當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改善對(duì)策

摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，加之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重作用下，企業(yè)如何進(jìn)行管理才能在當(dāng)下存活與發(fā)展，這是讓管理人員十分頭痛的問(wèn)題。而作為企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理也面臨著更加嚴(yán)格的考驗(yàn)，不僅要緊跟改革的步伐快速調(diào)整，更要找準(zhǔn)方向正確改進(jìn)完善。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;當(dāng)前現(xiàn)狀;改善對(duì)策

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的雙重沖擊下，過(guò)去老舊的財(cái)務(wù)管理形式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的需求，我們必須從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，還要提出相應(yīng)的改進(jìn)和完善策略，這樣才能更好的服務(wù)于企業(yè)管理者，幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟。下面就中國(guó)企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，希望可以供財(cái)務(wù)管理人員參考借鑒。

一、改革財(cái)務(wù)管理的必要性

由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，中小企業(yè)居多且管理普遍不規(guī)范，這給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大的難度。此外，我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度與管理體系并不完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一直都存在問(wèn)題，新形勢(shì)下這些問(wèn)題日趨明顯，嚴(yán)重阻礙著改革的進(jìn)行。如果不正確看待和解決它們，不僅改革速度會(huì)放慢，還可能影響企業(yè)的正常運(yùn)作，所以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革是很有必要的，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與結(jié)構(gòu)調(diào)整共同作用下的大勢(shì)所趨。

進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革，有利于提升企業(yè)管理能力。因?yàn)槠髽I(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心的，抓好財(cái)務(wù)管理才能為其他管理奠定好的基礎(chǔ);有利于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。因?yàn)橘Y金是企業(yè)的生命來(lái)源，控制好財(cái)務(wù)問(wèn)題，才能使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。控制好財(cái)務(wù)管理，使資金合理使用，并通過(guò)財(cái)務(wù)分析讓企業(yè)避開(kāi)債務(wù)危機(jī)、改進(jìn)錯(cuò)誤決策、實(shí)施優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，最終達(dá)到盈利的目的，更淡定的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

二、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.制度執(zhí)行不到位。由于企業(yè)本身的管理制度就不完善，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理的制度就更不用說(shuō)了，財(cái)務(wù)制度缺失或者形同虛設(shè)的情況，使得對(duì)于制度的執(zhí)行大打折扣，很多財(cái)務(wù)人員違法違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，從而由此數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并提出的管理措施也是錯(cuò)誤的，這阻礙了財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用。而且很多企業(yè)的高層管理者通常會(huì)干預(yù)財(cái)務(wù)人員的工作，形成“外行人”管理“內(nèi)行人”的情況，也影響了財(cái)務(wù)管理制度的有效進(jìn)行。

2.管理者理念老舊。很多企業(yè)（特別是中小企業(yè)）的管理者缺乏正確的財(cái)務(wù)意識(shí)，將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)劃等號(hào)，而沒(méi)有將管理與財(cái)務(wù)結(jié)合，也缺少利用財(cái)務(wù)信息分析來(lái)輔助決策的意識(shí)。而且企業(yè)管理者并沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理與財(cái)務(wù)知識(shí)，根本不知道如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，無(wú)法讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮有效作用。

3.管理人員素質(zhì)低。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟練專業(yè)技能，還要具備一定的管理能力，這樣新的要求對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的挑戰(zhàn)。適合現(xiàn)代要求的管理人員十分缺乏，而在崗人員普遍管理觀念滯后、主動(dòng)學(xué)習(xí)能力不足、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，這嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

4.監(jiān)管與內(nèi)控不足。企業(yè)內(nèi)部缺少審計(jì)過(guò)程，也沒(méi)有設(shè)立審計(jì)或者監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制和監(jiān)管不到位，使得財(cái)務(wù)工作中的違規(guī)違法現(xiàn)象屢有發(fā)生。一方面，企業(yè)缺少對(duì)財(cái)務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)，不想投入資金與人力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及監(jiān)管，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作采取“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度;另一方面，政府對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況缺少嚴(yán)格的監(jiān)管與懲罰措施。

三、改善對(duì)策

1.加大管理制度執(zhí)行力。先制定完善的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)查制度，讓財(cái)務(wù)工作者有章可循，消除財(cái)務(wù)制度缺失或者形同虛設(shè)的情況，通過(guò)監(jiān)查減少財(cái)務(wù)人員違法違規(guī)現(xiàn)象，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，使財(cái)務(wù)管理正常發(fā)揮作用。減少企業(yè)的高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的干預(yù)，通過(guò)政府相應(yīng)的法律法規(guī)與政策引導(dǎo)下，杜絕企業(yè)違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，確保財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。

2.加強(qiáng)管理者能力。企業(yè)管理者除了通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)深造、借鑒他人經(jīng)營(yíng)、進(jìn)行決策實(shí)戰(zhàn)等方式提升與修煉自己專業(yè)的管理能力，還要學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，學(xué)會(huì)正確利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理工作。

3.提升人員素質(zhì)。首先，對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，增加工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，提升學(xué)習(xí)的動(dòng)力和工作的責(zé)任意識(shí)。其次，要進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，讓從業(yè)人員緊跟時(shí)代的需要，掌握最先進(jìn)的職業(yè)技能。再次，大力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才和管理人才，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體實(shí)力。最后，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)和創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)人員的積極性。

4.加強(qiáng)監(jiān)管內(nèi)控。在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、內(nèi)審機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)部門區(qū)分開(kāi)來(lái)，明確部門職責(zé)，并通過(guò)監(jiān)督機(jī)構(gòu)確保其發(fā)揮應(yīng)有的作用。然后，合理設(shè)置財(cái)務(wù)內(nèi)部崗位，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人，減少不必要的混亂與失誤。還要合理引進(jìn)、調(diào)配從業(yè)人員，讓適合的人做適合的事。最后，設(shè)立賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工、嚴(yán)懲違規(guī)員工，營(yíng)造良好的工作氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)管理體系的建立還未成熟，面對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，只有認(rèn)清與正視目前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)癥下藥，才能更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的效用，更快的提升企業(yè)的綜合能力，適應(yīng)市場(chǎng)需求，在激烈的市場(chǎng)角逐中站穩(wěn)腳跟，獲得更多的利益。

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