中小企業財務管理現狀及改進對策芻議

摘 要：我國中小企業在我國市場經濟的進程中得到了極大的發展，已成為我國經濟結構的重要組成部分。目前中小企業在發展中暴露出諸多問題。本文就當下中小企業財務管理現狀作為剖析點，針對其管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的改善策略。

關鍵詞：中小企業;財務管理;對策

財務管理作為企業管理的重要組成部分，是根據財經法規制度對企業從事財務活動的一項管理。企業財務管理的目標是通過財務管理實現企業價值的最大化。企業利益包含了企業利潤、企業價值、股東財富等方面，這種利益最大化的追求是目前西方財務金融公認的企業目標。我國中小企業在發展中已經暴露出財務管理工作跟不上企業日益發展的需求。財務管理工作中存在管理水平落后、融資困難、投資項目不合理等問題。因此，中小企業要將財務管理水平的提升作為企業持續發展的重要目標。

一、中小企業財務管理現狀

中小企業是我國國民經濟體系中最具發展潛力的組成部分，以其靈活的經營模式和高效的生產力，為經濟增長提供了旺盛的原動力。近年來，由于我國市場經濟的不斷發展，中小企業的隊伍逐漸壯大，成為我國企業發展的重要力量。同時隨著中小企業在經濟中地位的提升，在我國國民經濟的發展、緩解就業壓力、優化經濟結構上發揮著重要的作用。但由于中小企業基于自身發展規模小、技術含量構成低、財務制度不健全等問題在同大企業的競爭中暴露出明顯的弱勢地位。因此，在中小企業的管理過程中，建立科學有效的財務管理機制，是現階段實現中小企業可持續發展的關鍵任務。

二、中小企業財務管理存在問題的原因分析

1.經營權不明確和管理隊伍水平落后。我國中小企業目前以民營企業為主，這些企業往往以傳統家族式管理模式為主，經營權掌握在一人或少數幾人手中。這種管理模式導致決策和經營管理的主觀隨意性較大，容易造成職權不清的現象。中小企業規模普遍較小，傳統的管理模式有利于節約成本，因此對更為先進的財務管理方法接受度低。而且當下部分企業管理者沒有接受過系統的管理學習，管理能力和管理水平有限，管理觀念落后。管理者一旦缺乏扎實的財務管理理論，中小企業便會普遍存在缺乏完善財務管理制度的問題。因此，財務管理混亂和監控不嚴已制約了中小企業的發展。

2.資金欠缺。我國在信貸政策上對中小企業給予了充分的支持，鼓勵中央銀行和商業銀行增加對中小企業的貸款來改善中小企業貸款市場。但是資金欠缺仍和融資困難仍是中小企業發展難以突破的瓶頸。一方面銀行為了降低放貸風險，出于資金安全的考慮往往不愿意貸款給信用不透明的中小企業。另一方面，我國缺乏完善的中介擔保機構，現有的資本市場無法滿足中小企業的融資需求，致使民營中小企業通過正常渠道獲取資金困難。

3.項目研究不合理。市場經濟競爭激烈，部分管理者已經認識到只有合理開展企業項目才能應對不斷變化的市場需求。中小企業由于經營規模小，資源的短缺和各方面的沖突是日常運營中的常見問題。管理者若不能對項目進行很好管理的話，會造成資金利用不合理和資源浪費。例如部分企業在短時間內開展多個項目，使得運營成本大幅度增加，資金難以投入到企業的運營周轉中，造成資周轉失靈使自身陷入財務危機。

三、加強中小企業財務管理的改進對策

1.加強結構的調整，增強中小企業的融資能力.企業融資能力的提升需要外部因素和內部因素的共同努力。目前我國已出臺《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》用以完善中小企業信貸支持的總體規劃，以此來擴大中小企業的融資渠道。對于企業內部來說，首先要積極成立起中小企業之間的企業基金。企業基金的建立有利于擴展多渠道多部門的融資體系。通過第三方機構對基金進行嚴格財務管理，確?；鹉芗皶r解決中小企業發展中資金短缺的問題。其次，加快企業信用擔保制度的建立。商業銀行將企業的信用評級作為放貸的參照標準，以降低對中小企業貸款風險。同時企業自身要積極改變自身的融資環境，充分利用抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業債券等各種融資渠道，進行企業籌資。

2.中小企業重視財務管理隊伍水平的提高。加快財務管理隊伍的建設是中小企業當前的主要任務。首先，管理者要設立財務管理機構，加強財務分析和監督，將財務管理涉及到企業的每一項經濟活動之中。建立財務監督機構并制定科學可行的制度，將企業財務管理考核工作落到實處。其次，提高財會人員的業務水準和職業道德建設。高層管理者應重點關注財務管理隊伍的水平，定期組織財會人員和企業管理人員的財會知識培訓，讓財會從業人員熟悉國家的法律法規以及財經紀律和制度，遵守職業道德規范。通過不斷提高財務管理隊伍水平來增強財務人員的財務分析能力。

3.中小企業內部配備專業的管理隊伍。我國中小企業存在典型的家族化管理模式，這種模式會造成財務管理混亂的負面影響。鑒于此種情況的發生，企業經營者首先要及時改變觀念，提高薪酬福利，吸引更多的高級管理人才到企業中來發揮作用。經營者要在企業中建立良好的激勵機制，對參與管理人員按貢獻大小進行物質獎勵，同時為管理者提供培訓機會，學習新興的管理模式，加強企業內部管理隊伍的建設。其次，嚴格約束高層管理人員的個人行為。通過有效的會計監管來避免高管人員對財務報表進行造假，謀取私利，并嚴格按照國家的法律法規追究其民事責任和刑事責任。

四、結束語

目前我國的市場經濟還處于初級階段，中小企業在發展中暴露出融資困難、管理混亂等問題。要解決好中小企業的財務管理問題需要政府外部力量與企業自身建設共同努力。只有讓中小企業財務管理現狀改革，中小企業才能更好為我國經濟做貢獻。

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作者簡介：唐傳芳（1978- ）性別：女，民族：漢，籍貫：江蘇洪澤，職務：財務經理，職稱：會計師，學歷：本科，單位：南京寧紅網絡資訊有限公司，研究方向：中小企業，財務管理