關于企業風險財務管理的研究

摘 要：伴隨著我國市場經濟的快速發展，企業的發展腳步也逐漸加快，經營規模不斷擴大，市場競爭日趨激烈。如何在瞬息萬變的市場中有效防范風險，提高經濟效益是所有企業面臨的重要問題。企業風險財務管理就是一種能夠有效控制企業風險的管理手段，它不是普通的風險管理和財務管理的結合，而具有更強的綜合性。高效的風險財務管理能夠有效防范風險，維持企業的良好運行。本文將結合煤炭企業的特點，就企業風險財務管理的內容、特點、影響因素、體系構建等方面進行研究。

關鍵詞：企業風險;財務管理;措施

在日趨激烈的市場競爭中，企業面臨的風險具有多樣性，而這些風險可能出現在生產經營的任何環節，并由此造成經濟損失，所以企業必須將風險財務管理工作放在重要位置。如果企業忽視了風險財務管理，致使風險控制工作不到位，就容易在市場競爭中處于劣勢，進而影響到企業的利益。因此，企業應該提高重視程度，加強風險財務管理工作，才能夠及時發現并防范企業的各種風險，減少損失，提高企業的競爭力和管理水平，推動企業的健康發展。

一、企業風險財務管理的概念

風險財務管理是指防范風險的相關財務管理，并能反映財務活動的相關風險;而企業風險財務管理就是在識別風險財務的基礎上，采取有效措施，對企業生產經營中存在的各類風險進行防范、控制和處理，從而保證企業正常的運行，是企業的一項重要的管理活動。

煤炭企業由于其工作的難度和危險性，與一般企業相比，要承擔更多的風險，因此，更要清楚風險財務管理的概念，并能夠充分利用這一風險防控手段，有效預防和控制企業風險，減少企業經營發展的不確定性，從而保證企業的順利運行。

二、企業風險財務管理的特點

1.涵蓋內容廣泛。風險財務管理與普通的企業風險管理和財務管理相比，具有更廣泛的內容，是對兩者的補充和延伸。其在企業經營管理中占有重要位置，是企業發展方向的決定性因素。

2.理財觀念更科學合理。在實際經營中，一些企業為了追求高收益而將公司的經營管理置于高風險中，因為其將利益作為唯一的考量因素，而這樣會給企業造成一系列問題。高收益伴隨高風險，企業必須在提高經濟利益的同時注重對風險的防范和有效管理。風險財務管理以科學的理財觀念，同時考量風險和收益的關系，從而制定有效方案，降低或規避風險，為企業的安全發展保駕護航。

3.管理體系完善。企業風險財務管理有一套系統、完善的管理體系，而企業必須注意提高管理人員的綜合能力，才能充分發揮風險財務管理的作用，真正服務于企業的健康發展。

三、企業風險財務管理的影響因素

影響企業風險財務管理的因素具有多樣性，概括來講，可以從經濟和非經濟兩方面考慮。首先是經濟層面，主要體現在外部經濟環境和內部效益，目前的一些企業在外部環境具有不確定性的時候，并沒有做好對風險的了解和防控工作，單純地以高收益為追求目標，在處理風險和收益的關系上沒有采取合理的度量方式和解決措施，導致企業的經營發展陷入風險。其次是非經濟層面，主要是企業的發展方向、管理目標以及管理者風險偏好等因素，其中企業的發展方向是風險財務管理的重要影響因素，它決定了企業經營的主要風險。

煤炭行業是一個特殊的行業，由于其高負債經營以及現金流轉困難的財務特點，決策不合理導致的投資失誤，再加上煤炭企業復雜多變的生產經營環境，使煤炭企業面臨諸多不確定性，而這些都會加大企業面臨風險的可能性。

四、企業風險財務管理的基本步驟

企業風險財務管理有一套邏輯清晰的管理程序，只有充分了解風險財務管理的合理步驟，才能真正做好企業的風險財務管理工作，提高企業的運行效率。第一步是風險預測，企業應該在深入調研市場和全面了解企業內部的生產經營情況的基礎上，采用科學的方法，對企業面臨的內外部風險準確識別，進行量化分析，從而確立風險財務管理目標，減少企業未來經營中的不確定性。在風險預測過程中，需要注意，企業風險預測應該在定量分析之后，能夠準確判斷風險類型、風險發生的可能性以及風險大小，使決策者清楚認識到企業面臨風險的危害程度。第二步是風險管理決策，這是決定企業能否安全持續經營的關鍵步驟。企業的風險財務管理決策是在對企業風險進行科學預測的基礎上，結合外部經濟環境和企業內部經營的實際情況，制定相應的管理策略。因此，風險財務管理的決策者應該具有較高的業務水平，具備足夠的專業知識和較強的統籌能力，能夠靈活進行管理決策，為企業的風險管理打下堅實基礎。第三步是企業風險財務管理的預防控制，這也是風險財務管理工作的具體實施階段，在風險預測和決策之后，根據決策者制定的風險管理方案和風險財務管理的目標，采用具體的防控方法來管理風險，減少不確定性。最后是風險財務的處理，有些風險能夠被提前預測并合理規避，不會造成企業的經濟損失;但有些風險由于其突發性等原因沒有得到控制，造成企業損失，就需要對風險發生的后果進行有效處理。

五、完善企業風險財務管理體系的措施

1.提高企業員工的綜合能力。完善企業風險管理體系，提高管理能力，對企業的管理者和員工都提出了更高的要求。管理者綜合素質的提升有利于提高企業風險管理決策的準確性和管理工作的質量。良好的風險財務管理可以保證企業的高效運行和經營收益，提高企業抵抗風險的能力和競爭力。不僅有益于企業內部工作的順利開展，也有益于企業外部形象的樹立，從而有助于企業新市場的開拓。針對煤炭企業的經營特點，企業應該注重加強對員工的培訓，樹立不斷學習的觀念，提高綜合業務能力，適應煤炭企業的新發展。

2.完善內部監督制度。企業風險財務管理作為企業極其重要的管理工作，更加需要有效的審查和監督。在建立健全管理制度的同時，保證風險財務工作被實時監督，有利于提升管理工作的質量，提高決策的科學性，增強控制風險的能力，也能有效防止非法行為的發生，從而真正降低企業面臨風險的可能性，促進企業的安全發展。

3.保證信息體系暢通

企業風險財務管理是以全面、真實、準確的內外部信息為基礎的，只有獲取充足的信息，才能做出合理準確的判斷，進而采取有效的方式預防控制和管理風險。而這些工作能夠順利進行的前提就是要保障信息的通暢及時，外部環境瞬息萬變，只有信息體系暢通，保證信息的及時傳遞，才能為決策提供真實、準確、有效的資料，為決策的合理性奠定基礎。

4.完善企業內部的審核體系

為保證企業風險財務管理信息的準確性和安全性，企業需要制定合理的審核流程，并在實踐中不斷完善審核體系，明確各機構職責，加強對風險財務管理工作的審核，提高管理工作質量，為創造更高的企業效益提供保障。

5.加強企業文化建設

加強企業內部的文化建設，營造良好的風險財務管理環境，提高員工的綜合業務素質，能夠激發員工的工作積極性和參與管理監督的主動性，增強企業的凝聚力和向心力，有利于為企業的發展創造良好的條件。煤炭企業在建設企業文化時，應該結合本行業的特點，注重煤炭文化和精神的融入。

六、結語

近年來，我國經濟高速發展，與世界經濟的聯系日益密切，面臨的經濟環境更加復雜多變。企業作為最主要的經濟體，承擔的風險也不斷增多。為確保企業的安全發展，必須提高對風險財務管理工作的重視，通過對風險的有效預測、預防和控制減少企業面臨的不確定性。煤炭企業作為重要的大規模企業，更要不斷提高風險財務管理能力，保證企業的持續發展。

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作者簡介：王興華（1972- ），男，漢族，大學，寧夏銀川市人，神華寧夏煤業集團公司，財務管理