項目成本控制中財務(wù)管理的應(yīng)用探析

摘 要：在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，我國的社會主義市場經(jīng)濟不斷深化和發(fā)展，市場競爭也呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢。伴隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，但是同時也面臨著更加嚴峻的的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)管理人員而言，在項目管理中，強化成本控制，是提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑。本文結(jié)合當前項目成本管理控制中存在的問題，對財務(wù)管理在項目成本控制中的應(yīng)用進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：項目成本控制;財務(wù)管理;應(yīng)用

前言：經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了部分行業(yè)的繁榮，但是由于市場經(jīng)濟自身的缺陷性，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。由于高利潤的吸引和低入行標準，大量投資者涌入同一個行業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)量急劇增加，市場經(jīng)濟也日益激烈。為了保證在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)需要投入大量的資金去維持日常的經(jīng)營活動，在很大程度上損害了企業(yè)自身的利益。在利潤相同的情況下，企業(yè)只有實現(xiàn)對成本的管理和控制，降低成本開支，才能謀取更大的收益。

一、項目成本控制中存在的問題

對于一個項目而言，項目成本主要是指完成整個項目工程需要消耗的所有費用的綜合，因此也包括有材料費用和人工費用等。項目成本控制，則是指結(jié)合相應(yīng)的成本目標，在保障項目質(zhì)量和效率的前提下，采取相應(yīng)的技術(shù)措施或手段，對項目實施過程中產(chǎn)生的所有費用進行計劃、實施、調(diào)節(jié)等，以確保成本目標的有效實現(xiàn)。項目成本控制的特點，包括全員性、過程性、實時性等，需要企業(yè)的充分重視。但是從目前來看，企業(yè)在對項目進行成本控制的過程中，存在著一些不足和問題，影響了成本控制的有效性。這些問題主要表現(xiàn)在：

1.缺乏項目成本控制意識

項目成本的控制是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要全體工作人員的共同參與。但是從當前的實際情況看，許多參與項目的工作人員缺乏項目成本控制意識，忽視了全員參與對于成本控制的重要性，在項目的實施過程中，項目經(jīng)理往往將目光放在項目的實施質(zhì)量和執(zhí)行效率方面，認為成本控制應(yīng)該是財務(wù)部門的責任與己無關(guān);現(xiàn)場技術(shù)人員認為自身的任務(wù)是對工作中遇到的技術(shù)性難題進行解決，保證項目技術(shù)的有效利用，保證項目質(zhì)量;項目直接執(zhí)行人員則更是只關(guān)注自身的工作，對于成本控制直接無視。在這種情況下，雖然看似分工明確，但是實際上并沒有將成本控制的目標進行細化和分解，缺少全員的共同參與，同時使得各個環(huán)節(jié)的工作缺乏成本目標的約束，在實際工作中造成了著很大的盲目性，很容易就會導(dǎo)致項目成本控制失效。

2.缺乏完善的成本控制機制

一個合理完善的成本控制機制，是保證實現(xiàn)項目成本控制的基礎(chǔ)和前提。但是從目前來看，許多企業(yè)并沒有認識到這一點，或者即使建立起了企業(yè)成本控制的相關(guān)制度但是也僅僅局限于財務(wù)部門和審計部門，缺乏全局性和全面性，嚴重影響了成本控制工作的效果。成本控制機制的不完善主要體現(xiàn)在兩個方面，其一，責任不到位。項目實施人員雖然各司其職，但是卻并沒有將成本控制的責任和細化目標進行有效落實，使得參與人員缺乏主動參與成本控制的意識，也沒有足夠的權(quán)利參與成本控制工作，影響了成本控制的真正落實;其二，缺乏激勵機制。企業(yè)沒用制定合理有效的激勵機制，難以充分調(diào)動參與人員的成本控制積極性和主動性，使得成本控制工作難以真正落實，流于形式。

3.成本控制的手段和方法陳舊

當前，項目的成本控制工作通常都是由財務(wù)部分負責，雖然制定出了相應(yīng)的成本控制制度，但是并沒有取得良好的實施效果。造成這種情況的原因，是由于成本控制的方法和手段相對落后，難以對項目進行過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息進行有效收集和處理，財務(wù)管理人員無法及時準確地掌握項目成本的變化情況，成本控制工作也就失去了依據(jù)，更不用說采取有效措施降低成本。

4.忽視項目質(zhì)量成本的控制

質(zhì)量成本是指為了保證項目的整體質(zhì)量而支出的一切費用，以及由于未達到產(chǎn)品質(zhì)量標準，無法滿足用戶需求而產(chǎn)生的一切損失，在項目成本控制中占據(jù)著相當重要的位置。但是大多數(shù)企業(yè)在進行項目成本控制工作時，往往會忽略質(zhì)量成本，認為工程質(zhì)量的提高必然伴隨著成本的增加，嚴重影響了整個項目的經(jīng)濟效益。同時，也有一部分企業(yè)為了最大限度地節(jié)約成本，在項目執(zhí)行過程中采用不合格的材料，形成“豆腐渣工程”，由于項目難以達到既定要求，同樣需要額外支付質(zhì)量成本，在增加成本支出的同時，也會影響企業(yè)的信譽和形象。

二、財務(wù)管理在項目成本控制中的應(yīng)用

財務(wù)管理在項目成本控制中的應(yīng)用是非常重要的，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)獨立核算，建立起相對獨立的績效考評體系，對執(zhí)行項目的成本控制開展全過程的績效考評，通過有效的監(jiān)督和制約，進一步提升項目成本控制的水平，還可以通過預(yù)算管理，有效促進項目資金的使用與回收，提高資金的使用效益，減少資金浪費現(xiàn)象，從而實現(xiàn)項目成本的有效控制，更可以強化對于實施項目的資產(chǎn)管理，降低直接執(zhí)行成本，促進項目經(jīng)濟效益的提升。因此財務(wù)管理在項目成本控制中的作用應(yīng)該得到企業(yè)的充分重視。在實際應(yīng)用中，財務(wù)管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.增加項目結(jié)算收入

對于企業(yè)而言，在項目的實施中，如果能夠強化成本控制，確保成本費用不會發(fā)生明顯的變化，通過增加項目結(jié)算收入的方式，就可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在財務(wù)管理政工，應(yīng)該從以下幾個方面入手：

（1）強化資金收支制度化的執(zhí)行力，在向項目執(zhí)行隊伍支付相應(yīng)的合同款項時，應(yīng)該確保手續(xù)齊全，資金結(jié)算準確，保證企業(yè)具備充足的流動資金。

（2）企業(yè)在取得相應(yīng)的資金收入之后，應(yīng)該對其進行科學的財務(wù)和管理，將所執(zhí)行的項目產(chǎn)生的資金的流入和流出數(shù)據(jù)繼續(xù)全面分析和對比，在保證資金合理利用的同時，提高資金的使用率。對于工程款項，如果沒有特殊情況，應(yīng)該及時進行結(jié)算。

（3）加強對于應(yīng)收款項和應(yīng)付款項等相關(guān)款項的控制，在財務(wù)管理中，保證項目存在明確的債權(quán)關(guān)系，保證權(quán)利和責任的有效落實，對賬務(wù)信息進行管理和控制，避免出現(xiàn)資金的浪費現(xiàn)象。

2.減少成本費用支出

通過財務(wù)管理實現(xiàn)項目的成本控制，可以在保證項目預(yù)期營業(yè)收入不變的情況下，對成本和費用的支出進行有效控制，以增加項目的整體收益。在實際操作中，財務(wù)管理人員應(yīng)該做到：

（1）結(jié)合項目的實際情況，制定相應(yīng)的執(zhí)行管理計劃，并加強對工程項目的跟蹤管理，對項目的資金進行合理安排，通過杠桿對資金進行調(diào)度，從而實現(xiàn)減少成本費用支出的目標。

（2）要做好工程項目成本開支的記錄工作，保證所有的資金開支都具備良好的流程和齊全的手續(xù)，同時加強對于資金使用的審批和監(jiān)督，避免出現(xiàn)隨意調(diào)用資金的現(xiàn)象。

（3）制定完善的成本費用計劃，對費用的使用情況進行全面監(jiān)督，結(jié)合項目的實際執(zhí)行情況，對計劃的實施進行跟進和調(diào)整，將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

3.解決成本控制問題

針對項目成本控制中存在的問題，要結(jié)合企業(yè)實際情況，采取合理有效的措施，對問題進行解決，確保項目成本控制的有效性和可靠性，在保證項目執(zhí)行質(zhì)量的同時，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)對于項目的成本控制是非常重要的，而財務(wù)管理則是企業(yè)項目管理的核心和關(guān)鍵，因此需要企業(yè)的充分重視，保證投資項目經(jīng)濟效益的有效實現(xiàn)。

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