聯合發展，實現互利共贏，這也正是我們中興在未來發展戰略的核心思想。比如前段時間我們發布了戰略導向，推進移動化信息通訊技術的進一步融合，讓信息創造更多的價值，提升企業的價值，為用戶服務。

金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春：

迎接中國企業家的

第二個春天

我想談兩點體會，第一點體會，我感覺到我們中國企業第二春又來臨了。我們學習十八大精神，有一個很核心的理念，發揮市場在資源配置當中的決定性作用。當時在學習和理解這個詞還不是很深，通過習總書記這次的回信，我們更加堅定了這個信心，我們感受到，企業家群體第二個春天已經來臨。

第二點體會，“敢為天下先、愛拼才會贏”，打好企業與人生的下半場。金蝶公司過去也是創業20多年，在深圳起步，在激烈競爭IT與軟件市場，我們常常講一句話叫剩者為王，剩下來就是王，我們很慶幸，剩下來了，成為最大的企業軟件公司之一，這兩年也在極力向移動互聯網轉型，我們感受到過去20年或者上半場積累了與國際廠商競爭的能力，這是我們過去最大的收獲。通過學習，我也深刻感受到“敢為天下先、愛拼才會贏”這幾個字的深刻內涵。因為過去我們在深圳，就是從零開始，一無所有發展起來的。但是，經過20年的發展，我們積累了很多的經驗和教訓，配合這樣大好的形勢，第二春的來臨，完全可以放開手腳，解放思想，把企業做得更好，把企業的下半場打好，把人生下半場打好，所以中國企業家群體第二春已經來臨。

陽光保險集團股份有限公司董事長張維功：

市場機制

帶來巨大活力

30年前福建的55位企業家集體呼吁為企業松綁，并引起了全社會共鳴和促進改革佳話。30年以后，福建的30位企業家再次聯名給總書記寫信，總書記明示各位，十八大之后陸續出臺的改革政策，是給企業的再一次的松綁，要求企業家要勇于拼搏，敢為天下先，抓住機遇，加快發展。這是非常值得我們認真地學習領會和認真地深刻思索。企業家、企業在改革開放的30多年，始終圍繞捆綁與松綁的問題，如何破解捆綁，破題松綁應該是政府、社會、企業共同的課題，但作為企業家應有“松綁”的自覺和自信。

企業家是嗅覺最敏感的，最會捕捉市場的、政治、經濟各方面信息的，如果市場各方面環境良好，我相信企業家是一定能夠感知捕捉，如果捕捉不到就不是真正的企業家了。這個問題實際是呼吁整個社會對市場和企業的理解與包容。黨的十八大精神，很是讓人振奮，但從“到位”的角度來衡量，實際上很少有地方、部門出臺的政策達到了十八大精神要求的高度，這是特別應該值得我們思考的問題。

陽光保險集團在全國性金融機構里組建方式是獨一無二的，既不是政府牽頭設立的，也不是股東相互之間的事先商議發起，而是管理者前置，完全靠市場機制選擇志同道合的股東而組建的企業，管理者與所有股東之前不認識，是真正意義上的創業性企業，靠的是一種信任，正是一家這樣機制的企業，使管理者對企業的責任成為至高無上，使它成為中國與全球保險業發展最快的企業之一，九年從零起步納稅過百億、就業十余萬人，但如果三中全會明確提出的員工持股、混合所有制經濟等改革進一步到位，松綁力度更大，企業完全可以有更好的發展。

中國華能集團公司副總經理劉國躍：

加快創建世界一流企業步伐

習近平總書記的回信，內容言簡意賅、催人奮進，為我們推進全面深化改革指明了方向，我有如下幾點體會：

一是勇于擔當，爭做參與國資國企改革的先鋒。多年來，我們始終高度重視國資國企改革，主動適應市場化國際化新形勢，大力發展混合所有制經濟，下一步，我們將按照國資國企改革的部署和安排，進一步改善公司資本結構、完善治理體系，為推進國資國企改革做出貢獻。

二是奮勇爭先，爭做參與電力體制改革的先鋒。一方面我們將積極參與電價改革、售電業務放開等方案研究，另一方面結合公司實際，探索商業模式創新，為推進電力工業科學發展提供支持。

三是統籌兼顧，爭做深化企業內部改革的先鋒。我們成立了全面深化改革領導小組和專項小組，制定了公司深化改革指導意見，提出了改革目標、原則和措施。下一步，我們將進一步完善管理體系，健全體制機制，提升企業競爭力。

四是追求卓越，爭做實施科技創新戰略的先鋒。我們將繼續大力實施科技創新戰略，為公司科學發展、電力工業技術進步提供支撐。

總之，華能集團將以本次座談會為契機，發揚習近平總書記提出的“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁，加快創建世界一流企業步伐。

福建省電子信息（集團）有限責任公司董事長劉捷明：

甘當福建國企深化改革鋪路石

習總書記回信中肯定30年前55位廠長經理呼吁“松綁”放權的歷史意義，肯定福建企業家“敢為天下先，愛拼才會贏”的開拓創新精神，強調當前各級政府都在轉變職能，給企業帶來了又一次重要的“松綁”放權、也是企業家更好發揮智慧力量的歷史新機遇，強調當下廣大企業家的歷史使命，就是要深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，進一步解放思想，改革創新，敢于擔當，勇于作為，不斷做大做強，促進聯合發展，實現合作共贏，為國家經濟社會持續健康發展發揮更大作用。

作為福建省屬企業，又屬于充分競爭的行業，我們集團在過去的國企改革中也作了許多積極的探索，在新一輪國企全面深化改革、又一次重要的“松綁”放權中，應當更加解放思想，必須走在改革開放的最前沿，大膽實踐，為福建省國企改革不斷引向深入甘當鋪路石。

此外，建議中國企聯應該努力爭取一個總書記與企業家的座談會。這是對企業家的最大激勵，也是提高企業家地位的最重要舉措。這次30位企業家致信總書記中的建言倡議得到總書記的肯定，說明總書記十分重視企業家群體的作用。建議中國企聯牽頭組織搞一個全國性的企業家《倡議書》，號召全國企業家為實現偉大的中國夢建功立業。

城開（北京）投資有限公司董事長兼總經理余延慶：

企業發展首先需要理念創新

企業發展首先需要理念的創新；其次是體制創新；第三是激活人的生產力。也就是人才體制機制方面的激勵機制，這是企業發展核心。

習總書記的回信突出幾方面內容，首先是敢闖。希望企業家闖，30年的松綁只是邁出了第一步，這么多年企業發展還是受到很多制約，政府推動中的改革是有限度的，因此需要企業家有創新精神，勇于闖勇于試，這就是給企業家推行新的理念；其次是真抓實干。企業家不單純有一個“闖”字，而且還要做得實、做得深；第三，期望企業家開闊視野，在實踐中走出去。中國企業家只有走出去才能接受國外一些理念，對企業發展結構性調整，在政策上也將有大的突破。

未來，混合所有制經濟將是經濟發展中的必然，也是助推劑，必將對經濟發展產生重要影響；產權制度改革，表現在所有權、經營權、管理權的分離，這是企業必須走的路；完善國有資本的合理流動，不僅僅是口號更應是實際運用，國有企業既要完成國家社會責任還要向市場經濟發展，主輔分離，流動到健康產業；國有企業發展應該完善法人治理結構，責權利明晰。

【背景資料——福建企業家給習近平總書記的信】

敢于擔當 勇于作為

——就加快企業改革發展向習近平總書記說說心里話

尊敬的習近平總書記：您好！

今年是福建55位廠長經理呼吁為企業“松綁”放權30周年。經中國企聯與福建省領導協商，今年的全國企業家活動日暨紀念“松綁”放權30周年大會定于6月中旬在福州舉行。屆時全國優秀企業家將匯聚榕城互鑒改革發展經驗，推動廣大企業家在全面深化改革的起跑線上躍馬揚鞭。

撫今追昔，我們30位各種所有制、各種類型的企業領頭人，就貫徹十八屆三中全會決定，加快企業改革發展問題向您說說心里話。

總書記十分重視、關心和支持企業家。您在福建工作期間經常深入企業，與企業家座談，指導企業改革發展，為企業家排憂解難。在各種重要場合都對企業家給予鼓勵。

2001年3月24日，您代表省委、省政府在紀念“松綁”放權的“3·24”企業家活動日大會上深情地說：“福建企業家素來有‘敢為天下先，愛拼才會贏’的開拓創新精神。當年55位廠長經理提出給企業‘松綁’放權的呼吁，就是這種精神的具體體現，對推動經濟體制改革特別是國有企業改革和發展作出了突出貢獻，在全國引起了巨大反響。”“企業家是企業的統帥和靈魂，是改革創新的重要力量，也是推動經濟社會發展的生力軍”。“我們要理解企業家，尊重企業家，愛護企業家，支持企業家，在全社會形成對企業家重要地位作用的共識”。這些語重心長的話，既是對“松綁”放權行動的高度評價，又是對廣大企業家的莫大鼓舞和鞭策，福建企業家永遠銘記在心。

您到中央任職后，仍多次提起“松綁”放權這一企業改革史上的標志性事件。2010年9月您到福建考察，會見老同志時記憶猶新地贊揚當年“松綁”放權在全國的影響。2011年3月8日，您在看望十一屆全國人大四次會議福建代表團代表時說：“福建在改革方面有一些在全國運籌機先，起到突破作用的探索和創新。如當年的‘松綁’放權，后來的林權制度改革，等等。”您對福建企業家評價的“敢為天下先，愛拼才會贏”的開拓創新精神始終激勵著我們代代傳承，推進企業不斷前進。“松綁”二字也往往成為改革的代名詞。

十八屆三中全會吹響了全面深化改革的進軍號角，改革浪潮席卷全國，八閩大地也浪花迭起，我們感悟到又一個改革“春天”到來了，又一輪新的發展機遇到來了。面臨著新形勢、新機遇、新任務，我們企業作為市場經濟主體、創新主體和投資主體，責任更加重大、更加光榮，我們一定要站在新的起點上，進一步解放思想，弘揚“敢為人先”精神，以改革為動力，敢于擔當，勇于作為，為開創科學發展跨越發展新局面作出新的貢獻。

緊緊圍繞市場這只“看不見的手”，把握改革發展大方向。十八屆三中全會提出的“市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用”這一新的戰略決策，為企業改革發展指明了前進方向。我們腦中要裝著這顆“北斗星”，用敏銳眼光洞察市場動態，增強市場應變能力，以敢為人先的勇氣，主動調結構，轉方式，保生態，求升級，促發展。使企業真正成為市場經濟主體。要敢于先行先試，執行統一的市場準入制度，既增強投資風險意識，又提高投資科學水平，使企業真正成為投資主體。

根據國家發展戰略和國際競爭標準，努力提高企業科技創新水平。當今世界競爭力來自不斷創新，我們要以攻堅克難的韌勁，擔起創新主體的重任。加強科技力量，加大科技投入，主動與高校、科研機構開展創新合作，開發擁有自主知識產權的新技術、新工藝、新材料和新產品。大企業要在核心技術和關鍵技術的研發上下功夫，成為創新引領者，在國內外競爭中提高競爭力，為企業發展插上金翅膀。

勇于跨越海峽，拓展五洲，在閩臺兩岸和對外經貿合作上取得新突破。總書記熟知，閩臺交流與合作具有獨特優勢，同胞往來，經貿合作起步早，成效顯著。根據您的指示和省里部署，我們要在深化兩岸合作上拓寬新思路，探索新模式，有條件的企業要勇于跨海赴臺投資興業，在雙向投資上邁出新步伐，讓兩岸同胞感情更親近，合作更緊密，為祖國和平統一大業作出積極貢獻。與此同時，致力打造新的海上絲綢之路，繼續挺進五洲四海，大膽參與國際競爭，在對外經貿、科技交流合作上開拓新市場，從而形成根植閩臺，枝聯兩岸，花開亞太，果結全球的對臺、對外互動新格局。

積極打破所有制界限，各類企業在競爭中抱團發展。我們30家企業中有國企，有民企，有臺企，有外企，包括大中小微企業。要大膽執行政府出臺的所有制改革舉措和惠企政策，激發各自活力和創造力，平等競爭，合作共贏。積極共建混合所有制企業，讓各種資源有效融合，優勢互補，優化發展。開展企業間“手拉手”活動，讓龍頭企業與配套中小企業高效對接，協同發展。

弘揚傳統美德文化，構建和諧企業，增強企業軟實力。2002年您在福建時就提出建設信用文化。百名企業家發出“誠實守信倡議書”，繼而又發出《創建和諧企業宣言》。要在企業內部把班子、股東當作兄弟伙伴，視員工團隊為親人，使企業成為經營班子團結、勞動關系密切、企業利益共享的溫馨家園。在企業外部依法繳納稅費，確保產品質量，熱心公益事業，保護生態環境，使企業成為對國家、對消費者、對社會、對自然負責任的經濟實體。

不斷提高企業家自身素質，努力實現企業治理能力現代化。我們深知，“勇于擔當”，還要“善于擔當”。經營好企業，先要經營好自我。面對新形勢、新任務、新挑戰，必須把提升自身素質和治企能力作為重要課題。要學習踐行“三嚴三實”的好作風，努力提升和諧共贏的價值理念、提升應對市場的戰略膽識、提升與時俱進的創新能力、提升整合資源的運作水平，從而帶動全體員工整體素質的提高，為加快建立完善現代企業制度、實現治企能力現代化夯實基礎。

全面深化改革實質上是一場自我革命，難免在改革進程中遇到思想觀念、體制慣性、利益固化等這樣那樣的“攔路虎”。當年“松綁”放權就出現過許多“中梗阻”。這就需要方方面面包括我們企業自身來一個思想大解放。企業發展面臨的實際困難是客觀存在的，我們決不會被困難所嚇倒，人類發展就是在克服困難中前行的。我們高興地看到，福建省委、省政府對十八屆三中全會和您的系列講話精神及時傳達和貫徹部署，不斷出臺執行舉措，明確重點領域改革責任分工，領導深入基層，為企業改革發展排憂解難。宣傳推廣“權力做減法，服務做加法”的經驗，正在按“路線圖”精心施工，按“時間表”狠抓落實。我們堅信，有黨中央的正確決策，有省委、省政府的正確領導，障礙雖有，總會排除；困難雖在，信心猶存。

中國夢，人人之夢，人人有責，正值好時代，不去拼搏，更待何時。我們企業一定擔當起重任，竭盡全力，在追夢的隊伍中勇做堅定的實踐者和光榮的先行者。

謹 致

敬 禮！

福建省30位企業家（排名不分先后）

福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長 曹德旺

福建省電子信息（集團）有限責任公司董事長 劉捷明

福建新大陸科技集團有限公司總裁 王 晶

福建省能源集團有限責任公司董事長 林金本

冠捷科技有限公司總裁 宣建生

永輝超市股份有限公司董事長 張軒松

福建網龍計算機網絡信息技術有限公司總裁 劉路遠

世紀金源（福建）集團總裁 黃如健

鴻博集團有限公司董事長 尤玉仙

融信（福建）投資集團有限公司董事長 歐宗洪

世紀億發集團董事長 林積鑾

福建中海創集團有限公司董事長 陳新楚

麥斯特（福建）人力資源服務有限公司總裁 李妍菲

福建萬集物流有限公司總經理 陳光忠

廈門航空有限公司董事長、總經理 車尚輪

廈門鎢業股份有限公司董事長 劉同高

廈門嘉晟供應鏈股份有限公司董事長 李冬敏

福建龍溪軸承（集團）股份有限公司董事長 曾凡沛

福建七匹狼集團有限公司董事局主席 周永偉

安踏（中國）有限公司總裁 丁世忠

福建盼盼食品集團董事長 蔡金垵

福建省三鋼（集團）有限責任公司董事長 陳軍偉

百威英博雪津啤酒有限公司總裁 何建平

福建省三福古典家具有限公司董事長 黃福華

福建圣農發展股份有限公司董事長 傅光明

福建福矛酒業集團董事長 蔣國興

武夷山市九龍袍茶業有限公司董事長 俞代華

龍巖紫金集團有限公司董事局主席 鄭振欣

福建福安閩東亞南電機有限公司董事長 郭 健

福建（平潭）陽光生態農業發展有限公司董事長 楊光平