淺析成本控制在企業(yè)管理中的地位

摘 要：企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，而盈利增加的途徑之一就是進行成本控制，因此可以說成本控制在一個企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著重要的地位。所以，在本文中，作者根據(jù)自身的理論學習和工作經(jīng)驗，從成本控制本身的含義入手，分析了在當今時代背景下，傳統(tǒng)的成本控制方法存在的問題及弊端。并且結合現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展狀況及企業(yè)發(fā)展要求，作者提出了本人的看法以建議。

關鍵詞：成本控制;控制范疇;合理標準

改革開放以來，市場經(jīng)濟逐漸占據(jù)了主導地位，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈演愈烈。企業(yè)為了獲得生產(chǎn)發(fā)展，都使出了渾身解數(shù)。在這種情況下，成本控制開始得到企業(yè)家的關注及重視。通過成本控制，不僅可以降低成本，提高利潤，而且可以促進企業(yè)進行技術革新，管理優(yōu)化。因此，企業(yè)開始把成本控制納入管理范圍中，并試圖建立一個科學可行的成本管理體系。

一、成本控制的內(nèi)涵及意義

市場經(jīng)濟下，成本控制在企業(yè)發(fā)展過程中愈來愈起著不可或缺的作用。而不同的企業(yè)，因為發(fā)展狀況不同，所處的發(fā)展階段也不同，勢必采取不同的成本控制方法。因此，企業(yè)應該認清自身，采取適合自身的成本控制方法。

1.成本控制的內(nèi)涵

成本控制是指在會計核算中，通過搜集到的信息資料，運用科學的計算方法計算出他的實際成本和額定成本，并且通過比較實際成本和額定成本，來分析出企業(yè)經(jīng)營活動的成效。同時，如果出現(xiàn)過高的不利差異，則通過成本分析，優(yōu)化整個經(jīng)營活動。

2.強化成本管理的必要性

（1）強化成本控制是企業(yè)增加盈利的直接方法

可以說，實行成本控制帶來的直接后果就是利潤的增加，但這只是一方面。另一方面，實行成本控制也是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的保障。成本控制是一個系統(tǒng)化的過程，通過成本控制，可以對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程實行監(jiān)控，從而找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，然后實行科學的調(diào)控，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，管理水平得到提升，從而在激烈的市場競爭中，生存并發(fā)展起來。

（2）企業(yè)生存和發(fā)展的基礎是成本控制

一個企業(yè)想要迅速發(fā)展，就必須在成本控制上領先同類企業(yè)。因為在售價不變的基礎上，降低成本，那么企業(yè)的利潤就會有大幅度的增加。利潤增加了。那么企業(yè)的經(jīng)濟基礎就會更加穩(wěn)固，企業(yè)就可以革新技術或者開發(fā)新產(chǎn)品，從而搶占更大的市場份額。因此可以說，在當今社會，降低成本對一個企業(yè)的生存發(fā)展都起著不可或缺的作用。

（3）強化成本控制是企業(yè)順應市場經(jīng)濟、抵抗挑戰(zhàn)的保障

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，會面臨著形形色色的挑戰(zhàn)。這些壓力既有來自外部的也有來自內(nèi)部的。比如說內(nèi)部員工要求改善福利待遇，外部政策的影響等。而企業(yè)用來抵抗這種壓力的最好方法就是進行科學得成本管理，從而減少成本支出。因為降低成本不僅會提高企業(yè)的利潤，而且對外部也不會產(chǎn)生不利影響，而多出來的利潤就可以用來改良產(chǎn)品或者改善員工福利待遇等，從業(yè)染發(fā)企業(yè)保持生機和活力。

二、傳統(tǒng)成本控制中的弊端

傳統(tǒng)的成本控制在揭示實際成本與標準成本的差異時習慣通過編制績效報告來表示。當實際成本遠遠大于標準成本時，就會認為產(chǎn)生了重大不利差異。這時候就需要分析產(chǎn)生差異的原因，并且根據(jù)原因采取相應措施。不可否認，這種方法確實可以起到降低成本支出絕對額的作用。但同時，它也有自身的局限性，主要表現(xiàn)在：

1.成本控制容易脫離市場

我們都知道，企業(yè)發(fā)生的成本可以分為固定成本和變動成本。而固定成本一般是不變的，它與企業(yè)的經(jīng)營好壞沒太大關系。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)量提高的情況下，單位產(chǎn)品的固定成本會降低。成本降低銷售量又不變的時候，利潤就會增加。這就會帶來一個誤區(qū)：似乎產(chǎn)量越高，利潤就會越高。從而在成本控制的過程中忽略掉市場的作用。

2.成本控制的標準不高

在傳統(tǒng)的成本核算中，習慣于用過去生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗數(shù)據(jù)來作為定額或標準進行成本要素差異計算。但是，隨著物價的變動、生產(chǎn)技術的革新以及高新技術的應用，過去的標準已經(jīng)過時。此時如果繼續(xù)使用以前的定額或標準來考核、控制成本，勢必使得一些部門和人員很容易完成定額，從而不思進取。

3.以前采用的成本控制方法范圍不寬

傳統(tǒng)的成本控制局限于在決策執(zhí)行過程中實行成本控制，從而忽視了成本的決策作用。但是，隨著生產(chǎn)管理技術的發(fā)展，企業(yè)的成本管理必須貫穿到產(chǎn)品的整個生命周期里。這樣，才能為企業(yè)決策者提供科學有效的信息。

三、完善成本控制的意見

本人根據(jù)自己的學習和實際工作經(jīng)驗，認為企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須加強成本控制。如何加強成本控制，這里僅僅提出自己的看法與建議：

1.進行成本控制時強化市場的作用

在前文，我們提出了企業(yè)成本控制中存在的問題，其中突出的一個重要問題就是與市場脫離。因此，在當今時代的情況下，想要進行有效的成本控制，就必須沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，與市場緊密的聯(lián)系起來，在市場中對目標群體進行充分調(diào)研，從而生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。

2.實施切實有效的成本管理措施

（1）強化成本意識，讓人人都參與進來。我們應該認識到，進行成本控制不僅僅是為了降低成本。降低成本提高利潤只是它最基本的一個作用，除此之外它還有更高的意義。在管理上，通過成本分析可以用來評價管理人員的業(yè)績，從而促進他們積極去尋求方法來改進管理方法，提高生產(chǎn)效率。借此來促進技術的革新，管理的完善。只有這樣，企業(yè)才會適應時代保持生機。

（2）加強成本控制的基礎工作。一個是要加強成本控制的管理工作。我們要認識到，在當今時代背景下，成本控制早已不是一個部門或一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，而是要把它放到整個生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的整個生命周期來對待。比如說，在企業(yè)中，我們要從原材料的購入與領用環(huán)節(jié)就嚴格控制損耗以及浪費情況的發(fā)生，從而降低這個環(huán)節(jié)的成本。同時，在各個部門之間要加強溝通與協(xié)作，從而將生產(chǎn)流程緊密銜接起來，降低部門間的損耗。二是在進行成本核算時，要加強對它的管理和監(jiān)督。要做到這個，首先就是必須選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ缓笳_區(qū)分各種費用，從而計算出準確的成本損耗。

（3）建立一個完備、科學的管理體系。在一個企業(yè)中，我們不能只是把成本管理工作當成是其他部門的附屬機構，而是要把它作為一個獨立的管理部門來看待。并且對成本管理人員展開定期培訓，提升他們的專業(yè)化水平。另外，在成本管理人員中除了配備專業(yè)的成本管理人員，還應配備有與之相關的其他領域的人才。這樣，在進行成本分析時才不會拘束于某個單一方面，而且可以運用各種技術對成本進行分析，從而確保做出的成本分析是科學的、全面的。

（4）強化責任意識，將責任細化到個人。正如前文提到的一樣，成本管理不只是一個簡單的計算工作，而是要把它當做是一個體系來看待。在這個體系中的每個人都是至關重要的。因為如果有一個人出錯，就可能導致整個結果都是錯誤的。因此，要強化責任意識，讓每個人都認識到自己在這個體系中的重要性，從而加強自己的責任意識。同時，可以建立科學的考核制度和獎罰制度，激勵員工的積極性。

因此，可以說，成本控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)著重要的地位。它關系到企業(yè)的生存發(fā)展。所以，企業(yè)應該認識到成本控制的重要性，同時，企業(yè)也要根據(jù)自身的實際情況，科學的構建一個適合自身的成本控制體系，這樣，企業(yè)才會在激烈的市場競爭中激流勇進。

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作者簡介：房春曉，男，漢，本科在讀，學校：洛陽師范學院，專業(yè)：會計一班