企業多元化管理的弊端

摘 要：隨著經濟的不斷發展，企業的經營管理方式也存在很多種類。而市場競爭的本質就是企業管理方式的競爭，經濟管理大師德魯克曾經說過：“對企業而言，未來至關重要，經營管理方式使企業為明天而戰”。企業經營管理方式是企業不斷發展壯大的保障，同時它也關系著企業能否更好的生存和發展。本文通過對企業多元化經營弊端的分析，從我國的當前實際情況出發，對企業怎樣選擇一個合理的管理方式進行進一步的探討研究。

關鍵詞：多元化管理;經營管理方式;弊端;探討研究

從2001年我國加入WTO之后，我國的經濟得到了迅猛的發展。經濟體制的變革以及市場競爭的激烈，迫使我們國家的企業開始尋求多元化的管理策略，這樣成了企業向前發展的途徑。企業可以通過這種多元化的管理策略來彌補外部不成熟市場的薄弱環節，提升企業的市場競爭力，規避經營風險，實現企業價值最大化。

那么什么是多元化的企業管理方式呢？多元化管理我們又叫做多角化管理。多元化管理作為企業發展管理研究的一個概念，每個國家的專家學者都有不同的定義，本文給企業多元化管理的定義是：企業在現存的業務或產品中增添不同于原來的新的產品或者服務，讓企業向著更為廣闊的業務領域發展。

一、企業實施多元化管理的條件分析

1.企業的業務要有一定的核心競爭力

我們都知道，我國的大型企業以及國外的非常著名的企業，特別是在世界排名500強的那些企業，他們在市場上和管理水平上都達到了一定的水平了，這些企業都有著自己的核心競爭力。那么什么是核心競爭力呢？核心競爭力是把企業的技術優勢、人力資源、管理能力及企業文化相結合而形成的具有在本業務領域長遠發展與獲利的內在發展動力，核心競爭力是企業實施多元化管理的關鍵因素。

2.企業要有足夠多的人才儲備

現代企業的競爭本質是企業內部人才的競爭，誰擁有足夠多的人才誰就能在競爭中占有主動的地位，而充足的人才儲備也是企業實施多元化管理的關鍵因素之一。

3.企業要有一定的經濟實力

企業要想在激烈的市場競爭中占有穩定的地位，必須積累一定的資本和資金，只有足夠強的經濟實力才能實施多元化的經營管理方式。

二、企業多元化管理方式弊端的分析

企業的多元化管理方式是企業在一定階段和形勢下所作出的一種選擇，有的是使其快速增長，有的是充分利用自身的資源和優勢。我們都知道每件事情都要從正反兩面去看待，多元化管理也不例外，他也有其弊端，下面我們從幾個方面進行分析研究：

1.多元化經營管理分散了一部分的企業資源

一個企業的資源是非常有限的，而實施多元化經營管理后，企業會把內部的資源進行統一分配，會把原來業務中的資源分散到新的業務中，與此同時，企業的多元化經營管理還可以補貼一些受到虧損的行業，已達到各個行業的平衡發展，這種情況就是致使企業處于整體規模比較龐大，但是每個領域又達不到規模的困境，這就使得企業一方面失去了原來主營業務的優勢另一方面也沒有形成新業務的競爭優勢。多元化的經營管理不僅沒起到穩定經營的目的，又增加了企業的不穩定性。

2.企業的多元化經營讓其面臨新的行業風險

企業實施多元化經營管理后，會讓企業面臨一個新的業務領域，也讓企業需要付出一定的成本進入一個新的行業。企業剛進入一個新的行業后，由于缺乏一定的產業經驗、人才和技術資源，很難在市場競爭中占有一定的優勢，這就是讓企業在一個完全陌生的產業環境中經營，面臨巨大的風險。

3.多元化的經營管理會造成一定的矛盾

企業在實施多元化的經營管理后，企業會面臨不同的業務經營領域，所以致使企業的管理和協調工作變得復雜起來了。比如說，企業在原來的業務中實施的是成本領先的策略，這就要求企業在各個方面都要控制成本，而企業在新的業務領域內實施的差異化的策略，這要求是提高企業的成本。因此，企業在新舊兩個業務領域內會產生一定的矛盾和沖突，使得企業的管理效率大大降低。

4.多元化的經營管理降低了企業的價值

企業經營單一業務時，只是作為企業的一個部門去實施的，這種情況很可能在資金抵押債務勉強生存。而多元化的經營管理則是利用企業行業的贏利補貼一些虧損的行業，這種情況會降低企業的整體價值。

5.多元化的經營管理會使企業丟失一定的規模經濟

企業的多元化經營管理模式在一定程度上是以減少規模經濟來降低企業的經營風險的，而對于那些規模經濟比較小的企業，這種經營策略是值得的。可是，對于有的行業則是不行的，比如規模經濟比較明顯的行業，這主要是由于減小風險所獲得的經濟收益，根本彌補不了規模經濟所帶來的損失，這些行業主要指一些資金和技術密集型行業，如高科技產業。隨著經濟的不斷發展，企業的規模經濟呈現了加速的趨勢，而企業間的競爭也主要體現在到技術和資金上，多元化經營管理使得企業在技術和資金的競爭中處于劣勢。

三、結束語

總的說來，在經濟全球化的今天以及信息化時代的到來，尤其是我國加入世貿組織后，國內的企業面臨著國內市場和國際市場雙重的嚴峻競爭，在這種形式下，我們國家的企業無論在國內的市場上還是在國外的市場上都會面臨比較強大的競爭對手。企業只有把自身變得更強更大，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以，對于我們國家的企業而言，他所選擇的管理策略要和全球市場的現狀緊密聯系起來，亞洲市場正處在發展的黃金時期，它還有很大的發展和盈利空間。因此，只有企業具有資金、技術、人才方面的能力，就完全可以采取多元化的管理策略，同時，企業還要不斷加強基礎和危機管理，只有這樣，企業實施多元化額管理模式才能獲得成功。而為了更好的迎接經濟全球化帶來的機遇和挑戰，維持企業的可持續發展，以及提高我國企業的國際市場競爭力，我們國家的企業要在遵守國際市場競爭的基礎上，利用經濟全球化和信息化時代所提供的有利發展機遇，利用全球資源，努力把企業做大做強。

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