企業重組并購形勢下資產管理風險探析

摘 要：在社會主義市場經濟快速發展的大環境下，各企業為了滿足現代社會發展的實際需求不斷進行改革力求全新的發展和進步。面臨激烈的市場競爭，我國各企業在發展中不斷進行企業重組和并購，以適應金融危機帶來了沖擊和影響。受2008年金融危機的影響之后，世界經濟形式發生了翻天覆地的變化，金融市場越來越復雜，各種影響金融市場穩定性的因素不斷增加，我國經濟市場也存在著嚴重的發展難題。資產管理是企業管理工作中的重要組成部分，在企業的發展建設過程中發揮著至關重要的作用，為提高企業在金融危機影響后的整體競爭力，企業必須在重組并購的形勢下不斷強化資產管理，明確企業資產管理風險，并針對風險問題采取具有針對性的解決措施，為企業的發展建設提供安全保障。

關鍵詞：企業重組;并購;資產管理;風險分析

伴隨著經濟的發展，全球經濟逐漸向一體化、綜合化和便捷化快速轉型，受西方發達國家債務危機的影響，我國國民經濟受到嚴重的制約，泡沫經濟、物價上漲等經濟危害嚴重阻礙了我國經濟的發展。面對激烈的市場競爭，很多企業面臨著瓦解和并購的威脅。面臨挑戰的同時，企業仍存在一定的發展機遇，各企業可以在低成本的先天條件下進行重組和并購，為企業的發展建設提供動力保障。資產管理風險的依據是各種資產搭配是否合理、企業發展資金是否周轉順暢以及企業發展資金是否充足等。企業資產質量與資產管理風險存在必然聯系，為了提高企業的整體競爭力，企業必須抓住企業重組和并購的發展機遇，在滿足復雜的社會政治、經濟以及政策環境的發展前提下，提高企業的經濟效益。在實際發展過程中，企業重組并購形勢下資產管理風險分析仍存在較多問題，如何解決其中存在的問題是企業發展的當務之急。

一、資產管理風險的基本內容

資產管理風險的定義與行業發展的需求有直接關系，不同企業對資產管理風險的定義具有較大差異。銀行和非銀行金融機構將實際發展建設過程中的高風險投資定義為資產管理風險，主要存在與企業資產結構當中，是企業因未來收益的不確定性導致的各種資金損失。例如，在銀行等金融機構的發展過程中，股票會隨之引發一系列的金融產品，這類衍生出來的金融產品都具有比較高的經濟效益，但這個經濟收益具有明顯的不確定性，在實際發展過程中很有可能引發不同程度的損失。假如企業發展過程中所有資產均具有一致性，那么，預期利潤率比較高的金融產品就具有越高的資產管理風險。總而言之，企業風險資產就是指資產擁有者在擁有過程中必須承擔的各種風險，如資產可能被分割、沒收或者吞并等。

企業資產管理風險并不僅僅針對金融機構，非金融機構在實際發展過程中也存在資產風險風的威脅，甚至同一行業的不同企業之間也存在不同程度的資產管理風險，例如，企業在重組并購過程中的實物資產、固定資產、無形資產以及債務資產等。這類風險均屬于資產管理風險的發展和延伸的范疇。

二、企業重組并購形勢下資產管理風險控制存在的問題

企業并購重組的主要目的是提高企業的生產經營效率，從根本上解決影響企業經濟效益偏低等問題。企業并購重組在優化在企業內部資源的同時，還能提高企業的經濟效益，是金融危機影響下，企業發展建設的主要方向之一。在激烈的市場競爭中，要想解決企業重組并購形勢下資產管理風險問題，企業建設者必須在明確資產風險管理基本內容的前提下，了解企業重組并購形式下資產管理風險控制中存在的問題，針對問題采取有效解決措施，全面提高企業的經濟效益。

1.并購價格不能準確定位

并購價格不能準確定位是重組并購形勢下企業資產管理風險的主要影響因素之一。周所周知，我國企業之間的發展存在較多不必然因素，例如，信息不公開、發展不對稱等。部分企業在實際發展過程中會故意隱瞞自身資產管理的實際狀況，已達到獲取經濟利益的目的;還有的企業在資產管理風險控制的過程中填寫虛假的信息，上報的業績與實際業績存在較大差別，導致企業重組并購問題重重;最后，企業在并購過程中還會受各種干擾因素的影響，錯誤認識并購重組的實際需求，導致成本投入較大等問題。

2.重組并購中存在融資問題

為了保障企業重組并購的順利，企業必須高度重視重組并購中的融資工作。企業的融資方式有內部融資和外部融資兩種，其中內部融資要求企業綜合實際發展力量解決盈利和投資問題，外部投資是指企業借助金融機構解決企業融資問題。企業外部融資可以經過商業銀行的也可以不經過商業銀行，具有風險小、成本低等特點，但這種融資方式數額有嚴格限制，在很大程度上會影響企業的發展建設。很多需要融資的企業很難滿足金融中介的實際需求，在重組并購過程中還必須完成融資不順暢等問題。

3.重組并購后的財務整合問題

企業面臨重組并購的發展趨勢時，在綜合考慮企業多方面發展因素的前提下，要想一次性完成重組并購工作，企業還應該為充足并購后的采取管理工作提供科學、合理以及有效的保障。財務整合問題對企業的發展建設有直接影響，一旦存在財務整合問題，企業經濟效益急劇下滑的同時，其今后的發展將面臨更加艱難的阻礙。因此，重組并購形式下的企業應該高度重視財務整合工作，對充足合并后新企業的資產進行規劃整體，采取有效措施強化新企業資產、債務、債券以及職工安置等方面的風險控制，在提高企業報酬率的同時，為提升企業財務的效益打下堅實的基礎。

三、企業重組并購形勢下資產管理風險控制的措施

1.明確現階段經濟形勢

明確現階段經濟形勢，建立資產管理風險防范體系是企業重組并購形勢下資產管理風險控制的重要手段，在企業發展建設過程中發揮著至關重要的作用。伴隨著經濟的發展，社會經濟形勢日漸復雜化，對現階段的經濟形勢進行認真準確地分析是了解企業重組并購需求的重要手段，在滿足企業發展需求的同時，還能有效降低企業重組并購過程中的風險。在社會數以市場經濟快速發展的大環境下，企業要想順利完成投資和籌資等商業性活動，必須以和諧、穩定的經濟形勢為前提，企業的實際發展目標是實現企業的快速發展，在擴大大企業發展規模的同時，為企業的可持續發展提供保障，明確現階段經濟發展形勢能夠幫助企業更加科學合理地開展重組并購工作。

2.建立資產管理風險防范體系

建立資產管理風險防范體系的前提是企業已經充分了解現階段經濟發展形勢。當企業正式開展重組并購活動后，企業應該總結以往發展經驗，將企業資產風險管理納入到企業日常發展建設的管理工作中來，使資產管理風險體系更加系統化和科學化。另外，企業還應該將資產管理風險意識融入到企業發展建設的各個環節中去，引導企業職工正確認識資產管理風險的重要性。

最后，企業還應該高度重視各類突發性事件對企業經濟建設的影響。在實際重組并購過程中，合理控制群眾性事件的發生，企業在建立資產管理控制體系的過程中應該講企業發展建設過程中的公共性事件和社會公共事件劃分開來，針對企業重組并購的實際狀況深入研究突發性事件的影響力。

3.嚴格遵守法律法規，切實履行資產管理職責

企業在進行重組并購的過程中應該嚴格遵守國家和地方政府出臺的相關法律政策，重視工商局、稅務局以及證監會等部門對企業重組并購提出的實際要求，在合法經營的前提下，強化企業各項資產管理力度，從根本上降低企業重組并購帶來的風險。另外，企業還應該高度重視并購對象財務審查工作，在認真檢查并購企業發展資料的前提下，進一步完善企業資產所有權的轉移工作，為降低企業重組并購帶來的風險打下堅實的基礎。

4.制定正確融資決策

制定正確的融資決策能夠從根本上降低重組并購帶來的風險。企業重組并購以大量的建設資金為前提保障，企業應該善于運用財務杠桿，為企業發展建設獲取合理的融資渠道。另外，重組并購后的企業還應該完善技改項目建設，對新建項目進行質量控制，在綜合考慮企業發展規模和技術、信用等影響因素的前提下，完善內部融資、銀行借款以及債券融資等方式，為企業的重組并購工作提供資金保障。最后，企業還應該落實各項基礎工作，加強資產風險管理監控，進一步降低重組并購帶來的風險。

四、結束語

總之，企業重組并購形勢下資產管理風險控制在企業發展建設過程中發揮著至關重要的作用。企業應該在了解資產管理風險的基本內容的前提下，明確企業重組并購形勢下資產管理風險控制存在的問題，針對問題采取有效解決措施，為企業的發展建設提供動力保障。

參考文獻：

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作者簡介：陳文靈（1984.4- ），男，漢族，廣東湛江人，在職碩士研究生，產品經理，研究方向：市場經濟