孫明波：建言強企之路

中國要由經濟大國轉變為實質的經濟強國，改變“制造大國、品牌小國”的尷尬處境，企業就必須回歸基本面“練好內功”。企業回歸到本質的產品、品牌、服務上去，因為這些都是依靠市場化的競爭機制鍛造出來的。

這個三月，寄托無數重托和厚望的全國“兩會”，再次成為人們高度關注的焦點。尤其在圍繞使市場在資源配置中起決定性作用的前提下，如何助推諸如政府簡政放權、發展混合所有制經濟、完善現代企業制度、創新轉型升級等關鍵環節上的破題，事關中國經濟的質量與可持續發展。

2014年的春天，華夏大地春潮涌動，黨的十八屆三中全會開啟了改革的新征程。深化改革是國有企業“提質增效”的契機。特別對于經歷過2008年全球性金融危機的企業來說，大家看重的不僅是千載難逢的重大改革機遇期，而且都在不約而同加速實施以改革創新為動力，以轉型升級為重點的發展路徑。

“兩會”期間，全國人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長孫明波，在回應媒體采訪時表示，深化國企改革必須堅持“市場化”的方向，需要企業和政府一道做好“四則運算”這道題——即面向市場，外引活力做“加法”；激發活力，簡政放權做“減法”；做強品牌，苦練內功做“乘法”；轉型升級，除舊創新做“除法”。這既是青島啤酒公司多年來持續不斷地商業實踐所得，也是中國企業參與全球競爭，做強做優中國經濟的必由之路。

企業貼著地皮跑

看市場“臉色”，外引活力做“加法”

市場，是資源優化配置的“指揮棒”，健全完善的市場經濟體制是社會經濟良性發展的基礎。黨的十八屆三中全會提出積極發展混合所有制經濟，建立統一開放、競爭有序的市場體系，“真正確立企業的主體地位”，形成公平競爭環境、消除市場壁壘、進行資源共享，為企業發展再引“活水”。

在孫明波看來，國企改革的目的是提升市場競爭力，改革的路徑是完善現代企業制度。發展混合所有制經濟的核心就是看“市場的臉色”優化配置資源，整合、發揮不同所有制經濟的集合優勢，為國有企業注入更具活力的市場化因子，提高各類資源要素的配置和使用效率。

據了解，作為中國首家在滬、港兩地同時上市的公司，20年來，青島啤酒在股權結構優化、推行現代企業制度方面進行了深入的實踐，建立起混合所有制經濟和完善的法人治理架構?，F階段，公司獨立董事占1/3以上，外部董事超過50%?！斑@些來自內地、海外的法律、金融、財務等領域的專家和學者，用他們的全球視野、專業知識和豐富經驗，從提升市場競爭力的角度出發，為公司決策的科學性、有效性發揮了重要作用?！?/p>

混合所有制經濟的核心就是“讓企業看市場的臉色辦事”，企業必須“貼著地皮跑”，以消費者為根，靠市場說話。

2013年，在行業增速大幅放緩的背景下，面對激烈的市場競爭，青島啤酒保持了啤酒銷量的快速增長。1-9月在中國啤酒行業增長3.94%的背景下，青島啤酒同比增長11%；凈利潤同比增長28.7%。A股和H股雙創20年歷史新高，被譽為“價值投資的典范”。

“企業進步的每一點，都是靠一瓶瓶青島啤酒賣出去的，靠的是企業本身的產品、質量、研發、品牌、服務、銷售等綜合能力的系統發力。在這個過程中，任何企業依靠不了體制內的資源，只能靠市場公平的競爭。中國企業要想參與全球競爭，更需要提升自身能力，增強市場的駕馭能力，因此，發展混合所有制經濟將推動企業按照市場化要求實施資源配置，從體制上激發了企業內在的活力和競爭力?！睂O明波說。

不做家長當股東管好資本，簡政放權做“減法”

孫明波說：“對國企的分類管理勢在必行。競爭性國企的核心目標就是為股東創造價值，其市場化程度應高于非競爭性國企?！币虼?，政府從這類企業的微觀運營中脫身出來，真正做到監管不缺位、不錯位、不越位，讓以市場為導向的國企“輕裝上陣”，是提高企業運營效率、提升市場競爭力的途徑之一。

“管資本，切實落實企業自主經營權，政府就要不做家長當股東，按照《公司法》規定，落實出資人權利義務，享受投資收益，批準重大企業組織結構和政策改變等，并在股東大會上行使權利。國企、民企、外企所有企業，無論什么體制都要在遵守國家的法律法規的基礎上實行公平競爭，混合所有制企業應實行市場機制與市場接軌，用業績說話，靠市場選擇。”

從管人管事到管資本，青島市政府對國有企業“掌控度”把握得很到位。企業的事情就交給企業，市場的事情就交給市場，政府為企業創造了公平競爭、開放創新的環境，對國有企業行使股東權利。

“目前我們有60多家啤酒企業、全球30多家營銷公司，感受到各級政府在逐步簡化辦事流程，減少審批環節，縮短辦理時限，讓企業在市場競爭中充分展現實力?！?/p>

以品牌為“抓手”做強中國經濟?？嗑殐裙ψ觥俺朔ā?/p>

縱觀全球經濟，經濟強國必是品牌大國。因此，在全球競爭時代，中國企業要參與全球化的資源配置和市場競爭，沒有具有競爭力的自主品牌是行不通的。

孫明波認為，中國要由經濟大國轉變為實質的經濟強國，改變“制造大國、品牌小國”的尷尬處境，企業就必須回歸基本面“練好內功”?！捌髽I回歸到本質的產品、品牌、服務上去，因為這些都是依靠市場化的競爭機制鍛造出來的?！?/p>

而企業“練好內功”必須有一個“抓手”，那就是放棄低成本大規模的生產模式，實施產業升級，實施品牌戰略，提高品牌溢價能力。依靠品牌驅動企業轉型，推動從經濟大國到經濟強國的轉變。

品牌是經濟轉型的內在驅動力，也是全球的通用語言。不論是英國球迷們暢飲青啤，來慶祝自己支持的球隊獲勝；還是美國年輕人將“青島純生”作為文身來表達自己對東方文化的喜愛……遍布世界80多個國家和地區的青島啤酒，是國際市場上最具知名度和出口量最多的中國啤酒品牌，其用中國品牌代言中國夢，具有別樣的價值和意義。

創新是企業的“活力馬達”轉型升級，除舊創新做“除法”

改革的活力除了來自機制的內在動力外，創新則是其推動力。因此，實施“創新驅動、轉型升級”的發展戰略正當其時。孫明波對于創新的理解是：所有的企業都在進行一場與時間“賽跑”的馬拉松，只有創新才能為企業裝上“活力馬達”?！安荒爻梢幍钠髽I才能突破組織的自然生命周期，保持青春活力?！?/p>

110年來，青島啤酒用創新的力量，讓啤酒這個人類最古老的飲品，變成了嚴謹的“數字”飲料。孫明波說：“青島啤酒的‘啤酒風味物質圖譜技術’，讓青啤保持了獨特的風味特征，并大幅提升了生產效率，成為大工業時代，青島啤酒參與全球品質競爭的有力‘武器’”。更有行業專家指出，這項技術直擊啤酒行業技術短板，助力了啤酒這個傳統行業的產業升級。

2013年，青島啤酒天貓旗艦店開業，其開始嘗試探索電子商務等全新渠道和商業模式。創新，讓百年青啤像剛下線的啤酒一樣“新鮮”，充滿了青春活力。而更為關鍵的是，創新價值帶給中國企業，特別是傳統產業以新的啟發——堅守實業，不斷創新，傳統產業也會進發出基業長青的“第二春”。

孫明波坦言，全面深化國企改革，為企業干事創業提供了強勁的新引擎，也為中國品牌發展提供了歷史機遇。市場經濟的杠桿作用將得到更充分的發揮。改革更加注重改善民生、消費能力的提高和城鎮化帶來市場發展新機遇，對具有高品質和高端品牌形象的青島啤酒而言，蘊含了更大的市場空間。

青島啤酒有信心做強這張中國品牌名片，用實干促進中國經濟轉型。