關于人力資源流動優化路徑的若干思考

摘 要：當前我國的市場經濟體制不斷完善，這也使得市場之間的競爭越來越激烈，所以在一個單位發展的過程中，人力資源的流動性也會不斷增大，在這樣的情況下，一定要針對出現的問題采取相應的措施，這樣才能更好的保證我國各單位能夠以良好的狀態得以發展。

關鍵詞：人力資源;人力資源流動;優化路徑

最近幾年，企事業單位在發展的過程中也在不斷的改革，這也使得單位在人力資源的結構上也出現了非常大的問題，所以其也無法很好的滿足當前的形勢下而發展的要求，市場經濟高度發展的情況下，很多單位都要進行相應的改革，所以單位在管理的過程中也要對人力資源的流動進行有效的優化，這樣才能更好的促進單位的發展。

一、人力資源流動存在的問題

1.激勵機制較差

很多單位在發展的過程中都要承受非常大的重擔，很多規模比較大的單位除了保證單位日常的運營之外還要有一些其他費用的支出，尤其是對離休的人員提供一些福利待遇，很多單位為了能夠吸引和留住人才會在工作中需要為員工提供更多的比較吸引人的待遇，但是經過了改革之后，一些福利待遇已經被撤銷，所以，這也給單位的發展造成了非常大的障礙，這也是當前人力資源流動問題中十分重要的一個。

2.人力資源配置落后

對于一些單位來說，人才流動方面存在著非常明顯的滯后性，同時，人才流動也會對生產過程中的其他環節造成非常不利的影響。人力資源在配置方面還采取著相對較為粗放的形式，同時還沒有選擇一個非常好的變革機制，在人力資源的流動中，價值規律根本無法非常充分的發揮其應有的功能，行政手段的干預起到了非常大的影響，所以在人力資源的配置上也出現了人才擠壓和人才短缺這一十分重要的矛盾，而且這一矛盾在很長的時間內都得不到十分有效的解決，所以這也使得人力資源的開發工作出現了很大的障礙，單位經濟和社會效益的實現也不能令人滿意。

3.人才流動受限制

人才進入和退出市場的過程中要承受很高的成本，所以在單位的發展中經常會出現人才根本就無法得到十分有效的控制，所以單位的人才也比較難以流入，同時市場經濟的高度發展也會使得整個單位無法留住高質量的人才，能夠提供好的福利待遇的單位對人才是更具吸引力的，這樣對那些福利待遇不斷縮水的單位而言，想要留住人才更加的艱難。

二、探討人力資源流動優化路徑

1.建立平等、合理的晉升制度

單位在進行崗位設置的時候一定要充分考慮到企業員工的實際能力，然后才能將其安排在其合適的崗位上，同時也賦予員工不同的職責和權利，這樣才能真正的提高單位運行的效率，也能夠讓員工可以更好的適應自己崗位上的工作，對不同階層的員工還要設置不同的晉升方式，如果員工處在一個中低層的層次，最好就要使用公開競爭的機制，在實際的工作中要將內部競爭和外部聘用充分的結合在一起，在單位的建設中還要充分的將文化建設擺在戰略性的位置，在單位的發展中還要不斷的對人才培養體系進行相應的調整和改進，這樣才能更好的保證員工的價值得到充分的發揮。

2.樹立人本的思想

對于人力資源流動來說，一定要對其在運行的過程中對其他生產環節產生的影響更加理性更加客觀的去看待，在每一個單位發展的過程中都要經歷人才流動，它也是很好的反映出人力資源發展的內在要求，同時其也會非常明顯的受到周圍環境變化的影響，當今的人力資源在發展中應該更加追求自由，同時人力資源流動也充分體現了人力資源管理中以人為本的基本原則，人力資源流動實際上也是具有兩面性的，所以單位在發展的過程中一定要對這一問題進行客觀的對待，這樣才能更好的做好人力資源的管理工作。

3.營造良好的企事業單位文化

如果單位的文化比較好，它可以使員工形成正確的價值觀，養成良好的行為習慣。單位文化是單位整體風貌的展現，包含著企事業單位的指導思想和管理方法。從本質上來說，企事業單位的文化主要把價值觀作為文化的核心部分，利用文化對員工進行教育，提高員工的整體素質。以現在的企業而言，企業文化作為企業的內在，它是企業的一部分，以海爾集團為例，走進海爾集團，就可以看見“敬業報國，追求卓越”八個大字，這八個字體現了海爾文化的核心。縱觀海爾的發展歷程，可以發現，變革創新始終貫穿。海爾總裁張瑞敏不止一次在公開場合說到，創新是海爾持續發展的源動力，由此可見企業文化的力量。因此，企事業單位要注意培植自己單位的文化，并把它作為企業的一部分。

單位的文化對一個單位的發展和壯大會產生十分明顯的影響，同時單位的文化在一定程度上說就是一個單位凝聚力的象征，一個單位的文化建設質量高，員工就會有非常強的歸屬感，員工如果在工作的過程中產生了非常強烈的歸屬感就不會走出自己供職的單位，這樣就降低了單位人力資源的流動性，單位的文化建設工作也是一把雙刃劍，一方面它能夠減少單位重要人才的流失，同時它也會使得員工對單位的依賴性不斷加強，所以在進行文化建設時，一定要對其雙重作用予以高度的重視，在一個單位的發展中，人力資源的流動性會受到兩個方面的影響，一方面就是內部因素，一方面就是外部因素，其中外部因素占據著非常重要的位置，在這樣的情況下，一定要對外部因素進行優化，這樣才能更好的保證單位人才流動的合理性。

三、結語

對一個單位的發展來說，人力資源的流動性會對單位在競爭中所占的位置有一定的影響，每個單位自身發展的情況也是不同的，所以一定要根據自身的實際情況對人力資源流動進行適當的調整，這樣才能在市場中占據優勢地位，同時也促進單位的健康發展。

參考文獻

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