企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度優(yōu)化研究

摘 要：財務(wù)預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理內(nèi)容，對于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平也具有重要的作用。本文針對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，首先分析了財務(wù)預(yù)算管理作用，進而分析了當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面存在的問題，并系統(tǒng)的提出了提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的可行措施，可以為企業(yè)財務(wù)預(yù)算的開展實施提供合理的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)預(yù)算;管理

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算管理中的一部分，也叫做總預(yù)算，財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的資金投入、各項收支、經(jīng)營成果分配等資金運動和財務(wù)管理所做出的總體安排，并由企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算表、利潤預(yù)算表以及資產(chǎn)負(fù)債表進行反映。預(yù)算管理作為企業(yè)重要的管理方法，是對企業(yè)內(nèi)部的所有資源所進行的合理配置，通過對企業(yè)的收入、成本、生產(chǎn)、費用以及資金等進行分析決策，完成企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營活動的計劃協(xié)調(diào)，進而指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營管理工作的有序開展。強化財務(wù)預(yù)算管理不僅可以有效的約束控制企業(yè)的成本支出，同時還可以起到規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的作用，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提升也具有重要的作用。

一、財務(wù)預(yù)算作用分析

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中的作用主要有以下幾方面：

1.明確了企業(yè)管理工作的目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算由于是企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營期決策預(yù)算的反映，因而實際上是企業(yè)在一段時間內(nèi)的總目標(biāo)以及各個執(zhí)行部門的具體目標(biāo)，因而是對企業(yè)各個部門權(quán)責(zé)利的明確與各項經(jīng)營管理的統(tǒng)一規(guī)劃。

2.財務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的有效工具。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等相關(guān)工作統(tǒng)一納入到統(tǒng)一的計劃之中，因而有利于實現(xiàn)經(jīng)營管理階段各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，有助于提升管理效率。

3.財務(wù)預(yù)算是企業(yè)業(yè)績考核的主要依據(jù)。在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算中有著非常明確的指標(biāo)要求，這些指標(biāo)也是企業(yè)內(nèi)部各個部門考核的主要依據(jù)，因此可以以企業(yè)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)作為基礎(chǔ)，對企業(yè)不同部門的工作業(yè)績情況進行考核反映。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題分析

1.預(yù)算編制不合理。當(dāng)前部分企業(yè)在財務(wù)預(yù)算編制過程中，未能充分的進行調(diào)查分析，在預(yù)算的編制方法上選擇不合理，有的甚至是直接采取簡單的增量預(yù)算編制，造成了財務(wù)預(yù)算的編制與實際情況出現(xiàn)較大的差異，預(yù)算計劃的可行性較差。

2.財務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理不嚴(yán)格。企業(yè)在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，缺乏安全有效的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制管理制度，在執(zhí)行管理上也主要是以事后控制為主，缺乏事前以及執(zhí)行過程中的調(diào)節(jié)，造成了一些預(yù)算計劃在出現(xiàn)執(zhí)行偏差以后無法及時的進行調(diào)整糾正。

3.預(yù)算的調(diào)整隨意性較強。在財務(wù)預(yù)算管理過程中，一些企業(yè)的財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中沒有維護好財務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，甚至是隨意的調(diào)整財務(wù)預(yù)算，沒有健全完善的財務(wù)預(yù)算調(diào)整審批程序，造成了財務(wù)收支管理的混亂。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度優(yōu)化研究

1.完善財務(wù)預(yù)算的編制。在當(dāng)前市場外部環(huán)境下，由于企業(yè)的經(jīng)營活動變數(shù)較大，具有前較強的不確定性，因此在財務(wù)預(yù)算的編制管理上，在編制前期應(yīng)該做好充分的市場調(diào)研以及企業(yè)內(nèi)部的評估分析，具體編制過程中應(yīng)當(dāng)采取滾動預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合的財務(wù)預(yù)算編制模式。依靠滾動預(yù)算保持預(yù)算的連續(xù)性，同時在動態(tài)發(fā)展的角度確保企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)以及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);采用彈性預(yù)算則可以有效的提高預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性，進一步的提高全面預(yù)算的準(zhǔn)確度。

2.強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制。在完成企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制以后，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理機制確保財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督執(zhí)行。首先，企業(yè)的預(yù)算管理部門應(yīng)該將預(yù)算管理任務(wù)明確至企業(yè)的各個責(zé)任部門，明確不同部門的預(yù)算管理執(zhí)行目標(biāo)。其次，在預(yù)算執(zhí)行控制管理方法上，應(yīng)該以預(yù)算金額管理為主，同時配合采用項目管理以及數(shù)量管理等方式，重點是在企業(yè)的經(jīng)濟活動中嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批的預(yù)算，規(guī)范企業(yè)的日常運營資金、結(jié)算資金、信貸資金以及其他業(yè)務(wù)資金的調(diào)度和撥付使用，確保各項資金收支符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。

3.規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算的調(diào)整機制。在企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行過程中，管理部門應(yīng)該定期的對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行必要的差異性分析，明確預(yù)算的差異額以及差異產(chǎn)生的原因，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題及時的進行糾正，維護財務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。同時，對于特殊情況，確實需要進行預(yù)算的調(diào)整修正的，應(yīng)該由責(zé)任部門提出申請，逐項審查、逐項審批進而確定預(yù)算的調(diào)整方案。

4.優(yōu)化預(yù)算的考核激勵機制。為了確保財務(wù)預(yù)算真正取得規(guī)范約束企業(yè)經(jīng)營活動的作用，必須對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理建立相應(yīng)的考核激勵機制，遵循目標(biāo)原則、激勵原則、時效原則以及分級考核的原則，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，并在企業(yè)內(nèi)部全面的收集考核信息，通過財務(wù)報表關(guān)鍵指標(biāo)與實際情況進行對比，并根據(jù)考核結(jié)果對部門以及崗位制定相應(yīng)的獎懲措施，督促企業(yè)各部門積極的執(zhí)行預(yù)算計劃。

四、結(jié)語

財務(wù)預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)重要的工作計劃，在規(guī)劃、安排企業(yè)經(jīng)營管理活動、防范風(fēng)險、平衡收支以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益方面也具有重要的作用。在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，企業(yè)應(yīng)該在預(yù)算的編制、控制、考核等方面強化管理，以提高企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，確保企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范有序開展。

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