組織知識(shí)創(chuàng)新中領(lǐng)導(dǎo)力研究的文獻(xiàn)綜述

摘 要：結(jié)合“知識(shí)管理”“知識(shí)創(chuàng)新”的內(nèi)涵，梳理總結(jié)了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的領(lǐng)導(dǎo)力理論以及組織知識(shí)創(chuàng)新中的領(lǐng)導(dǎo)力理論，認(rèn)為目前學(xué)者們主要研究的是知識(shí)的轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新，而轉(zhuǎn)化過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)所起的作用沒(méi)有做出分析。

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理;知識(shí)創(chuàng)新;領(lǐng)導(dǎo)力

近些年來(lái)，隨著科技與企業(yè)發(fā)展結(jié)合的越來(lái)越緊密，“知識(shí)型企業(yè)”異軍突起，并且學(xué)者們研究的重點(diǎn)也是知識(shí)的轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新，野中郁次郎等人基于創(chuàng)立的“知識(shí)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)換的SECI模型”，深入研究了企業(yè)間的隱性知識(shí)，但是對(duì)于顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力具體起什么作用沒(méi)有做出詳實(shí)的分析。

一、知識(shí)管理理論

對(duì)于知識(shí)管理，國(guó)內(nèi)學(xué)者王道平和何海燕[7]對(duì)知識(shí)管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)分別進(jìn)行了闡述，并研究討論了其對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。李剛[8]則分析了知識(shí)管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力提高的作用機(jī)理，提出了四類知識(shí)管理模式，即制度化知識(shí)積累，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的有效累積;多樣化知識(shí)整合形式，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)造;組織化創(chuàng)新能力，提高組織自主創(chuàng)新體系能力;法制化知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制更加完善，這四類模式都是面向企業(yè)自主創(chuàng)新的。劉蕾（2008）主要研究企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中的幾種重要的知識(shí)活動(dòng)， 并分析了管理知識(shí)獲取、知識(shí)學(xué)習(xí)及知識(shí)創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)自主創(chuàng)新的效率， 提高企業(yè)組織的自主創(chuàng)新能力及水平。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程就是企業(yè)充分吸收外部知識(shí)然后加以利用再與整合內(nèi)部知識(shí)從而形成新知識(shí)的過(guò)程。

二、領(lǐng)導(dǎo)力理論

1.變革型-交易型領(lǐng)導(dǎo)力

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)變革型一交易型領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)進(jìn)行多年的研究，雖然對(duì)概念，結(jié)構(gòu)，研究方法，研究方向等方面有一定的研究，但也都還存在一定的局限性也還有發(fā)展的窄空間。變革型領(lǐng)導(dǎo)力能夠使團(tuán)隊(duì)及企業(yè)在高度不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展的更好、還能使企業(yè)更高效地生存，楊凱，馬劍虹[10]覺(jué)得變革型—交易型領(lǐng)導(dǎo)力不屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論，原因是，“魅力領(lǐng)導(dǎo)”這一變革型領(lǐng)導(dǎo)力中最核心的內(nèi)容，基本上不可能用行為來(lái)描述，也基本上不可能通過(guò)培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行顯著改善。

2.愿景型領(lǐng)導(dǎo)力

國(guó)外學(xué)者Bemais和Nanus總結(jié)出了領(lǐng)導(dǎo)者在變革型組織中最常用的幾種策略，比較于Bass的理論，他們提出了愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論，該理論研究的的主要方面不在于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)追隨者的支持，而是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者本身如何建立組織共同奮斗的愿景，這一共同愿景一定是在了解員工的前提下建立的。該理論用很長(zhǎng)的篇幅描述、介紹了領(lǐng)導(dǎo)者所擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖M織設(shè)計(jì)師”角色，還討論了他們的有效行為以及重要特質(zhì)，并指出領(lǐng)導(dǎo)者行為不僅僅是激發(fā)追隨者的動(dòng)機(jī)還應(yīng)該要構(gòu)建組織文化。

3.安全領(lǐng)導(dǎo)力

杜學(xué)勝等人闡述了企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力，他們從一般的領(lǐng)導(dǎo)概念中引申得出安全領(lǐng)導(dǎo)力概念，即安全領(lǐng)導(dǎo)是指某個(gè)人指引、影響其他個(gè)人或群體，在完成企業(yè)組織任務(wù)的同時(shí)還實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程[4]。吳聰智描述了安全領(lǐng)導(dǎo)力包括的3個(gè)組成要素即安全指導(dǎo)、安全關(guān)心和安全控制。

三、組織知識(shí)創(chuàng)新中的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力在組織中知識(shí)創(chuàng)新的作用，Ikujiro Nonaka與Ryoko Toyama（1998）在共同撰寫的《Building Ba to Enhance Knowledge Creation and Innovation at Large Firms》這篇文章中指出“領(lǐng)導(dǎo)的作用是要在組織內(nèi)部和跨組織邊界建立和利用ba，使高品質(zhì)的知識(shí)可以出現(xiàn)?！彼麄円恢抡J(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)目的是創(chuàng)造新知識(shí)。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力在組織結(jié)構(gòu)變革中的作用，日本學(xué)者野中郁次郎在他自己與涼子富山合作撰寫的文章《知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)》中表示：“對(duì)西方管理者而言，‘重疊’代表著不必要的重復(fù)和浪費(fèi)，但是建立一個(gè)重疊的組織結(jié)構(gòu)，卻是成功管理知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)的第一個(gè)步驟。重疊之所以重要，是因?yàn)橹丿B能夠激發(fā)組織成員之間頻繁的對(duì)話和溝通，有利于在組織中形成一個(gè)“共同認(rèn)知基礎(chǔ)”，而這個(gè)“共同認(rèn)知基礎(chǔ)”就能更好的促進(jìn)個(gè)人隱性知識(shí)在組織中的傳播?！笔艿饺毡竟芾碚軐W(xué)思想的影響，野中郁次郎等人側(cè)重于研究組織中“隱性知識(shí)”的傳遞與轉(zhuǎn)化，這是它在實(shí)踐中的局限性;但不能否認(rèn)的是，看似臃腫、沒(méi)用的“重疊機(jī)構(gòu)”卻為隱性知識(shí)的磨合與顯性化創(chuàng)造了條件。

張鐵、孫明貴、王艷[5]研究認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者在組織企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程中，要樹立“面向知識(shí)創(chuàng)新的管理”的概念，要明確管理的目的是綜合利用政策的吸引力、經(jīng)濟(jì)杠桿、有發(fā)展前途的項(xiàng)目，聚集起一群有知識(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新精神、合作精神的人才，給他們提供一個(gè)良好、和諧的環(huán)境，根據(jù)他們的特點(diǎn)將他們組成高效運(yùn)作、知識(shí)互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)功能體，再運(yùn)用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)手段加強(qiáng)他們個(gè)體之間知識(shí)交流的積極性，通過(guò)默會(huì)知識(shí)與明晰知識(shí)之間的高效、迅速的轉(zhuǎn)化，加快企業(yè)知識(shí)的高效轉(zhuǎn)化，使企業(yè)從中受益。

四、結(jié)論

實(shí)踐出真知對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將“實(shí)踐”出來(lái)的“真知”規(guī)范化是很重要的，并要服務(wù)于實(shí)踐，在這個(gè)循環(huán)過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與風(fēng)格方式、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、員工知識(shí)創(chuàng)造的精神與實(shí)踐的培育、良好的創(chuàng)新氛圍與環(huán)境等方面積極努力，推動(dòng)企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[5]張鐵，孫明貴，王艷.隱性領(lǐng)導(dǎo)與組織的知識(shí)創(chuàng)新研究，現(xiàn)代管理科學(xué)，2006，2，60—61.

[6]饒勇.知識(shí)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程與知識(shí)型企業(yè)的創(chuàng)建——對(duì)野中郁次郎SEC知識(shí)轉(zhuǎn)化模型的擴(kuò)展與例證分析，LONDON MANAGEMENT·NEW MANAGEMENT，2003，4，44—49.

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[9]劉蕾.基于企業(yè)自主創(chuàng)新的知識(shí)管理研究[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索，2008（10）：75-80.

[10]楊凱，馬劍虹.變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力研究的歸納與評(píng)價(jià).人類工效學(xué)，2010，16：56-59.